第一议题制度在哪个要求的17篇

第一议题制度在哪个要求的17篇第一议题制度在哪个要求的　　...../　　更多资料请访问.(.....)　　...../　　第一次工地监理例会议程及工程监理交底　　第一次工地会议由驻场监理部下面是小编为大家整理的第一议题制度在哪个要求的17篇,供大家参考。

篇一：第一议题制度在哪个要求的

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　　第一次工地监理例会议程及工程监理交底

　　第一次工地会议由驻场监理部总监理工程师主持，建设单位、施工总包单位的授权代表及相关负责人须出席会议。

　　根据《建设工程监理规范》第5.2.10条对第一次工地会议主要内容所作规定：1）、建设单位、施工总包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工；2）、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3）、建设单位介绍工程开工准备情况；4）、施工总包单位介绍施工准备情况；5）、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6）、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；7）、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。一、项目各方负责人介绍各自的组织机构和人员名单、开工准备工作情况；

　　（一）建设单位1、建设单位项目负责人宣布“监理工作”的授权范围（原则上按监理委托合同规定的监理职责执行）。2、建设单位介绍工程开工准备情况：（1）项目施工前期各类手续办理情况：施工报建、报批手续等的情况。（2）施工现场条件概况：包括施工场地概况、道路、施工用水、用电、场地排水、污水节点等。

　　（3）设计图纸递交、设计交底及图纸会审工作安排和进展情况；（4）现场坐标测量控制点、红线点移交情况：（5）建设单位的项目组织机构及各部门主要职责介绍和具体工作程序（工程质量验收、工程计量签证、进度款支付）要求；（二）施工总包单位授权代表（或投标项目经理）介绍施工准备工作情况：（1）工程质量、进度、造价目标：（2）介绍施工组织总设计及施工总体部署情况；（3）介绍项目组织机构、质量保证体系、安全保证体系；主要施工人员，包括项目经理、技术负责人、质检员、预算员等；（4）用于本工程的材料、机械落实情况；（5）介绍各种临时设施的准备情况；（6）介绍工地试验室的建立或委托检测的试验室情况；（7）说明其工程保险、第三者保险、意外事故保险等落实情况；（8）汇报对现场的自然条件、图纸、水准基点及主要坐标控制点的测量复核情况等；（9）说明与开工有关的其他事项。（三）监理单位对驻场组织机构进行介绍1、驻场项目组织机构框图（采用矩阵式管理模式）

　　项目监理部总监理工程师

　　总监代表

　　二标段（教学组团2、3）

　　安

　　合

　　质

　　进

　　造

　　信

　　全

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　　量

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　　制

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　　三标段（行政科研楼、图书馆、教学组团1）

　　四标段（实训楼、实习工厂）

　　2、新校区项目监理部人员配置计划

　　山西建院新校区项目监理人员配置计划表

　　序号姓名年龄专业

　　1刘惠敏49

　　工民建

　　2

　　欧阳军38

　　工艺管道安装

　　3张安乐55

　　工民建

　　4曹付魁55

　　市政

　　5王兴伟28

　　市政

　　6赵培福58

　　电气

　　7侯红福55

　　电气

　　8张新城52

　　工民建

　　9韩成福56

　　安装

　　10张敏23

　　11白金宝24

　　工民建

　　拟任职务

　　总监暖通专业师土建专业师土建专业师土建专业师强弱电专业师强弱电专业师土建专业师

　　监理员资料员监理员

　　职称

　　高工工程师工程师工程师助工工程师工程师工程师助工

　　备注

　　总监代表兼安装组长

　　见证员

　　见证员

　　土建组长专职安全员

　　12梁刚24

　　电气

　　监理员

　　13伊文佳24工民建

　　监理员

　　3、人员分工简介：总监理工程师:主持监理部的日常工作，协调内、外各方面的关系，主持工

　　地会议，签发各类文件。总监代表：协助总监工作，负责总监交办的其他事项。土建工程师:负责各标段土建方面的各项工作，如测量、放线、基坑验收、

　　材料进场验收、工序验收、工程计量复核等。电气工程师：负责各标段电气方面的各项工作，如电气用材料的进场验收、

　　工序验收、接地电阻、电气调试、工程计量复核等方面的工作。给排水工程师:负责各标段给排水方面的各项工作，如给排水用材料的进场

　　验收、工序验收、通水、通球试验、闭水试验，系统调试、工程计量复核等方面的工作。

　　暖通工程师:负责各标段暖通方面的各项工作，如暖通用材料的进场验收、工序验收、风管漏光检查、系统调试、工程计量复核等方面的工作。

　　资料员：配合各专业工程师作好各类监理资料、施工报验资料的整理归档工作，负责监理组的收发文工作，协助总监做好监理资料的整理和交接工作。

　　监理员：协助专业监理师做好现场监理工作。二、总监对监理规划（或监理大纲）重点陈述

　　监理规划目录第一章、工程概况、编制依据第一节、本工程基本情况一览表第二节、编制本监理规划依据第二章、本工程监理的重点、难点分析第一节、本工程监理工作思路及对策一、本工程监理指导思想二、本工程监理部实施监理的对策第二节、主要的质量监控部位和环节一、工程测量

　　二、地基和基础工程三、大体积砼的施工质量监理控制第三章监理控制目标第四章项目监理组织机构和岗位职责第一节项目监理部机构的人员配备第二节监理人员配置说明第三节监理岗位职责第五章、施工监理程序及工程质量预控第一节监理工作方案第二节项目监理部的准备工作第三节施工准备阶段的监理第六章、质量控制第一节工程施工质量控制的工作内容、原则、方法和程序1.1质量事前控制的监理工作内容、原则、方法和程序1.2质量事中控制的监理工作内容、原则、方法和程序1.3质量事后控制的监理工作内容、原则、方法及程序1.4控制影响工程质量风险的预控措施第二节主要监理质量控制的制度与措施第三节主要分项分部工程质量控制第四节、工程质量监理的方法第五节主要分部分项工程质量控制要点第六节工程质量控制目标分解及分部工程质量控制点第七章投资控制第一节造价控制总目标及造价控制的特点第二节造价控制的原则及原理、措施第八章工程进度控制第一节施工阶段工程进度控制第二节工程进度控制的内容第三节工程进度控制的手段、方法和措施

　　第四节工程进度控制计划图表第九章合同和信息管理第一节合同管理第二节信息管理第十章、综合协调与管理第一节监理协调管理的基本工作第二节工作协调的监理工作措施2.1工作协调的监理技术措施2.2工作协调的监理组织措施2.3工作协调的监理经济措施2.4工作协调的监理合同措施第十一章安全生产监督措施、责任及目标第一节施工安全控制第二节环境、职业健康控制第三节安全监理工作要点及措施第十二章项目监理部工作制度12.1监理组织工作会议制度12.2监理周例会和会议纪要签发制度12.3监理周报和监理月报的编制制度12.4文件资料管理制度12.5文件的传递与对外行文审批制度12.6施工安全管理制度12.7工程变更管理制度12.8工序质量检查制度12.9设计交底制度12.10设计文件审核制度12.11设计文件供应计划管理制度12.12施工组织设计审核制度12.13质量事故处理制度

　　12.14工程施工进度计划编制制度12.15工程索赔管理制度12.16工作计量验收制度12.17监理工作日志制度12.18对监理人员在监理过程的检查制度12.18重大事件及时报告制度12.19旁站监理工作制度12.20施工测量放线审核制度12.21工程质量/安全问题的报告处理制度12.22工程材料/构配件/设备质量检验制度12.23隐蔽工程验收制度12.24工程暂停、复工报审及延期审批制度第十三章监理工作流程第十四章检测设备及办公设施配备第十五章监理工程师的风险管理15.1风险识别15.2风险因素分析15.3风险对策及控制措施三、总监进行工程监理交底

　　1、项目的质量、安全、文明施工目标；2、根据工程实际，工程资料表式采用DBJ04-214-2004《山西省建筑工程施工资料管理规程》；3、对施工组织总设计（包括临时用电组织设计）报审，除了要符合施工合同及GBT50502-2009《建筑施工组织设计规范》的编制规定外，要有施工总包单位的技术、质量、安全保证体系内容，采用的依据性文件、标准、规范要正确有效，特别要有施工单位（总公司）技术负责人签字批准；4、施工总包单位必须提供数量和资质符合要求的专职管理人员（安全员、质量员）及特殊工种作业人员（建筑电工、电焊工、架子工、塔吊司机、司索信号工等）的资格证书（彩印件）；

　　5、原材料试验室必须申报资质等级等相关资料。6、对工程材料/构配件/设备报审，要求施工总包单位必须提供清晰的质保资料复印件，并注明原件存放处、经办人、日期，加盖施工总包单位项目部红印章。未经监理人员验收或验收不合格的，不得使用；不合格材料须限期清退出场；7、为保证各专业各工种施工质量满足设计图纸和验收规范要求，在浇筑混凝土前，施工总包单位应向监理单位报送浇灌令，经总监签署同意意见后方可浇筑混凝土。8、施工总包单位的自检（三检制）必须严格到位。对所有的施工工程，包括施工测量放线、隐蔽工程等各分项工程，必须按规定报验，未经监理人员审核验收或审核验收不合格的，不得进行下道工序施工；9、施工总包单位收到《监理工程师通知单》48小时内必须回复；整改完成并自检合格后，监理人员现场确认后予以签认。10、施工总包单位应在每周例会前一天下午提交周报、周进度计划给建设单位、监理部。周报主要内容包括：本周进度完成情况及存在问题；下周进度计划安排及需要协调解决事项。11、对合同规定的创优项目，要求施工总包项目部必须编制“创优管理规划”，重点部位、关键工序报送工程的施工工艺和确保工程质量的措施（方案或作业指导书），经监理部及甲方批准后方可施工；现场应设立结构和装修样板区，以便促进施工管理规范化、标准化，尽力打造一个弘扬本企业文化、展现企业实力的平台；12、安全文明施工方面：（一）、施工总包单位应建立健全安全生产保证体系⑴、树立“安全第一”的思想，项目部成立以项目经理为首的安全管理体系，建立各岗位人员安全生产责任制，有组织、有领导的严格按照建设部及山西省施工现场安全文明检查有关规定（JGJ59-2011安全检查标准）开展安全文明生产管理工作。⑵、实行安全生产三级管理，即：一级管理由项目经理负责，二级管理由工程部长负责，三级管理由工程项目各作业班组长及施工队长负责。⑶、坚持特殊工种的持证上岗制度，杜绝无证上岗操作行为。

　　⑷、实行逐级安全技术交底，项目经理部安全部长对安全措施的执行情况进行监督检查。技术部门要严格按照安全生产的要求编制工程项目的施工组织设计，安全部门编制安全技术措施。

　　（二）、加强施工现场安全教育与培训⑴、加强安全教育制度，实行三级安全教育，提高操作者的安全意识和自保互保能力。⑵、实行“三工制”，加强工前教育、工中检查、工后讲解，积极开展各项安全活动。⑶、对各工种要及时进行安全操作规程教育，作好岗前安全培训。⑷、特种作业人员必须进行专门培训，考核合格，持证上岗。（三）、落实施工现场安全技术措施并执行检查制度⑴、施工现场的布置应符合防火、防风、防触电等安全规定及安全施工的要求。⑵、施工现场的临时用电，严格按用电安全技术操作规程执行。临时用电线路的安装、维修、拆除，均由经过培训并取得上岗证的电工完成，非电工不得进行电工作业。⑶、电缆线路采用“三相五线”接线方式，电气设备和电气线路必须绝缘良好，场内架设的电力线路其悬挂高度及线距符合安全规定，并架设在专用电杆上且要设有专用配电箱，用电要保证一机一闸、二级供电、三级保护的原则。⑷、检修线路必须停电作业，现场架设的电力线路不得使用裸导线。⑸、认真执行工程安全检查制度，定期检查并消除工程实体安全隐患。对特殊施工部位、特殊设备、施工危险性大，采取新工艺以及节假日前后要进行非定期检查。（四）、危险性较大的专项施工安全措施（深基坑开挖及支护、高大模板、吊装工程等）（五）、文明施工要求①临设搭建必须符合《建筑施工安全文明工地标准》(BJ13-81-2006)；场区内所有施工临时道路必须硬化，以防尘土暴扬、雨后泥泞不堪；彩板房不得使用易燃类聚苯板；

　　②“五牌两图”及其他标示标牌应符合国家及企业相关标准；③各种材料堆放应符合定置管理要求，整洁有序、标识清晰；四、需要业主配合和注意做好的主要事项：①提供真实、准确、齐全的勘测、设计、立项批文等原始资料；②提供经过有资质的图审中心审查合格并加盖图审章的施工图设计文件；③提供消防、人防、规划红线、一级水准点等审批文件复印件；④提供施工许可证、施工合同等；⑤工程施工在分包过程中，应明确施工总包单位及其职责，防止发生脱节和扯皮现象；⑥由建设单位采购的建筑材料、构配件及设备，也必须有质量保证资料证明文件，并由施工总包单位报监理审核；⑦当质量与进度发生矛盾时，要在确保工程质量的前提下保证施工进度。五、建设单位对监理部及施工单位提出要求（略）六、监理例会制度规定1、参会人员：建设单位项目负责人及各部门负责人和相关人员；监理部总监及全体专工；各施工总包单位项目经理、技术负责人、专职质量员、安全员必须参会；2、例会时间：每周一上午9:00；地点：工地项目部会议室；3、会议议题：①由施工总包单位项目经理汇报上周进度计划完成情况及例会安排应完成工作；同时布置安排下周进度计划；提交需协调解决的相关问题；②由监理部各专业负责人讲评上周施工中存在的主要问题及注意事项；③由总监对上周工作进行点评，并对下周计划安排和其他工作提出要求；④由建设单位工程管理部门对近期工作讲评；⑤由建设单位项目负责人对工程各参建部门提出要求；对监理及施工单位提出问题进行协调处理。4、监理例会由总监主持，监理部专人记录并形成会议纪要后由总监签发。5、每周例会提前半天各总包项目部须书面报上周计划完成情况及存在问题，以及下周进度计划。

　　附件；周报格式：

　　泥瓦工

　　××项目第××周施工周报

　　××××项目部

　　年月日

　　项目经理签名

　　项目部章

　　施工现场人员到位情况

　　混凝土工

　　木工

　　钢筋工

　　其他工种

　　上周施工进度计划完成情况

　　上周工地安全文明施工情况本周施工进度形象计划

　　需要业主、监理配合解决的问题提纲

　　

　　

篇二：第一议题制度在哪个要求的

　　2020年科技创新工作要点

　　（2020年质量管理委员会暨总工会第一次会议）

　　1.将今年的科技进步（35分）、专利研发（25分）、QC成果（20分）纳入2020年度分子公司责任考核，考核分值80分，占比16%，共同完成南方建投下达工程局的科技创新目标。

　　2.加强企业技术研究中心管理与建设，建立健全技术研究中心各项管理制度；完善科技创新组织体系和科技进步工作的激励机制，制订《广东电力工程局有限公司科技进步考核办法》，对工程局各单位的科技进步状况进行考核。

　　3.根据集团公司、南建投、工程局战略发展规划，修订《工程局2021-2025年科技发展规划》和《工程局2021-2025年信息化发展规划》。

　　4.充分发挥技术中心、劳模和工匠人才创新工作室作用，立足于2020年度工程局重点工程项目，组织工程技术人员开展科技攻关和科技创新工作，2020年计划立项科技项目不少于10项。

　　5.参与国家、行业规范标准编制（4项），集团公司共性技术创新课题研究（1项）以及风电、垃圾发电、火电工程建设等领域技术标准编制工作；组织总结和提炼新业务领域的技术成果，形成工程局新业务领域的施工工艺标准和工法。

　　6.技术质量部将于5、7月份分两批申组织报年度专利。

　　

　　

篇三：第一议题制度在哪个要求的

　　中高层会议制度与议事规则

　　（六）研究州直行政事业单位公务员、参照管理人员、工勤人员的

　　组会议议事规则

　　调配事项；

　　第一章总则

　　（七）研究按有关规定应由州政府组会议决定的其他事项。

　　第一条为了贯彻落实上级委、人大、政府和州委的决策部署，保证

　　第三章议题确定及时间安排

　　州政府组工作规范化、科学化、制度化，根据《中国共产章程》、《"州

　　第五条州政府组会议议题由组书记直接提出或组各成员建议提出，

　　人民政府工作规则》及其他有关规定，特制定本规则。

　　由组书记确定。议题确定后以一定方式报州委审定。

　　第二条会议按照精简高效、严谨细致、充分准备、有序组织、保证

　　第六条州政府组会议根据需要不定期召开，由秘书长或秘书长委托

　　质量的原则进行。

　　的副秘书长牵头组织。

　　第二章会议组成及议事范围

　　第四章会议要求

　　第三条会议由州政府组成员组成，由组书记或组书记委托组副书记

　　第七条州政府组讨论决定问题要坚持“集体领导、民主

　　召集和主持。根据有关事项涉及范围，可安排州长助理、副秘书长及相

　　2集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实现决策民主化。

　　关部门主要负责人列席。

　　第八条会议在研究讨论议题时，与会人员应充分发表意见；对议题

　　第四条会议的主要任务：

　　涉及事项有异议的，应及时向会议主持人提出；会议由主持人集中讨论

　　（一）学习的路线、方针、政策，传达贯彻和部署落实上级委、人意见后，形成决议。

　　大、政府和州委的重要文件、会议精神、指示、决定、决议及上级领导

　　第九条会议必须有三分之二以上的组成员参加方能召开，并以应到

　　的重要讲话等；

　　会人员过半数同意形成决议。与议题有关的组成人员因故不能出席会议，

　　（二）制定贯彻、国务院，省委、省政府和州委重大决定的具体措须向会议主持人请假。涉及会议议题的部门、单位XX县区（市）政府

　　施；

　　由主要负责人列席，因故不能列席的会前向会议主持人请假，批准后可

　　（三）讨论报请州委决定的重要事项；

　　由分管议题涉及工作的副职代为列席。

　　（四）讨论和决定州政府工作中的重大问题，研究州政府班子建设、

　　第十条对的任免和奖惩以及相关问题，严格按照有关规定程序进行。

　　政府系统风廉政建设和反腐败工作；

　　第十一条重大问题的决定，按照少数服从多数的原则表决。对集体

　　（五）研究决定人事任免、奖惩等事项；

　　的决定，任何人不得改变。个人或少数人有不同意见，允许保留，但必

　　须无条件服从集体的决定，并在行动上积极执行。

　　第十二条凡以州政府组名义上报州委的请示、报告由组书记签发。第十三条如需发会议纪要，由州政府秘书处负责起草，报组书记签发，州政府秘书处负责督促检查和反馈会议决议执行情况。第十四条与会人员严格遵守保密规定，不得泄露会议内容和讨论情况。第十五条会议办理人员应在每年第一季度将上年度会议材料、记录、纪要等集中整理归档。

　　

　　

篇四：第一议题制度在哪个要求的

　　职业学校第一议题制度落实一、日常管理制度1、自觉遵守实习厂方和学校的纪律与规章制度，安全实习，健康实习。2、实习期间，无论在生活还是在实习生产上遇到任何问题，必须先向驻厂老师汇报，无法自行解决的事情，必须向老师汇报后由老师协助处理。3、实习生产（上班）期间，必须按规定统一穿戴工作服、帽子和厂牌。自觉按照厂的上班时间准时上班，迟到按照厂规章制度执行扣罚。4、有事请假（病假/事假），必须自行在其生产线的线长（或管工）处提出申请，填写好请假条并批准后方可请假；如填写好请假条但线长（或管工）没有签名批准的任何请假行为视为无效，强行请假离开，一律按旷工处理，由厂方按规章制度处理，情节严重者厂方将扣除当月全部工资并辞退处理。5、实习期间，同样严格按照学校的仪表制度随时抽检。仪表不合格（染发、烫发、长甲、男长发等），提醒自觉处理，提醒后两天内不处理的，按学校规章制度记过处分。6、晚上必须按照日常作息时间作息，晚上不能超过11:20回宿舍，对夜不归宿的同学，按学校规章制度一律给予记过处分。7、男生不得到女生宿舍逗留，女生不得到男生宿舍逗留，一经发现，记大过一次处分。

　　8、不得喝酒、赌博，情况严重，按学校制度给予记过处理。9、爱护公物，损坏按价赔偿外，由厂方和学校量情严肃处理。10、辞职、自离必须联系家长，由家长提前15天通知学校，由学校通知驻厂老师办理相关离职手续后才能离厂。没有办理离职手续自行离厂，按厂规定扣除当月30%-80%实习工资处理，学校并给予记大过两次处理。二、清洁卫生1、宿舍卫生不合格者，寝室每人操行分扣1分/次;发出整改措施者或被学生科点名者，每人操行分扣3分/次;具体床位不合格者扣5分/次(根据实际情况进行训练)2、教室或公共卫生不合格被扣分的，加做教室或公区卫生，直到连续两天不再扣分为止。3、寝室被评为“最差寝室”，室员每人扣操行分10分/次。三、课堂秩序1、课堂上干与课堂无关事的(睡觉、玩手机、看小说等)扣2分/次;如老师点名批评者，扣5分/次。被收缴的手机、小说等物品交由班主任保管，由家长到校领取。2、顶撞老师、不服从老师安排者扣10分/次;3、上课中途离开教室，早退者扣2分/次。4、晚自习吵闹，影响其他同学学习，损害班集体荣誉的，扣操行分5分/次。5、不服从班委管理，不听从班委安排者，扣操行分5分/次。(和

　　班委意见有冲突时，先按班委要求执行，后面再和班委沟通，必要时由班主任协商。)

　　四、出勤1、旷课者扣20分/节;2、周末、节假日返校迟到者，扣操行分4分/次，事先与老师沟通者扣3分/次。3、上课或早、中、晚集合点名时迟到者扣3分/次(上课铃响10分钟以内视为迟到，超过10分钟视为旷课。到办公室做事且有老师签署的假条者除外)。4、周末、节假日返校无故未到，夜不归宿者，扣操行分20分/次，并请家长到校配合教育。5、早、中、晚集合点名、早操、课间操未假缺席者扣5分/次。并由体育委员负责监督，利用中午时间在操场补做2遍课间操。五、违规违纪1、违反学校有关打架、抽烟、喝酒、打牌等相关规定者，交由班主任和学校处理。2、打击报复同学、在班上制造不良言论、挑起事端、编造谎言欺瞒老师者，交由班主任和学校处理。3、不尊敬师长、碰见老师不问好，上课时教室不喊“报告”，进办公室不喊“报告”者，扣操行分3分/次。4、仪容仪表不合格，未按要求穿制服者，扣操行分2分/次。未佩戴校牌、校牌被没收者，扣操行分4分/次。

　　5、班委工作不负责、徇私、带头违规违纪的，双倍扣操行分，并考核是否还继续担任班委。

　　6、违规违纪情节严重的，超过两次(含两次)违规违纪，屡教不改者，交由班主任和学生科处理。

　　7、以上未列出的相关事宜，交由班主任和学生科按学校的学生守则处理。

　　

　　

篇五：第一议题制度在哪个要求的

　　第一次工地例会主要内容

　　一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权书（建设单位下发书面函）。三、建设单位介绍工程开工准备情况。四、承包单位介绍施工准备情况。五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容（监理工作交底）（附件一）。七、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题（附件二、附件三）。

　　（注：1、工程项目开工前，监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。2、第一次工地例会纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。）

　　工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。监理人员可以协助建设单位主持。第一次工地会议包括以下内容：1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员极其分工；2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3、建设单位介绍工程开工准备情况；4、承包单位介绍施工准备情况；5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；

　　6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容，向承包单位进行监理工作交底；7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。

　　第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签，项目总监理工程师签发。

　　第一次例会甲方发言稿

　　对监理及施工单位的意见和要求，具体内容如下：1、要求开工前对进场设备、仪器进行报验，凡测量和计量仪器均应附法定检测单

　　位的鉴定证明。进场施工设备、仪器应与施工技术需要合理匹配。2.现场质保体系和安全管理体系要保证正常运转，施工单位将项目部管理人员通

　　讯录报监理、业主。各参建单位主要负责人必须要保证通讯的畅通，工地管理人员要求到岗到位，尤其专职质检员、安全员必须到位。各项具体工作应落实到人。

　　3.本工程的质量目标要达到100％合格，从大处着眼、小处着手，每个环节都要严格按照规范要求施工。为保证工程质量，要求做到“三严格”：（1）、严格按图施工；（2）、严格按施工规范施工；（3）、严格按施工组织设计施工。

　　4.监理人员对工程质量监理实行旁站、巡视、平行检查及工序交接验收制度。要求施工单位无条件配合监理工作，严格工序的交接验收。特别是隐蔽工程的验收，必须在施工单位自检合格的基础上，提前通知监理人员和业主进行验收。否则不允许下道工序施工。

　　5.施工单位关于材料报验、工序报验、隐蔽验收等过程资料要求与工程同步；对进场所有施工原材料的现场抽样试验必须经施工、监理、业主共同见证，其试验结果合格方可使用，同时要具备材料合格证及材料检测报告。

　　6.设计变更必须通过设计单位和建设单位。施工组织设计须经施工单位总工程师批准，在实施中如要变更也须经总工程师批准并报总监理工程师和业主同意，方可变更。不得随意变更。

　　7．施工组织设计经监理、业主审核批准后，应严格按施工组织设计组织施工，不得擅自改变施工方案。如确需更改的应提前报请业主、监理审批。由于改变施工方法和施工措施而造成费用增加的，增加部分将由施工单位自行承担。

　　8.施工期间不能随意更换施工作业班组和主要岗位管理人员，如确需更换的应提

　　前报请业主、监理同意，以免影响工程质量和工程进度。9.建立工地例会制度，由监理工程师主持，业主、施工单位参加。根据需要邀请

　　设计和相关单位参加。（会议时间会上协商确定）11.要求施工单位必须尊重和服从业主代表和监理人员的管理和监督，做好配合工

　　作.

　　附件一：

　　监理工作交底主要内容

　　一、介绍项监理部的组织架构，监理人员职责分工，授权委托书，监理工作程序和监理工作用表（附1、监理部的组织架构；2、总监理工程师的授权书、任命书；3、监理人员委派函及职责分工；4、监理工作程序；5、监理工作用表）。二、介绍经批准的《监理规划》主要章节和内容（详见监理规划）。三、重点讲解：

　　1、开工报告报审规定。2、施工组织设计（方案）编报规定。3、施工图纸会审规定和设计代表到现场解决设计问题的规定。4、工程技术文件资料管理及收发文规定。5、周报、月报表编制规定。6、工地例会及重大事项协调制度规定。7、工程造价管理资料规定。8、工程技术和竣工资料整理要求。

　　1、开工报告报审规定⑴开工的必备条件：①施工图纸已经委托具备资质的审查机构审查，根据审查意

　　见完成修改符合规定要求；已组织参建单位进行施工图纸会审，其会审意见已经设计、业主方确认同意。②施工组织设计（或施工方案）已报审并得到监理和业主的批准。③施工承包合同已签订，已领取施工许可证和安全施工许可证。④施工标段场地管理

　　权移交给施工单位的手续已妥办，现场“三通一平”工作已完成。⑤规划部门已进行规划验线，并出具规划验线册或放线册。

　　⑵开工手续申报办法：工程具备开工条件时，由施工单位项目部填写《工程开工/复工报审表》（A1），并附开工报告和相关证明文件一式5份，报监理方和业主审批，经审查符合开工要求时，项目总监理工程师批准并下达《工程开工令》。2、施工组织设计（施工方案）的编报规定

　　⑴施工单位必须在规定时间内完成《施工组织设计（施工方案）》的编制（不少于一式5份）和内部审查批准工作，并须经施工单位公司技术负责人审批签名；专项施工方案须经项目经理和项目技术负责人审批签名，并加盖相关印章，填写《施工组织设计（方案）报审表》（A2）报项目监理部和业主方审批。

　　⑵《施工组织设计（方案）》内容必须包括总目录、项目组织机构（领导层、管理层、作业层项目人员配置状况、施工组织架构、劳动力进场计划）、工程概况、编制依据、施工部署（包括工程总体部署、施工准备、现场安全生产、文明施工具体标准及方案、措施与分包单位的配合协调、切实可行的施工总平面图和施工总进度控制计划及各幢楼的施工目标计划，明确进度计划的关键线路）、技术措施（包括本工程重点、难点、主要节点大样的详细施工方案及技术措施）、质量保证（包括完善的质量保证体系、质量标准、检测方法、成品保护措施）、施工进度、材料计划（包括编制详细的材料设备清单、施工材料计划、明确自购和甲供材料定货、制作、加工、到场期限等）、主要材料样品、关键节点及样板的做法、工程质量通病及防治措施、安全生产文明施工措施、工程技术资料管理和工程验收制度等。

　　

篇六：第一议题制度在哪个要求的

　　

　　坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，凡属职责范围内的重大决策、干部调任奖惩和大额度资金使用，必须经过集体讨论决定，保证党的路线方针政策和决议得到正确贯彻和执行。

　　坚持集体领导和个人分工相结合的原则，领导班子成员能正确处理民主与集中的关系，带头执行贯彻执行，提高三重一大在实际工作中的执行力度，实行党委领导、班子成员分工负责的工作机制，明确党政领导是

　　相关要求传达学习，分析、总结前阶段三重一大工作情况，并对下阶段如何贯彻执行三重一大要求进行部署。二是

　　充分讨论研究后做出决定，大额资金的使用严格按照规定程序办理，在经费使用上建立了科室提出用款申请、分管领导审核、主管领导或者领导集体研究审批的逐级审批、分层把关的经费使用制度。

　　

　　则做出决定，会议记录由专人负责；由行政办公会议决定的事项，要经过与会人员的充分讨论研究后做出决定，会议记录由综合科负责。

　　（四）移民办主任是三重一大监督管理制度的总负责人，副主任对各自分管科室的三重一大事项负责。

　　（五）三重一大事项的相关资料要接受上级组织和干部职工的监督。

　　二、严格履行三重一大工作程序凡涉及三重一大工作，办党组都采取了征求意见、报告上级主管部门、召开党组会研究决策、并送主管部门备案的程序。三、严格执行三重一大工作制度今年以来，凡涉及我办的重大决策、重要干部任免和奖惩、重要项目、大额度资金的使用，均严格按照制度办事，包括所涉及的以下相关工作：1、机关人员抽调社区、市上相关部门工作事宜；2、解决移民上访中重要事项处理的决定；3、划拨给乡镇项目扶持资金、思想汇报专题部门基础设施费的决定。

　　的三重一大贯彻落实自查情况报告如下：一、执行三重一大情况（一）我乡党委政府高度重视，严格遵守民主集中制原则，

　　严格议事规则和决策程序，充分发挥集体领导的核心作用，规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度。凡属重大事项决策，重要干部任免、重要项目和大额度资金的使用必须按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由集体讨论作出决定。全年共召开党委会15次，研究干部任免1次，重要事项15次，没有出现个人说了算的现象。

　　（二）坚持重大决策问题集中讨论，民主决策，规定凡重大事项、重大问题、人事决策、工程立项目等都必须经集体讨论，民主决策。如地质灾害建房、计生整治等项目推进工作等事项上均经过乡党委多次研究、讨论、民主决策。乡敬老院老人宿舍招投标在县招投标中心进行的。

　　（三）坚持重要干部任免集体讨论，民主决策，纪委监督制度。20__年我乡拟提拔干部，在上级部门的指导下进行了认真调查。事前，对所有新任干部的德、能、勤、绩、廉进行了细致的考察和综合评价并广泛听取了各方意见。新上任的干部，克勤克俭，兢兢业业，迅速适应了自己的岗位，为我乡的工作作出了新的贡献。

　　

　　（四）加强制度建设，坚持大额度资金使用情况集体讨论，民主决策。认真落实四大纪律八项要求，坚决执行重特大事项报告责任追究等项目工作制度，针对抗震救灾的工作实际完善《__乡机关管理制度》，强化机关日常管理工作；新制定并执行了《督查通报制度》便于监督。坚持四公开，即公开工作职责、办事程序、工作人员照片、监督电话。

　　20__年至今我乡大额度资金使用情况：严格执行政府采购制度和工程项目招投标制度。机关采购由乡财政所统一审核，大宗采购必须由乡党委会议通过决定，非建设性项目投资2000元以上的资金支出都要经集体讨论。

　　二、存在的问题1、各项制度有待完善；2、报告制度还需加强；3、档案的整理还需加强。三、下一步工作安排1、提高认识，统一思想，严格执行三重一大议事规则，进一步促进三重一大制度在我乡的贯彻落实。2、完善各项制度，保证三重一大事项的制度化、规范化。3、强化监督机制。

　　

　　

　　

篇七：第一议题制度在哪个要求的

　　目

　　录

　　一、监理工作的主要依据...................................2二、监理主要职能、组织机构及人员分工.....................2三、监理机构对承包商的要求...............................2

　　1、监理预审的内容要求..................................22、监理对工程验收的内容和节点要求......................33、监理工作程序和资料要求..............................3四、开工前的几项工作要求.................................4

　　一、监理工作的主要依据

　　监理是处于业主与承包商之间的角色，对于业主方而言，其主要依据应是业主方（委托人）与监理方（监理人）订立的《建设工程委托监理合同》，而对于承包商而言，施工阶段监理工作的主要依据应至少包括下述几个方面：

　　1、经业主确认的全部设计图纸、设计变更、《地质勘察报告》、规划、消防环保等部门意见；

　　2、业主方与总承包商签定的《建设工程施工承包合同》，总承包商与指定分包商或分包单位签定的管理文件和技术、经济合同；

　　3、总承包商提供并修正的、经监理审核确认的项目《施工组织设计》、进度计划、施工技术方案和施工单位提交的与工程施工相关的各项技术资料：

　　4、监理方根据项目特点编写的《监理规划》和《监理细则》；5、国家和政府制定、颁发的法律、法规、条例、办法等；6、有关工程建设的技术标准、施工及验收规范、施工操作规程等；7、监理过程中的检查验收资料、技术联系单、会议纪要、备忘录等文件。

　　二、监理主要职能、组织机构及人员分工

　　明确监理主要职能、组织机构即人员分工，实质上是对自身监理工作的定位和承诺，是对“守法、诚信、公正、科学”执业准则的落实和体现。监理的职能应体现在“监督、约束、协调、服务”几个方面。要充分发挥监督作用，利用预控措施，以工程质量为核心，作好“三控制、三管理、一协调”（质量控制、进度控制、投资控制；合同管理、信息管理、安全文明管理；组织协调）工作，内容应为质量是全面控制；工期是协调监督；投资是参与管理；安全是检查督促；资料是提示帮助。总监要根据职能要求通报监理机构的组成和人员分工情况。

　　三、监理机构对承包商的要求

　　在第一次工地会议上，监理机构应对施工承包商提出明确的要求，包括明确监理预审的内容；必须进行验收复核的内容；监理工作程序和制度以及开工前的主要工作等；

　　1、监理预审的内容要求

　　A、承包方项目经理的资质等级，施工员、质检员、电工、焊工、

　　混凝土工、塔吊司机主要施工管理人员和特殊工种的上岗证以及施工管理网络，指定分包商、专业分包商（如防水工程施工、商品混凝土供应商等）的分包单位资格报审表和有关施工资质、技术力量、产品（服务）质量等。

　　B、由总承包商提供的、并根据工程实际情况进行修正过的总进度计划、月进度计划及施工组织设计（还应包括各专业安装工程及设备调试、室外工程、其他专项施工方案等内容）。

　　C、总平面布置图，要详细标明水、电、路、排水、临建设施、材料堆放及机械设备等位置。

　　D、工程中所使用的主要材料（如钢材、水泥、砖和砌块、砂、石材料、水电安装材料）的材料质保书（出厂合格证）、材料的“准用证”、规格、数量等资料，对需复试的材料要经监理工程师旁站取样、送检合格后，方可采用；对预制构件、设备等还要提供规定的检验报告，商品混凝土除了要有材料试验和出厂合格证，还应有外掺剂（料）质保书，配合比和进场数量，并按规定留制试块。

　　2、监理对工程验收的内容和节点要求

　　以砖混结构为例，监理方应明确告知施工方，对下列技术内容和施工节点，必须在其专职质检员自检合格后，提前12小时通知现场监理工程师进行验收签字，验收合格后方可进行下道工序。

　　A、建筑物定位放线和轴线标高复测；B、地基及基槽的验收，条基、桩基的标高、尺寸和持力层情况；C、基础及各楼层的轴线、标高；D、钢筋品种、规格、数量、位置及锚固长度、搭接长度、焊接质量、预埋件的位置；E、模板工程：轴线、位置尺寸、标高、支撑牢固等检查复核。F、防水工程：各道防水工程的作法、细部处理等。G、各专业安装工程的隐蔽验收；H、到场材料的见证取样；I、悬挑梁、阳台板、雨蓬板钢筋绑扎、混凝土浇筑时对负筋位置、状态的复查及混凝土浇筑。

　　3、监理工作程序和资料要求

　　监理方应利用第一次工地会议介绍该项目《监理规划》中对工程管理和资料要求、特别强调以下几点：

　　A、监理现场用表要统一使用《建设工程施工阶段监理现场工作表格》，监理人应向业主和施工方交一份示范表式并明确如何填写、报送和传递；

　　B、工序质量验收报审要有一定的提前量和规定程序（混凝土浇

　　灌应提前一天向监理工程送交“混凝土浇灌申请报告”。夜间施工需隐蔽部位的检验工作，应当地当天下午3点以前交监理方，否则待次日检验完再行施工）。工程中问题（如设计变更、索赔、质量和安全事故等）的处理解决也应遵循规定程序。施工方还应提交的其他资料：监理指定的综合报告、月工作量报表、工料分析、付款申请表等应在每月25日交现场监理工程师。变更工程的索赔要附报价单和可证明的材料，如设计变更、现场的签证、技术核定单等。

　　C、参加例会的主要人员、周期、地点、主要议题，要求在第一次工地例会上确定，会议的组织和会议纪要的整理、打印、会鉴和分发应由监理人具体负责。

　　四、开工前的几项工作要求

　　第一次工地例会一般为工程正式开工前的预备会，故监理人在正式同意“单位工程开工申请报告”之前，必须检查下列工作是否完成并提出意见和要求：

　　1、图纸会审；2、《施工许可证》的领取；3、水准点的引测及有关部门的验收；4、红线控制桩及工程轴线桩经有关部门的验收；5、平面测量控制网的测量记录；6、现场施工用水、电、道路、排水等是否已通；7、施工组织设计是否已由施工单位总工审批；8、承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的建立；9、现场施工设备、材料、人员进场情况等。

　　

　　

篇八：第一议题制度在哪个要求的

　　会议管理制度推荐1七篇

　　篇1：会议管理制度一.目的为统一会议管理模式，规范公司各项会议及各类培训流程，缩短会议时间、减少会议数量，提升会议质量，特制定本制度。二.职责（一）会务工作主要由行政管理部承办；其他部门主办或召集的会议，行政管理部应予协助。（二）行政管理部负责会议管理，所有重要会议要在公司领导批准后到综合部登记备案。（三）除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政管理部整理、分发、立卷、存档。三.会议分类（一）公司部门周会制度1.召开时间：每周一上午10：00。特殊原因需要延期召开的由部门主管提前通知。2.主持与记录：各部门助理记录，由部门主管主持3.参加人员：部门主管、部门员工

　　由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向部门主管请假。4.会议资料：该部门上周工作总结、本周工作计划。（二）公司员工周会制度1.召开时间：每周五下午4点。特殊原因需要延期召开时由行政专员提前通知。2.主持与记录：由人力资源部召集，总经理主持，行政专员进行会议记录。总经理未列席会议时，由副总经理主持。3.参加人员：为公司全体员工。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向人力资源部请假。4.会议资料：1）公司日常运作状况的总结。2）各部门汇报上周工作任务完成状况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。3）全体到会人员就工作中所遇到的问题进行发言。（三）公司工作述职会议制度1.召开时间：每年召开两次，分别在年中和年末召开，具体时间由人力资源部安排。

　　2.主持与记录：工作述职会议由人力资源部负责召集，总经理主持，行政专员进行会议记录。

　　3.会议资料：各到会人员各自总结、汇报半年来的工作状况，如工作具体资料、工作任务执行状况及所取得的业绩或成效等。

　　4.参加人员：公司全体员工。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向人力资源部请假。

　　（四）其他会议

　　1.员工发起的会议

　　公司员工能发起必须级别的会议，员工对公司的某一制度，或者工作中出现的问题明确提出解决方案，需要多个部门协同时，能提请适当级别的会议。由行政管理部门将会议纳入临时会议的范围，并由主经理批准。

　　2.各专题会议

　　相关部门根据实际工作需要不定期地召开。会议的资料主要是针对运营管理、招商工作、企划工作、物业管理工作、预算管理及合约事宜等专项工作进行讨论、布署和总结。

　　3.公司年终总结表彰大会

　　总结全年工作状况，布署下一年度工作任务，表彰奖励先进群众及个人。此项会议由行政管理部具体组织实施。

　　四.会议召开

　　（一）会议安排：

　　1.凡涉及到多个部门人员参加的会议或由于阶段工作需要临时召开的会议，会议召集部门应在召开前1―2天将总经理批准后的会议通知单报行政管理部，由行政管理部进行统一安排，方可召开。

　　2.行政管理部每月统一编制例会会议计划，与月排班表同时公布。

　　3.凡公司已列入会议计划的会议，如需改期，或遇特殊状况需临时安排其它会议，组织部门应提前2天报总经理审批并报请行政管理部调整会议计划，未经行政管理部调整的，任何人（部门）不得随意调整正常会议计划。

　　4.各部门工作例会务必服从公司的统一安排，各部门小会不得安排在公司例会同期召开，应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。

　　5.会议一经确定，到会人员应预先做好各项工作安排，原则上不可请假缺席或迟到，遇特殊状况须提前向总经理请假，获得批准后方可指派专人代为参加，会后应主动询问会议资料及交办事项，保证会议布署的各项工作按时保质完成并对工作结果负责。

　　（二）会议的准备：

　　1.公司有专项主题的会议或需有投影设备演示说明的会议，应由行政管理部提前做好投影设备连接调试工作；

　　2.会议之前，行政管理部应有专人负责会议会标的制作和设置，并根据会议级别或性质准备好会议饮用水或其他招待用品；

　　3.个性重大会议，应由行政管理部专人负责各项准备工作，具体包含以下资料：

　　3.1会议议程安排（应提前报交公司领导或主要参会者）；3.2会议资料准备（如需分发应在入场前登记分发）；3.3会议场所布置；3.4会议服务人员的安排；3.5会议签到；3.6会后事项安排。3.7会议需要留存资料的应提前通知相关部门做好拍照、摄像工作。（三）会议召开及传达：1.应明确公司会议的目的，公司会议的目的是解决问题提升效率，因此会议应明确主题，不开无边际的会议。2.参会人员在会前应明确会议要研究的议题以便准备好相关文件材料。

　　3.到会者的发言要言简意骇，一般发言不可过长，会议组织者或主持人在开会前就应就每个人的发言时间予以统计和控制，时间到后，无特殊状况不予延长。每次开会中就应强调发言的时间要求。

　　4.重要会议决议或记录未正式公布前，到会者不得提前透露会议资料。

　　5.到会人员务必用正式的会议记录本做详细的会议记录，以便于会后向部门员工准确传达会议精神，落实各项工作任务，行政管理部将不定期抽查到会人员的会议记录。

　　6.公司会议的会议纪要由行政管理部专人负责整理并由公司领导审阅签发，会议纪要应分发给到会人员，必要时，分发给相关部门。其它会议由召集部门责成专人负责记录整理，由主管领导审阅签发并编号存档。

　　7.会议结束后行政管理部或其它会议组织部门负责将问题进行汇总、分类，并将会议中对各部门工作的要求进行整理、分类、下发。公司会议决定事项的督办、检查和追踪由行政管理部专人负责，根据规定的时间节点逐项跟进，并在下一次例会前将各部门完成状况报公司领导。

　　（四）会议纪律

　　1.要严格遵守会议的开始时间，提前3分钟到达会议现场。不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会状况。迟到则赞助10元，迟

　　到每超过一分钟增多10元，依次累加。如需请假需经会议召集人批准。无故缺席者，赞助50元。

　　2.决策层人员共同参加的为高层会议应至少提前一天通知。参会人务必到场，迟到的则缴纳500元赞助费，迟到每超过一分钟增多10元，依次累加。

　　3.管理级别以上人员共同参加的为中层会议，中层会议应至少提前一天通知。迟到的则缴纳100元赞助费，迟到每超过一分钟增多10元，依次累加。

　　4.所有参会人员在开会期间应将手机等通讯设备设置为无声或震动状态。会议期间，所有到会人员不得看报纸杂志、听音乐、接听手机等做到会议无关的动作。发目前以上状况者，一次赞助10元，成长10次。

　　5.会议需要表决时，原则上采取少数服从多数的方法，特殊状况可集中，一经会议决议之事，应按期完成。管理级别未能兑现承诺的每次赞助100元。对于需要在会议上讨论的问题，提前到会议发起人沟通，以便于及时通知所有参会人，在明确提出问题的时候就应同时提交对该问题的解决方案。

　　篇2：会议管理制度

　　为规范会议管理，提升会议效益，特制定本管理制度。

　　一.考勤制度

　　1.学校及各处室都要建立考勤记录，并按规定时间严格考勤。

　　2.学校规模的会议，由办公室负责考勤；处室级部规模的'会议，由各处室级部负责考勤；所有会议的考勤结果由办公室每月一次汇总并公布。

　　3.对无正当事由不按时出席会议者，每迟到或早退三次视旷会一次；旷会或会议请假按有关考勤办法处理。

　　4.全校性或各级部召开的学生会，由德育处或各级部负责考勤和纪律检查，并公布结果。其他处室召开的学生会（或学生干部会），由有关处室负责考勤并将结果报德育处，由德育处公布。

　　二.会议组织

　　1.学校规模会议由办公室负责通知并组织；处室级部规模会议由各处室级部自行通知并组织。

　　2.召开的各类会议，应事先在办公会上通报；要尽量避免召开临时性的会议，非开不行的要经分管校长批准，并将召开会议的时间、地点、基本情况等告知办公室。

　　3.学校规模的会议会场由办公室与德育处（学生参加）负责布置，处室级部召开的会议会场布置由各处室级部自行负责,必要时可由办公室协调安排。

　　4.各类会议召开前均需作充分准备；重要的会议，有关处室须作好会议记录，建好会议档案。

　　5.需照像、摄像、扩音设备的各类会议，有关处室级部负责人须在会议前一天与办公室联系，由办公室统一安排。

　　6.会议结束后，有关处室级部应立即将会场清理干净。三.会议管理1.各类会议均应求真务实，要以少讲空话、多办实事为原则，会前作好准备，会后抓好落实。2.为保证会议紧凑有序，主题明确，会议负责人要事先准备讲话稿或讲话提纲，切忌闲侃式的讲话或发言。重要会议发言稿须经学校有关领导审定，会后交办公室存档。3.到会人员必须遵守会场纪律，保持会场肃静，切忌谈笑、看书报杂志、睡觉、修剪指甲等。4.到会人员须随时作好笔记，会后按会议要求认真落实。

　　篇3：会议管理制度

　　会议管理制度第一章总则第一条本制度中会议指的是，在公司经营管理过程中因纵向、横向协调沟通的

　　需要，或者是针对公司运作过程中所出现的问题而召开的各种会议，第二条本制度适用于公司及各部门的工作会议和专项会议，如公司领导工作例

　　会、总经理办公会、公司产销计划会、部门例会、各种专项会议等。第三条制订本制度的目的是指导和规范公司经营管理会议的运作，目的在于改

　　进公司会风，提升会议质量，减少会议数量、缩短会议时间。

　　公司决策层如董事会和决策委员会等的会议按照公司章程和单项有关制度或条例执行。

　　第二章召开会议应遵循的'基本原则

　　第四条会议的召开须遵循下面几个基本原则：

　　1一致性原则，

　　公司的经营管理会议讨论的原则或议题须同公司现行制度保持一致性，遵循制度所规定的准则或者同制度构成一个完整的体系。其它制度包含：公司章程、公司的考评制度、公司的报酬制度、公司的业务运作流程、公司的工作报告制度等以及其它制度和规章。

　　2流程化原则。对于特定的会议类型，制定相应的运作流程，按照一定的模式进行，做好必要的准备工作，以便总经理对所有公司内部所召开的经营管理会议进行有效的指导和控制。

　　3有效性原则。每一次所召开的公司经营管理会议都应该达到的预定的效果，绝对不能“会而不议，议而不果”。在召集会议前，应通知到会者有关会议的议题、是否要求其发言等。每次会议只通知到会议议题有关的人员出席。

　　4节约性原则。会议的召开应该遵循节约性原则，时间要安排得恰当有效。会议的主持人根据会议的内容以及重要程度将有关事项在会议召开之前界定好。主持人和发言人的时间也应有所限定。

　　5求同存异原则。会议上应该允许不同意见的出现，要让持有不同意见的人畅所欲言。有关一般的问题，可以采纳少数服从多数的原则，但对于事关重大或比较严肃的议题，则应采纳智者的意见。

　　6民主集中原则。会议讨论议题，应本着集思广益的原则，

　　篇4：会议管理制度

　　一.目的

　　为统一会议管理模式，规范公司各项会议及各类培训流程，减少会议数量、缩短会议时间，提升会议质量，特制定本制度。

　　二.职责

　　（一）会务工作主要由行政管理部承办；其他部门主办或召集的会议，行政管理部应予协助。

　　（二）行政管理部负责会议管理，所有重要会议要在公司领导批准后到综合部登记备案。

　　（三）除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政管理部整理、分发、立卷、存档。

　　三.会议分类（一）、公司部门周会制度1.召开时间：每周一上午10:00。特殊原因需要延期召开的由部门主管提前通知。2.主持与记录：各部门助理记录，由部门主管主持3.参加人员：部门主管、部门员工由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向部门主管请假。4.会议资料：该部门上周工作总结、本周工作计划。（二）、公司员工周会制度1.主持与记录：由人力资源部召集，总经理主持，行政专员进行会议记录。总经理未列席会议时，由副总经理主持。2.召开时间：每周五午时4点。特殊原因需要延期召开时由行政专员提前通知。

　　3.参加人员：为公司全体员工。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向人力资源部请假。

　　4.会议资料：1）各部门汇报上周工作任务完成情景，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。2）公司日常运作情景的总结。3）全体到会人员就工作中所遇到的问题进行发言。（三）、公司工作述职会议制度1.主持与记录：工作述职会议由人力资源部负责召集，总经理主持，行政专员进行会议记录。2.参加人员：公司全体员工。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向人力资源部请假。3.召开时间：每年召开两次，分别在年中和年末召开，具体时间由人力资源部安排。4.会议资料：各到会人员各自总结、汇报半年来的工作情景，如工作具体资料、工作任务执行情景及所取得的业绩或成效等。（四）、其他会议1.各专题会议

　　相关部门根据实际工作需要不定期地召开。会议的资料主要是针对运营管理、招商工作、企划工作、物业管理工作、预算管理及合约事宜等专项工作进行讨论、布署和总结。

　　2.公司年终总结表彰大会

　　总结全年工作情景，布署下一年度工作任务，表彰奖励先进团体及个人。此项会议由行政管理部具体组织实施。

　　3.员工发起的会议

　　公司员工能发起必须级别的会议，员工对公司的某一制度，或者工作中出现的问题明确提出解决方案，需要多个部门协同时，能提请适当级别的会议。由行政管理部门将会议纳入临时会议的范围，并由主经理批准。

　　四.会议召开

　　（一）会议安排：

　　1.凡涉及到多个部门人员参加的会议或由于阶段工作需要临时召开的会议，会议召集部门应在召开前1-2天将总经理批准后的会议通知单报行政管理部，由行政管理部进行统一安排，方可召开。

　　2.行政管理部每月统一编制例会会议计划，与月排班表同时公布。

　　3.凡公司已列入会议计划的会议，如需改期，或遇特殊情景需临时安排其它会议，组织部门应提前2天报总经理审批并报请行政管理部

　　调整会议计划，未经行政管理部调整的，任何人（部门）不得随意调整正常会议计划。

　　4.各部门工作例会必须服从公司的统一安排，各部门小会不得安排在公司例会同期召开，应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。

　　5.会议一经确定，到会人员应预先做好各项工作安排，原则上不可请假缺席或迟到，遇特殊情景须提前向总经理请假，获得批准后方可指派专人代为参加，会后应主动询问会议资料及交办事项，保证会议布署的各项工作按时保质完成并对工作结果负责。

　　（二）、会议的准备：

　　1.公司有专项主题的会议或需有投影设备演示说明的会议，应由行政管理部提前做好投影设备连接调试工作；

　　2.会议之前，行政管理部应有专人负责会议会标的制作和设置，并根据会议级别或性质准备好会议饮用水或其他招待用品；

　　3.异常重大会议，应由行政管理部专人负责各项准备工作，具体包含以下资料：

　　3。1会议议程安排（应提前报交公司领导或主要参会者）；3。2会议资料准备（如需分发应在入场前登记分发）；3。3会议场所布置；3。4会议服务人员的安排；

　　3。5会议签到；

　　3。6会后事项安排。

　　3。7会议需要留存资料的应提前通知相关部门做好拍照、摄像工作。

　　（三）、会议召开及传达：

　　1.应明确公司会议的目的，公司会议的目的是解决问题提升效率，因此会议应明确主题，不开无边际的会议。

　　2.参会人员在会前应明确会议要研究的议题以便准备好相关文件材料。

　　3.到会者的发言要言简意骇，一般发言不可过长，会议组织者或主持人在开会前应当就每个人的发言时间予以统计和控制，时间到后，无特殊情景不予延长。每次开会中应当强调发言的时间要求。

　　4.重要会议决议或记录未正式公布前，到会者不得提前透露会议资料。

　　5.到会人员必须用正式的会议记录本做详细的会议记录，以便于会后向部门员工准确传达会议精神，落实各项工作任务，行政管理部将不定期抽查到会人员的会议记录。

　　6.公司会议的会议纪要由行政管理部专人负责整理并由公司领导审阅签发，会议纪要应分发给到会人员，必要时，分发给相关部门。其

　　它会议由召集部门责成专人负责记录整理，由主管领导审阅签发并编号存档。

　　7.会议结束后行政管理部或其它会议组织部门负责将问题进行汇总、分类，并将会议中对各部门工作的要求进行整理、分类、下发。公司会议决定事项的督办、检查和追踪由行政管理部专人负责，根据规定的时间节点逐项跟进，并在下一次例会前将各部门完成情景报公司领导。

　　（四）、会议纪律

　　1.要严格遵守会议的开始时间，提前3分钟到达会议现场。不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情景。迟到则赞助10元，迟到每超过一分钟增多10元，依次累加。如需请假需经会议召集人批准。无故缺席者，赞助50元。

　　2.管理级别以上人员共同参加的为中层会议，中层会议应至少提前一天通知。迟到的则缴纳100元赞助费，迟到每超过一分钟增多10元，依次累加。

　　3.决策层人员共同参加的为高层会议应至少提前一天通知。参会人必须到场，迟到的则缴纳500元赞助费，迟到每超过一分钟增多10元，依次累加。

　　4.所有参会人员在开会期间应将手机等通讯设备设置为无声或震动状态。会议期间，所有到会人员不得看报纸杂志、听音乐、接听手机

　　等做到会议无关的动作。发目前以上情景者，一次赞助10元，成长10次。

　　5.会议需要表决时，原则上采取少数服从多数的方法，特殊情景可集中，一经会议决议之事，应按期完成。管理级别未能兑现承诺的每次赞助100元。对于需要在会议上讨论的问题，提前到会议发起人沟通，以便于及时通知所有参会人，在明确提出问题的时候应当同时提交对该问题的解决方案。

　　第三十三条附则：本制度由行政管理部负责解释，如有未尽事宜，将按公司相关规定执行

　　篇5：会议管理制度

　　1.目的为了使公司的会议管理规范化、有序化，提升会议质量。2.适用范围适用于______X公司会议召开。3.职责3.1行政人事部负责公司级会议的组织、会场纪律的管理，会议记录;

　　3.2行政人事部对公司级会议决定事项以及安排的工作进行跟踪、落实，以保证工作能按时、按质、按量完成;

　　3.3各单位内部会议由各单位自行组织，行政部予以协助。

　　4.资料

　　4.1会议召开的原则

　　4.1.1公司所有的会议必须以精简、有效、节俭的原则进行;

　　4.1.2仅有在需要时才召开会议;

　　4.1.3公司严格控制未预见的临时性会议，对此类会议须按一会一报原则审批(临时会议需报行政部批准)。

　　4.2会场纪律

　　4.2.1公司定于每周_______午时_______召开周工作总结与计划例会，由行政部负责组织，紧急会议提前半小时通知。周会的议程：总结上周工作，安排本周主要工作任务，商讨工作中出现问题的具体解决方案。

　　4.2.XX月底会议、季度会议、年度会议由行政部根据具体工作安排确定时间，提前二天通知各部门，各部门会议由各部门自行确定会议时间。

　　4.2.3开会前5分钟到会人员必须到达会场，同时将手机调到振动状态或关掉;

　　4.2.4会场内严禁吸烟，未经批准，不得在会议期间进行私自讨论;4.2.5到会人员因为特殊原因不能按时出席会议，须在会前向会议组织单位请假，并以书面形式说明不能按时出席会议的原因(特殊情景能采取口头形式请假)，得到组织单位批准后，才能请假。4.2.6会议中途到会人员如有急事需离开，需向会议主持人明确提出申请，得到批准后方可离开。4.3会议管理体制4.3.1公司级会议召开前期，行政部准备好会议相关文件或资料，必要时进行会场布置、设备调试。4.3.2行政部需在会议进行中做好记录，记录方式主要是速记笔录。4.3.3行政部做好会议记录，并存放于公司共享资料相应文档内。4.3.4除各单位内部会议外，公司级会议资料由行政部整理、立卷、归档。4.3.5对于没有按时出席会议而又未请假者，由行政部参照公司《奖惩制度》予以处罚。5.引用文件无6.记录

　　6.1《会议记录》、《会议记要》、会议任务跟进表》7.其它7.1本规定由行政部制订并归口管理;7.2本规定自发布之日起实施。

　　篇6：会议管理制度

　　会议管理制度为保证公司的经营目标顺利实现，及时对经营管理中存在的问题决策处理；加强部门之间的工作协调，提升经营管理和工作效能，保证公司经营管理决策贯彻到位。做如下规定：一.例会分为：周办公例会、月经营管理例会、行政管理例会、部门工作例会。二.例会资料、形式、要求（一）周办公例会1.会议召开程序：1）会议的准备工作。总经理根据各部门经营管理中的问题，确定办公例会召开。2）会议议题的确定。总经理根据整体安排与各部门主管征求会议议题或意见，确定会议议题和会议的召开。

　　3）总经理根据会议议题、时间安排，落实各部门主管准备会议议题的汇报材料及相关依据，确定会议的召开时间。

　　4）会议由总经理主持。2.会议资料：按已确定的议题召开。3.会议参加的人员：公司的各部门主管。4.会议列席人员：公司指定的相关人员。5.会议记录由办公室文员根据到会人员发言、会议决议如实准确记录、整理，并在会议结束后16小时内整理原始记录，根据决议起草会议纪要报总经理审核签发，各部门主管执行落实。

　　6.公司召开的各项会议筹备组织由办公室安排专人全面负责。会议召开的通知，到会人员的签到登记，会议纪律的要求；会议场所的布置、卫生打扫，会议的用品及饮水等的准备工作。

　　（二）月经营管理例会：

　　1.会议程序：按以上周办公例会的程序进行。2.会议资料：1）各部门主管对上月工作情景及下月工作计划作汇报；明确提出工作中的具体问题，对运营情景进行全面分析。

　　2）总经理对各部门的经营管理工作进行全面总结、分析、讲评，通报公司有关决策事项或会议精神，并对下月工作进行布置安排。

　　3）对各部门工作协调，统一思想，决策确定各部门需要解决的问题。

　　4）相互交流，互相通报信息，传达公司对各项工作意见及时事政策。

　　3.参加会议人员范围：各部门主管。

　　4.会议召开时间：每月一次或根据公司的具体情景进行安排，会议用时不得超过一个半小时。

　　5.会议由总经理主持。

　　6.会议纪要：会议记录、会议纪要由办公室文员根据到会人员发言、会议决议如实准确记录、整理，并在会议结束后16小时内整理原始记录，根据决议起草会议纪要总经理审核签发，各部门主管执行落实。

　　（三）公司管理例会：

　　1.会议资料：

　　1）传达公司管理文件，统一管理思想。

　　2）对日常管理工作中出现的问题进行通报批评，表扬先进，奖优罚劣。

　　3）、对日常办公秩序、劳动纪律、员工素质、信息传递、商务礼仪、文书处理、环境卫生、办公用品、业务知识，工作督察督办等进行讲评。公司工作人员应知应会进行培训。

　　2.参加会议人员范围：公司全体管理人员及员工骨干。3.会议召开时间：每季度召开一次，会议召开用时不得超过一个半小时。

　　召开时间相对固定，具体召开时间由办公室通知。

　　4.公司管理例会由人力资源总监主持。分管领导列席参加。（四）部门工作例会：

　　1.会议资料：1）传达公司管理层周办公例会精神，到会人员汇报上周工作完成情景及存在的问题，和下周工作计划安排；以及需要上级帮忙解决的问题。

　　2）部门主管对上周工作进行全面总结，对工作质量、工作效率、工作创新、工作秩序、行政管理、劳动纪律、员工素质进行讲评；批评落后，表扬先进；并对下一周工作进行布置安排。

　　3）对部门工作协调，统一思想，统一工作口径。确定下属需要解决的问题。

　　4）相互交流，互相通报信息，传达公司工作安排意见，及经营管理决策、文件、会议精神等。

　　2.参加会议人员范围：本部门的全部工作人员。

　　3.会议召开时间：每周至少一次，会议召开用时不得超过三十分钟。召开时间相对固定，具体召开时间由各部门自定，不得与公司例会冲突，并报办公室确认。

　　4.部门工作例会由各部门主管召集和主持，如部门主管因由不能履行职务行为时，需报告办公室确认，由其指定人召集和主持。

　　5.会议记录由各部门主管安排专人负责，会后整理出会议记录由部门主管签发，最迟在次日上午九点前报送办公室备案。

　　6.部门主管对本部门会议决议进行督办落实。

　　三.会议纪律

　　1）到会人员按会议召开时间前五分钟到会议通知地点，严格遵守会议时间。若有紧急事宜应提前向组织召开会议的领导请假，同时报办公室，事后补办请假手续。不请假按旷工处理。迟到每一分钟处罚二十元，以此类推计算处罚；满三十分钟按旷工半天处罚。办公室负责办理处罚手续，交财务在当事人当月工资扣除。

　　2）到会人员的手机必须设在震动或关掉，不得在会场接电话。违反一次处罚二十元，办公室负责按规定办理处罚手续。

　　3）到会人员发言力求言简意赅有时间意识，禁止谈论到会议无关的事情。

　　4）会议进行中不得随意进出会场，没有经得会主持人的允许中途不得退会，否则以旷工论处并在全公司通报批评。

　　5）会议中不允许喧哗、来回走动，影响会议秩序。否则一次处罚二十元，并在全公司通报批评。

　　6）到会人员应注意着装与坐姿（站姿）端正，禁止吸烟，禁止交头接耳开小会。否则，一次处罚二十元，并在全公司通报批评。

　　7）到会人员不可无故打断他人的发言、对他人发言者吹毛求疵。

　　8）到会人员应坚持会场整洁，不准随地吐痰，扔纸屑，会议结束后将座椅整理好。否则，一次处罚二十元，并在全公司通报批评。

　　9）到会人员及记录员对会议资料的秘密事项负有保密的义务，涉及到秘密事项的会议纪要记录员应在保密地方整理。否则，一次处罚六十元，并在全公司通报批评，情节严重者下岗或辞退。

　　人事管理制度

　　1.为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情景下提升人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定以下制度。

　　2.公司的用人原则：德才兼备，以德为先。公司的用人之道是：因事择人，因才适用，坚持动态平衡。

　　3.公司人力资源管理基本准则是：公开、公正、公平、有效激励和约束每一位员工。

　　1）公开是指强调各项制度的公开性，提升执行的透明度。

　　2）公平是指坚持制度面前人人平等的原则，为每个员工供给平等竞争的机会。

　　3）正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价，并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。

　　篇7：会议管理制度

　　为进一步推进部机关会议管理的科学化、规范化，压缩会议数量，提升会议质量和效率，根据市委会议管理有关规定，结合我部实际，制定本制度。

　　一.范围、原则和要求(一)范围1.以市委或市委、市政府名义召开，由市委组织部承办的会议；2.以省委组织部名义召开，由市委组织部承办的会议；3.以市委组织部名义召开的全市性工作会议；4.以市委组织部科室名义召开的单项工作会议。(二)原则遵循保证工作需要、重视实效，统一管理、分工负责的原则，减少数量，控制规模，严格审批程序，反对形式主义和铺张浪费。(三)基本要求

　　1.严格控制会议数量和规模。严格按照年度计划召开会议，尽量压缩会议数量，控制会议时间和规模，能合并的会议尽量合并召开。

　　2.改善会议形式。能经过文件、电报、电话形式部署和安排工作的，不再召开会议。

　　3.提倡开短会、讲短话。会议讲话应简明扼要，加强针对性和指导性。应按照确有必要的原则，安排领导出席会议和确定到会人员，切实减少领导陪会。

　　二.会议计划及审批

　　(一)实行会议计划审批制度。每年年底前，各科室明确提出下一年度拟召开的会议计划，由办公室分类、汇总和审核后，构成市委组织部拟召开的年度会议计划，报部长办公会审定。没有列入年度会议计划又确需召开的会议，相关科室应将会议方案报分管副部长审核，再报部长或部长办公会审定。

　　(二)实行会议方案备案制度。会议承办科室应在会前5个工作日，将会议方案送办公室。

　　三.会务管理

　　(一)会务工作由承办科室和办公室共同负责。

　　(二)承办科室负责的会务工作。

　　1.代拟会议方案、领导讲话、主持词、新闻通稿等；

　　2.印发通知、组织报名；3.布置会场；4.印发会议材料；5.组织到会人员入场、签到，统计会议出席情景。(三)办公室负责的会务工作。1.省级领导、市领导和部领导到会的协调和座次安排；2.协调落实会议新闻宣传、安全警卫、交通疏导、医疗服务等事宜；3.安排到会人员食宿和接待；4.配合承办科室安排和布置会场；5.制作会议证件，准备会议用品；6.供给必要的车辆保障；7.会务的其他协调和服务工作。四.会议经费管理(一)会议经费支出。会议经费支出应按照《市委组织部机关财务管理制度》要求，严格执行会议支出标准，会议用餐标准为80元人天。

　　(二)会议经费结算。由办公室按照会议计划编制经费预算，报请部领导审批。会议结束后7个工作日内，办公室财会人员会同承办科室，共同审核会议实际发生的各项费用，确认无误后，由办公室统一结算。

　　篇8：会议管理制度

　　、适用范围

　　区委、区人大、区政府、区政协组织召开的有关会议、培训；转播上级视频会议；区直各部门组织的重要会议和培训等。为节俭会议经费，提升会议效率，区级各党政机关组织会议、培训，凡适合以视频会议方式召开的，应经过视频会议方式实施。

　　二.会场分布

　　1.设三个主会场，即区政中心一楼东会议室、二楼会议室、九楼会议室。

　　2.设38个分会场，每乡镇、园区2个。

　　三.日常管理

　　1.区政府办公室是全区视频会议系统的管理部门。区政府办公室信息技术中心负责视频会议系统的技术支持，包含视频会议系统网络、主控设备等技术设施的日常管理维护；视频会议期间主控室mcu等核心设备的操作；对全区各分场设备进行不定期检查检测。区机关事务管理局负责区视频会议主会场设备操作，主会场设备、主席台、灯光、

　　音像设备、桌椅、环境卫生等日常管理及会议会前、会中、会后的相关会务保障工作。

　　2.各乡镇(街道)、园区党政办公室负责分会场的日常维护管理。要明确2名会议管理人员，其中1名为系统操作员，负责设备管理、系统联调等工作；1名为会议职责人员(原则上为乡镇、街道及园区的办公室主任)，负责会议组织、会场安排、会议纪律等工作。该岗位管理人员必须固定。如有人员变动，要及时将管理人员姓名及联系方式报送区政府办公室信息技术中心。

　　3.全区视频会议系统是利用全省政务专网进行传输，各乡镇(街道)、园区要严格遵守国家、省、市政府及保密部门对内网管理的技术规范和要求，定期检查网络线路，认真排查故障隐患，保证视频会议系统安全稳定运行。

　　4.区政府办公室对视频会议有关情景实行通报制度。对以下行为，区政府办公室将以适当形式予以通报:1.不按通知要求参加二次系统联调，不按规程操作致使设备损坏或音视频信号出现问题的；2.分会场参会人员不全、座次不齐、纪律涣散的；3.因不按技术规范操作或组织管理问题影响分会场收听收看效果的。

　　四.会场要求

　　1.各分会场应在明显位置设置本乡镇(街道)、园区的名称(尺寸大小以能在视频窗口中明显显示且不影响会场人员为宜)，要设置参会负责

　　人桌签，重要会议还应在会场悬挂会标(会标根据会议通知要求制作)，标牌、桌签及会标应保证图像效果清晰。

　　2.会场内的视频设备要放到固定位置，不要随意拆装，要有安全可靠的电源和网络接口，并做好设备防尘工作。

　　3.会场要具备不错的照明条件，坚持清洁，桌椅等设施摆放整齐。

　　4.会场所在单位要加强会场安全管理工作。

　　5.会场内禁止吸烟，禁止食用水果、零食等。

　　五.会议通知

　　1.会议通知资料包含召开会议时间、地点、参加人员、系统联调时间及会议议程、会议要求等。

　　2.转播上级召开的视频会议和区委、区政府召开的视频会议通知，由区委办公室、区政府办公室负责。

　　3.区直各部门召开的视频会议，应由会议发起单位提前1个工作日与区政府办公室进行联系统对接。得到确认后，发起单位要提前下发通知，并负责与区政府办公室信息技术中心联系，同时指定一名工作人员协助做好设备联调等相关会务工作。

　　六.会前准备

　　1.区政府办公室信息技术中心要在各分会场开始准备前，应检查和调整会议室灯光、音响状态，进入值机状态。

　　2.各分会场接到会议通知后，应根据会议通知中的联调时间及时安排，准时参加联调(第一次联调时间一般为会议前一天午时3点；第二次联调时间为会议开始前1小时)。联调时，各系统管理员应按照视频会议系统操作规范中的相关要求，逐级检查系统状况，如发现本单位在设备正常开启下，不能连接主会场的，要立即与区政府办公室信息技术中心联系，以便组织抢修。联调时要做到三个查看:首先是查看主会场传送到分会场的音、视频号是否清晰；第二是查看所在分会场音视频信号传送到主会场是否清晰；第三是开会期间要查看会议秩序，保证会场纪律。

　　3.会议开始前1小时，各分会场的系统管理员应到达工作岗位开始值机。要按照会议通知要求提前开机、试机，按操作流程开启设备，并进行调试，保证会议正常召开。设备开启后，根据参会人员座位布置情景调整摄像机镜头，设置预定位。完成设置后，调整摄像机镜头为小范围取景，保证会场画面整洁。会议开始时，要将视频会议系统切换到主会场画面。

　　4.视频会议系统连接完成后，由会议主办单位采用如下方式点名:“我是主会场，此刻进行会议点名，会场听到点名后请回答”。各分会场应答时应采取如下方式:“我是分会场，主会场点名已听到，设备一切正常，完毕。”

　　5.如网络或设备出现问题，导致分会场无法连通主会场，分会场向会议主办单位汇报后，到会人员到就近分会场参加会议。

　　6.各分会场要与供电部门协调，保证会议期间供电。

　　七.会议召开

　　1.在视频会议召开前1小时，各分会场要检查系统视频、音频传输情景，如有问题立刻与区政府办公室及会议主办单位进行联系。

　　2.到会人员应提前10分钟入场，不能参加会议的需提前向主办单位请假。

　　3.在会议召开过程中，主会场系统管理人员应根据会议需要及时切换会场画面。

　　4.各会场管理人员应时刻监控设备运行情景，保证随时与主会场联系，根据现场情景及时调整镜头和麦克风。要随时关注摄像头位置，防止偏转、移动，甚至出现不应有的画面；当设备或网络出现故障时，分会场应立即向主会场汇报，尽快予以排除，在此期间，分会场参加会议人员不得擅离会场；如果故障短时间内无法排除，在得到主会场的许可后方可撤离会场，到就近分会场继续参加会议。

　　5.会议召开期间，除视频会议系统管理人员之外，无关人员不得进入设备操作区，不得操作与视频会议有关的设备。

　　八.会议结束

　　1.会议结束后，由主会场统一中断会议连接。各分会场在主会场中断会议后，才可按操作流程关掉视频设备。

　　2.会议结束后，各分会场要及时把人员参会情景及会议过程中出现的问题向会议主办单位反馈，并将出现的技术问题告知区政府办公室信息技术中心处理。

　　篇9：会议管理制度

　　一.目的为规范公司各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式，减少会议数量、缩短会议时间，提升会议质量，特制定本制度。二.职责(一)行政管理部负责会议管理，所有重要会议要在公司领导批准后到综合部登记备案。(二)会务工作主要由行政管理部承办;其他部门主办或召集的会议，行政管理部应予协助。(三)除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政管理部整理、分发、立卷、存档。三.会议分类(一)、公司部门周会制度1.主持与记录：各部门助理记录，由部门主管主持

　　2.召开时间：每周一上午10:00。特殊原因需要延期召开的由部门主管提前通知。

　　3.参加人员：部门主管、部门员工由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向部门主管请假。4.会议内容：该部门上周工作总结、本周工作计划。(二)、公司员工周会制度1.主持与记录：由人力资源部召集，总经理主持，行政专员进行会议记录。总经理未列席会议时，由副总经理主持。2.召开时间：每周五下午4点。特殊原因需要延期召开时由行政专员提前通知。3.参加人员：为公司全体员工。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向人力资源部请假。4.会议内容：(1)公司日常运作情况的总结。(2)各部门汇报上周工作任务完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。(3)全体到会人员就工作中所遇到的问题进行发言。(三)、公司工作述职会议制度

　　1.主持与记录：工作述职会议由人力资源部负责召集，总经理主持，行政专员进行会议记录。

　　2.召开时间：每年召开两次，分别在年中和年末召开，具体时间由人力资源部安排。

　　3.参加人员：公司全体员工。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向人力资源部请假。

　　4.会议内容：各到会人员各自总结、汇报半年来的工作情况，如工作具体内容、工作任务执行情况及所取得的业绩或成效等。

　　(四)、其他会议1.公司年终总结表彰大会总结全年工作情况，布署下一年度工作任务，表彰奖励先进集体及个人。此项会议由行政管理部具体组织实施。

　　2.各专题会议相关部门根据实际工作需要不定期地召开。会议的内容主要是针对运营管理、招商工作、企划工作、物业管理工作、预算管理及合约事宜等专项工作进行讨论、布署和总结。

　　3.员工发起的会议公司员工可以发起一定级别的会议，员工对公司的某一制度，或者工作中出现的问题明确提出解决方案，需要多个部门协同时，可以

　　提请适当级别的`会议。由行政管理部门将会议纳入临时会议的范围，并由主经理批准。

　　四.会议召开

　　(一)会议安排：

　　1.凡涉及到多个部门人员参加的会议或由于阶段工作需要临时召开的会议，会议召集部门应在召开前1-2天将总经理批准后的会议通知单报行政管理部，由行政管理部进行统一安排，方可召开。

　　2.行政管理部每月统一编制例会会议计划，与月排班表同时公布。

　　3.凡公司已列入会议计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需临时安排其它会议，组织部门应提前2天报总经理审批并报请行政管理部调整会议计划，未经行政管理部调整的，任何人(部门)不得随意调整正常会议计划。

　　4.各部门工作例会必须服从公司的统一安排，各部门小会不得安排在公司例会同期召开，应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。

　　5.会议一经确定，到会人员应预先做好各项工作安排，原则上不可请假缺席或迟到，遇特殊情况须提前向总经理请假，获得批准后方可指派专人代为参加，会后应主动询问会议内容及交办事项，保证会议布署的各项工作按时保质完成并对工作结果负责。

　　(二)、会议的准备：

　　1.公司有专项主题的会议或需有投影设备演示说明的会议，应由行政管理部提前做好投影设备连接调试工作;

　　2.会议之前，行政管理部应有专人负责会议会标的制作和设置，并根据会议级别或性质准备好会议饮用水或其他招待用品;

　　3.特别重大会议，应由行政管理部专人负责各项准备工作，具体包含以下内容：

　　3。1会议议程安排(应提前报交公司领导或主要参会者);3。2会议资料准备(如需分发应在入场前登记分发);3。3会议场所布置;3。4会议服务人员的安排;

　　篇10：会议管理制度

　　3。6会后事项安排。3。7会议需要留存资料的应提前通知相关部门做好拍照、摄像工作。(三)、会议召开及传达：1.应明确公司会议的目的，公司会议的目的是解决问题提升效率，因此会议应明确主题，不开无边际的会议。

　　2.参会人员在会前应明确会议要研究的议题以便准备好相关文件材料。

　　3.到会者的发言要言简意骇，一般发言不可过长，会议组织者或主持人在开会前应该就每个人的发言时间予以统计和控制，时间到后，无特殊情况不予延长。每次开会中应该强调发言的时间要求。

　　4.重要会议决议或记录未正式公布前，到会者不得提前透露会议内容。

　　5.到会人员必须用正式的会议记录本做详细的会议记录，以便于会后向部门员工准确传达会议精神，落实各项工作任务，行政管理部将不定期抽查到会人员的会议记录。

　　6.公司会议的会议纪要由行政管理部专人负责整理并由公司领导审阅签发，会议纪要应分发给到会人员，必要时，分发给相关部门。其它会议由召集部门责成专人负责记录整理，由主管领导审阅签发并编号存档。

　　7.会议结束后行政管理部或其它会议组织部门负责将问题进行汇总、分类，并将会议中对各部门工作的要求进行整理、分类、下发。公司会议决定事项的督办、检查和追踪由行政管理部专人负责，根据规定的时间节点逐项跟进，并在下一次例会前将各部门完成情况报公司领导。

　　(四)、会议纪律

　　1.要严格遵守会议的开始时间，提前3分钟到达会议现场。不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况。迟到则赞助10元，迟到每超过一分钟增多10元，依次累加。如需请假需经会议召集人批准。无故缺席者，赞助50元。

　　2.管理级别以上人员共同参加的为中层会议，中层会议应至少提前一天通知。迟到的则缴纳100元赞助费，迟到每超过一分钟增多10元，依次累加。

　　3.决策层人员共同参加的为高层会议应至少提前一天通知。参会人必须到场，迟到的则缴纳500元赞助费，迟到每超过一分钟增多10元，依次累加。

　　4.所有参会人员在开会期间应将手机等通讯设备设置为无声或震动状态。会议期间，所有到会人员不得看报纸杂志、听音乐、接听手机等做到会议无关的动作。发目前以上情况者，一次赞助10元，成长10次。

　　5.会议需要表决时，原则上采取少数服从多数的方法，特殊情况可集中，一经会议决议之事，应按期完成。管理级别未能兑现承诺的每次赞助100元。对于需要在会议上讨论的问题，提前到会议发起人沟通，以便于及时通知所有参会人，在明确提出问题的时候应该同时提交对该问题的解决方案。

　　第三十三条附则：

　　本制度由行政管理部负责解释，如有未尽事宜，将按公司相关规定执行

　　篇11：会议管理制度

　　第一章总则第一条本制度中会议指的是，在公司经营管理过程中因纵向、横向协调沟通的需要，或者是针对公司运作过程中所出现的问题而召开的各种会议。第二条本制度适用于公司及各部门的工作会议和专项会议，如公司领导工作例会、总经理办公会、公司产销计划会、部门例会、各种专项会议等。第三条制订本制度的目的是指导和规范公司经营管理会议的运作，目的在于改进公司会风，提升会议质量，减少会议数量、缩短会议时间。公司决策层如董事会和决策委员会等的会议按照公司章程和单项有关制度或条例执行。第二章召开会议应遵循的基本原则第四条会议的召开须遵循下面几个基本原则：1一致性原则。公司的经营管理会议讨论的原则或议题须同公司现行制度保持一致性，遵循制度所规定的准则或者同制度构成一个完整

　　的体系。其它制度包含：公司章程、公司的考评制度、公司的报酬制度、公司的业务运作流程、公司的工作报告制度等以及其它制度和规章。

　　2流程化原则。对于特定的会议类型，制定相应的运作流程，按照一定的模式进行，做好必要的`准备工作，以便总经理对所有公司内部所召开的经营管理会议进行有效的指导和控制。

　　3有效性原则。每一次所召开的公司经营管理会议都应该达到的预定的效果，绝对不能“会而不议，议而不果”。在召集会议前，应通知到会者有关会议的议题、是否要求其发言等。每次会议只通知到会议议题有关的人员出席。

　　4节约性原则。会议的召开应该遵循节约性原则，时间要安排得恰当有效。会议的主持人根据会议的内容以及重要程度将有关事项在会议召开之前界定好。主持人和发言人的时间也应有所限定。

　　5求同存异原则。会议上应该允许不同意见的出现，要让持有不同意见的人畅所欲言。有关一般的问题，可以采纳少数服从多数的原则，但对于事关重大或比较严肃的议题，则应采纳智者的意见。

　　6民主集中原则。会议讨论议题，应本着集思广益的原则，鼓励到会者充分参与讨论，由会议主持人将集体的意见集中在一起，形成会议共识。

　　7会议备档原则。对于会议过程中所出现的所有重要事情，特别是经营管理的一些原则问题的讨论，都应该记录下来，以备查阅，作为公司日后工作的参考资料。

　　第三章会前准备

　　第五条公司召开的公司级会议会务服务统一归口办公室负责。各部门召开会议需用公司会议室的，应向办公室书面明确提出，由办公室统筹安排。第六条会议召集人在会议召开5日前将会议的主题、地点、时间和对到会者的要求等下发或通知所有到会者。

　　第七条

　　会议主持人和到会人员都应在会议召开3日前做好有关准备工作，包含拟好会议提案、汇报总结提纲、发言要点、工作计划草案、决议决定草案等。记录人根据会议通知和到会者的会前准备资料在会议召开2日前拟定《会议议程》交会议召集人审核。

　　第八条

　　所有到会者都应该遵守公司的会议制度，不迟到，不早退，不无故缺席。因为特殊原因不能完整地参加会议的到会者，应提前向会议召集人说明情况，并且将自身的观点尽量用书面的形式转达给会议召集人，由会议召集人代为表达。

　　第九条

　　会议的基本人员应该包含：召集人，到会者，记录员。会议原则上应由召集人主持，也可由召集人指定他人代为主持。

　　第四章会议组织及要求

　　第十条

　　会议组织遵照“谁主办，谁组织”的原则。第十一条会议主持人须遵守以下规定：

　　1主持人应不迟于会前5分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备。

　　2主持人一般应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决的问题及目标、议程推进中应注意的问题等，进行必要的说明。

　　3会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以保证议程顺利推进及会议效率。

　　4属讨论、决策性议题的会议，主持人应引导会议作出结论。对须集体议决的事项应加以归纳和复述，适时提交到会人表明意见;对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见。

　　5主持人应将会议议决事项付诸实施的程序、实施部门、达成标准和完成时限等会后跟进安排向到会人员明确。

　　第十二条参会人员须遵守以下规定：

　　1应准时到会，并在《会议签到表》上签到;2准确、充分地表达自身的立场，会议发言应言简意赅，紧扣议题;3会议讨论过程中，到会者应注意文明用语。4遵循会议主持人对议程控制的要求;5属工作部署性质的会议，原则上不在会上进行讨论性发言;6遵守会议纪律，到会期间应将手机调到振动或将手机呼叫转移至部门另一未到会人处，原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场;7做好本人的会议纪录。第五章会议记录第十三条公司各类会议均应设专用记录本进行会议记录并由会议召集人确定专人负责记录。会议记录应遵守以下规定：1以专用会议记录本做好会议的原始记录及会议考勤记录，根据需要整理会议纪要;2会议记录应坚持实事求是的原则，尽量采用实录风格，保证记录的原始性，记录员应署名;3对会议已议决事项，应在原始记录中括号注明“议决”字样;

　　4会议原始记录应于会议当日、会议纪要最迟不迟于会议后2个工作日呈报会议主持人审核签名;

　　5负责会议考勤记录，并报会议主持人核准;6做好会议原始记录的日常归档、保管工作，及时将经主持人核准的《会议签到表》的考勤记录报考勤人员。

　　第十四条会议纪要和会议记录的发放、传阅、归档：

　　1公司级会议纪要的发放或传阅范围由会议主持人确定，并由办公室存档备查，按年度移交公司档案室。

　　2各部门的会议记录，由本部门常设会议记录员负责日常归档、保管;

　　3会议记录为公司的机要档案，保管人员不得擅自外泄，其调阅应严格按照公司文档管理制度和保密制度的有关规定执行。

　　第六章会议精神的督办及执行

　　第十五条会议跟进

　　1会议决议、决策事项需要会后跟进落实的，按照部门职责分工由主办部门跟进落实，会议主持人另有指定的，从主持人指定;

　　2会议跟进的依据以会议决议、纪要及会议原始记录为准;

　　3办公室负责会议议定事项的督办和催办，定期检查会议决议、纪要及会议记录及落实情况，并将督办和催办情况报告会议主持人，并将作为考核当事人工作的依据;

　　4部门会议的跟进落实、督促检查工作由各部门自行安排。第七章会议纪律和要求

　　第十六条公司级会议的保密

　　1到会人员要严格遵守保密纪律，不得将会议内容、讨论的有关情况向外泄露。

　　2会议议决事项，应严格保密，除按规定履行职责需要外，到会人员不得外传会议讨论和议决情况。

　　3故意泄漏、传播会议有关情况的，视负面影响的大小作出相应处罚。

　　第十七条管理权责和处罚

　　1办公室负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督。2会议主办部门负责会议的组织工作，并有权对违反本制度的行为明确提出处罚。

　　3迟到、早退、缺席(1)迟到：参会人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的，计为迟到;

　　(2)早退：凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议结束前5分钟提前离开会场的，计为早退;

　　(3)缺席：凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的，计为缺席。

　　第十八条处罚1无正当理由迟到、早退每次处10元的罚款;2无正当理由缺席每次处以20元的罚款;3凡因通知原因造成应参加会议人员迟到或缺席的，以上处罚由传达人承担。4以上处罚由会议记录人将召集人签字确认的会议记录出勤记录交人力资源部从工资扣除。第八章附则第十九条本制度自下发之日起执行。第二十条本制度由办公室负责解释。

　　篇12：会议管理制度

　　第一章目的第1条为规范企业会议管理，提升会议质量，降低会议成本，特制定本制度。

　　第二章会议类别第2条总经理办公会1）总经理办公会是由总经理本人或委托人定期召开的工作例会。2）参加人员为总经理、财务经理、项目经理及相关的部门负责人。3）时间原则上定为每周________。4）例会由行政管理部转发通知，并做好会议的相关准备工作。5）会议纪要由行政管理部负责整理，并于次周周____呈总经理审阅后发放至各有关部门。第3条部门例会1）部门例会是由各部门负责人定期召开的工作例会。2）例会时间由各部门根据部门工作特点合理安排，以不影响日常工作的正常进行为原则。第4条部门联席会议1）部门联席会议是由总经理或各职能部门经理发起召开的跨部门协调、协作专题会议。2）会议由行政管理部转发通知，并安排时间、地点。会议纪要由行政管理部负责整理，并于次日呈总经理审阅后发放至各有关部门。

　　篇13：会议管理制度

　　第14条会议室由行政管理部指定专人负责管理，各部门如因会议需要使用会议室，须事先向行政管理部申请，由行政管理部统筹安排。

　　第15条会议室卫生由行政管理部安排人员负责进行，在每次会议召开前后均要进行卫生打扫，并做好日常保洁。

　　第16条会议室电子设备的管理、使用和维护由专人负责，其他人不得随意操作，否则造成设备损坏应按价予以赔偿。

　　第六章附则

　　第17条本制度由行政管理部负责解释。第18条本制度由集团总经理批准后生效，自颁布之日起执行。

　　篇14：会议管理制度

　　1）行政管理部每周____应将企业例会和各种临时会议，统一编制《会议计划》并印发给企业领导和各部门及有关服务人员。

　　2）凡行政管理部已列入《会议计划》的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排其他会议时，召集单位应提前____天报请行政管理部调整《会议计划》。

　　3）对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议，行政管理部有权安排合并召开。

　　第三章会议的准备

　　第6条所有会议主持人和召集单位到会人员都应分别做好有关准备工作（包含拟好会议议程、提案、汇报总结提纲、发言要点、工作计划草案、决议决定草案、落实会场、备好座位、纪念品、通知到会人等）。

　　第7条会议应按规定时间准时召开，组织会议的部门会前应准备好会议议程及有关内容，并负责维护会议纪律。

　　第8条参会人员准时参加会议并签到，准备好到会议有关的资料，做好会议记录，对要求传达的会议内容要及时进行传达。

　　第9条会议涉及机密事件，所有到会者要严守保密制度，不得外传泄密，否则按有关规定处理。

　　第10条会议形成的决议应由牵头部门及时书面通知有关执行部门，并负责监督落实情况。

　　第四章会议记录

　　第11条会议记录遵照“谁组织，谁记录”的原则，如有必要，主持人可根据本原则及会议议题所涉及业务的'需要，临时指定会议记录员。

　　第12条集团总经理主持的企业例会、临时行政会议原则上由集团总经理秘书负责会议的记录工作，集团总经理另有规定的，依据集团总经理指定的办法实行。超级秘书网

　　第13条会议记录员应遵守的规定

　　1）做好会议的原始记录及会议的考勤记录，根据需要整理《会议纪要》。

　　2）对会议已议决事项，应在原始记录中括号注明“议决”字样。3）会议原始记录应于会议当日、《会议纪要》最迟不迟于次日呈报会议主持人审核签名。

　　篇15：会议管理制度

　　一.目的为统一会议管理模式，规范公司各项会议及各类培训流程，缩短会议时间、减少会议数量，提升会议质量，特制定本制度。二.职责（一）会务工作主要由行政管理部承办；其他部门主办或召集的会议，行政管理部应予协助。（二）行政管理部负责会议管理，所有重要会议要在公司领导批准后到综合部登记备案。（三）除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政管理部整理、分发、立卷、存档。三.会议分类（一）、公司部门周会制度

　　1.召开时间：每周一上午10:00。特殊原因需要延期召开的由部门主管提前通知。

　　2.主持与记录：各部门助理记录，由部门主管主持3.参加人员：部门主管、部门员工由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向部门主管请假。4.会议资料：该部门上周工作总结、本周工作计划。（二）、公司员工周会制度1.召开时间：每周五下午4点。特殊原因需要延期召开时由行政专员提前通知。2.主持与记录：由人力资源部召集，总经理主持，行政专员进行会议记录。总经理未列席会议时，由副总经理主持。3.参加人员：为公司全体员工。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向人力资源部请假。4.会议资料：1）公司日常运作状况的总结。2）各部门汇报上周工作任务完成状况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。3）全体到会人员就工作中所遇到的问题进行发言。

　　（三）、公司工作述职会议制度

　　1.召开时间：每年召开两次，分别在年中和年末召开，具体时间由人力资源部安排。

　　2.主持与记录：工作述职会议由人力资源部负责召集，总经理主持，行政专员进行会议记录。

　　3.会议资料：各到会人员各自总结、汇报半年来的工作状况，如工作具体资料、工作任务执行状况及所取得的业绩或成效等。

　　4.参加人员：公司全体员工。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向人力资源部请假。

　　（四）、其他会议

　　1.员工发起的会议

　　公司员工能发起必须级别的会议，员工对公司的某一制度，或者工作中出现的问题明确提出解决方案，需要多个部门协同时，能提请适当级别的会议。由行政管理部门将会议纳入临时会议的范围，并由主经理批准。

　　2.各专题会议

　　相关部门根据实际工作需要不定期地召开。会议的资料主要是针对运营管理、招商工作、企划工作、物业管理工作、预算管理及合约事宜等专项工作进行讨论、布署和总结。

　　3.公司年终总结表彰大会

　　总结全年工作状况，布署下一年度工作任务，表彰奖励先进群众及个人。此项会议由行政管理部具体组织实施。

　　四.会议召开

　　（一）会议安排：

　　1.凡涉及到多个部门人员参加的会议或由于阶段工作需要临时召开的会议，会议召集部门应在召开前1-2天将总经理批准后的会议通知单报行政管理部，由行政管理部进行统一安排，方可召开。

　　2.行政管理部每月统一编制例会会议计划，与月排班表同时公布。

　　3.凡公司已列入会议计划的会议，如需改期，或遇特殊状况需临时安排其它会议，组织部门应提前2天报总经理审批并报请行政管理部调整会议计划，未经行政管理部调整的，任何人（部门）不得随意调整正常会议计划。

　　4.各部门工作例会务必服从公司的统一安排，各部门小会不得安排在公司例会同期召开，应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。

　　5.会议一经确定，到会人员应预先做好各项工作安排，原则上不可请假缺席或迟到，遇特殊状况须提前向总经理请假，获得批准后方可指派专人代为参加，会后应主动询问会议资料及交办事项，保证会议布署的各项工作按时保质完成并对工作结果负责。

　　（二）、会议的准备：

　　1.公司有专项主题的会议或需有投影设备演示说明的会议，应由行政管理部提前做好投影设备连接调试工作；

　　2.会议之前，行政管理部应有专人负责会议会标的制作和设置，并根据会议级别或性质准备好会议饮用水或其他招待用品；

　　3.个性重大会议，应由行政管理部专人负责各项准备工作，具体包含以下资料：

　　3。1会议议程安排（应提前报交公司领导或主要参会者）；3。2会议资料准备（如需分发应在入场前登记分发）；3。3会议场所布置；3。4会议服务人员的安排；3。5会议签到；3。6会后事项安排。3。7会议需要留存资料的应提前通知相关部门做好拍照、摄像工作。（三）、会议召开及传达：1.应明确公司会议的目的，公司会议的目的是解决问题提升效率，因此会议应明确主题，不开无边际的会议。

　　2.参会人员在会前应明确会议要研究的议题以便准备好相关文件材料。

　　3.到会者的发言要言简意骇，一般发言不可过长，会议组织者或主持人在开会前就应就每个人的发言时间予以统计和控制，时间到后，无特殊状况不予延长。每次开会中就应强调发言的时间要求。

　　4.重要会议决议或记录未正式公布前，到会者不得提前透露会议资料。

　　5.到会人员务必用正式的会议记录本做详细的会议记录，以便于会后向部门员工准确传达会议精神，落实各项工作任务，行政管理部将不定期抽查到会人员的会议记录。

　　6.公司会议的会议纪要由行政管理部专人负责整理并由公司领导审阅签发，会议纪要应分发给到会人员，必要时，分发给相关部门。其它会议由召集部门责成专人负责记录整理，由主管领导审阅签发并编号存档。

　　7.会议结束后行政管理部或其它会议组织部门负责将问题进行汇总、分类，并将会议中对各部门工作的要求进行整理、分类、下发。公司会议决定事项的督办、检查和追踪由行政管理部专人负责，根据规定的时间节点逐项跟进，并在下一次例会前将各部门完成状况报公司领导。

　　（四）、会议纪律

　　1.要严格遵守会议的开始时间，提前3分钟到达会议现场。不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会状况。迟到则赞助10元，迟到每超过一分钟增多10元，依次累加。如需请假需经会议召集人批准。无故缺席者，赞助50元。

　　2.决策层人员共同参加的为高层会议应至少提前一天通知。参会人务必到场，迟到的则缴纳500元赞助费，迟到每超过一分钟增多10元，依次累加。

　　3.管理级别以上人员共同参加的为中层会议，中层会议应至少提前一天通知。迟到的则缴纳100元赞助费，迟到每超过一分钟增多10元，依次累加。

　　4.所有参会人员在开会期间应将手机等通讯设备设置为无声或震动状态。会议期间，所有到会人员不得看报纸杂志、听音乐、接听手机等做到会议无关的动作。发目前以上状况者，一次赞助10元，成长10次。

　　5.会议需要表决时，原则上采取少数服从多数的方法，特殊状况可集中，一经会议决议之事，应按期完成。管理级别未能兑现承诺的每次赞助100元。对于需要在会议上讨论的问题，提前到会议发起人沟通，以便于及时通知所有参会人，在明确提出问题的时候就应同时提交对该问题的解决方案。

　　第三十三条附则：

　　本制度由行政管理部负责解释，如有未尽事宜，将按公司相关规定执行

　　篇16：会议管理制度

　　1.目的为明确各阶段工作目标，统一经营思想，及时总结经验、吸取教训，循规有序地组织医院各类会议，保证医院的工作计划得到有条不紊的落实与执行，特制定本制度。2.原则2.1主题突出，讲求效率。2.2组织周密，程序规范。3.会议类型3.1院长办公会会议主持：院长主持。院长外出时，由负责常务工作的副院长，或指定一名领导召集和主持。到会人员：院长办公会是全院最高行政议事和决策会议，由院长、党委书记（副书记）、副院长、行政总监、财务总监、经营总监和办公室主任参加。会议主持人确定的其它人员。

　　会议组织：会议议题由院长和各总监共同商定。各部门（科室）提请办公会议研究决定的问题，填写议题单提交院办（人事行政部），由院办（人事行政部）汇总后报送会议主持人。会议形成的研究决定和决议，有关部门应组织实施，院办（人事行政部）负责协调督促，并就执行情况及时向院长汇报。

　　会议频率：由院长提议召开，原则上每周一上午召开一次。特殊情况时，由院长临时决定召开。

　　会议记录：由院办公室主任担任。会议的决策和决定通过院务会或院周会传达。涉及全院性、多部门参与的工作，由院办公室负责协调、组织实施。各分管领导要抓好所管部门对会议决定的贯彻、执行，做好检查和督促工作。

　　主要内容：

　　1）传达国家及各级职能部门和集团的决定、指示和工作部署，研究贯彻执行的意见、方案和具体措施。

　　2）研究制定医院建设与发展规划，年度计划、工作要点和工作总结。

　　3）研究制定重大改革方案、绩效考评、奖金分析方案及医院收支预决算。

　　4）研究制定全院各项规章制度、执行处理各部门存在的问题。

　　5）听取各分管领导的工作汇报；研究处理各部门存在的问题。

　　6）研究处理医疗、科教、人事、基建、行政管理等重大问题，并作出决策。

　　7）讨论处理重大突发性事件及其他重大问题。院长办公会议在议事和决策时，要充分发扬民主，重视调查研究，广泛听取各方面的意见，对重大问题要事先经过充分的调研和反复的论证，做到科学决策。3.2临时办公会会议主持：院长，或指定负责人。到会人员：会议主持人确定的有关人员。会议内容：针对医院经营和医疗管理工作中突然出现的、急需解决的事项，在事发现场或指定地点紧急召开临时办公会议，组建临时项目工作组，明确责任人，迅速及时地明确提出方案、解决问题，对于不能自行解决的事项，需及时上报有关部门协助解决。会议频率：针对突发事项，及时安排召开。会议记录：同上3.3院务会会议主持：院长主持到会人员：院领导、各职能部门负责人参加。

　　会议组织：各职能部门提交院务会议讨论的事项，应事先做好咨询和调研，明确提出初步处理意见及方案，并向分管院领导汇报，应于会议召开前二日以书面形式送院办公室，院办公室汇总后提交会议主持人安排议程。

　　会议频率：院务会议每两周召开一次。

　　会议记录：院务会议的记录由院办公室安排人员担任。会议的决定和有关工作安排由各职能部门落实执行，院办公室负责协调和督查。凡涉及到几个部门协办的工作，实行“首科（室）”负责制，不得推诿、拖延，必要时向分管院长汇报。重大问题应及时提交院长办公会议研究决定。

　　主要内容：

　　传达上级文件精神和院长办公会议的重要决定，落实执行措施；听取各职能部门的工作汇报，检查落实情况；部署职能管理部门近期工作；研究和解决存在的问题。

　　3.4院周会

　　会议主持：院长主持

　　到会人员：院领导、职能科室和业务部门负责人参加。

　　会议组织：院周会是布置工作和交流信息的重要行政会议。由院办公室召集。院周会实行签到制度。因故缺席时，须事先向院办公室请假。如遇特殊情况，科室正、副职均未能出席会议时，应指派科室

　　其他人员列席。各部门负责人必须认真记录会议要点，并负责将院周会的精神及时传达到全体职工，同时积极组织贯彻执行。保证上情下达，政令畅通。

　　会议频率：院周会每周五召开一次，特殊情况下可由院长临时决定召开。

　　会议记录：由院办公室安排人员担任。主要内容：传达贯彻上级有关文件精神和院长办公会议的决定；通报全院有关行政、业务工作情况；总结上周各部门（科室）的工作计划完成情况，明确提出下周工作重点，对出现的问题作统一协调，明确处理意见和整改措施。3.5全院大会会议主持：院长到会人员：全院员工。会议内容：听取院长汇报半年的重要工作事项，审议通过下半年工作计划，讨论通过有关重要议案。讨论议案由院长与各总监确定。会议频率：每半年召开一次。3.6部门（科室）工作会议会议主持：部门（科室）负责人。

　　到会人员：部门（科室）全体人员。

　　会议内容：总结本部门（科室）当周工作，包含制度落实、市场分析、经营绩效、医疗质量、门诊管理、服务态度等有关工作，解决本部门（科室）周工作中出现的问题，安排下一周工作重点。

　　会议频率：每周召开一次（如周六下午）。

　　3.7经营会议

　　会议主持：由财务总监主持。总监外出时，其指定财务部其他人员召集和主持。到会人员：由院长、各科室主任、护士长，财务总监、财务部相关人员，医保办、网络管理科人员，会议主持人确定的其它人员。

　　会议组织：会议议题主要由财务部明确提出，或由财务部与其他部门商定。

　　会议频率：由财务总监提议召开，原则上每月中旬下午召开一次。特殊情况时，由财务总监临时决定召开。

　　会议记录：由财务人员担任。涉及全院性、多部门参与的工作，由财务部负责协调、组织实施。各部门领导要抓好所管部门对会议决定的贯彻、执行，做好检查和督促工作。主要内容：

　　1）传达院外行政管理部门和院内有关部门的决定、指示和工作部署，研究贯彻执行的意见、方案和具体措施。2）公布各科室的工作量情况，收支结余情况，在全院树立增收结支的观念。

　　3）听取各科室的在医保和收费工作中出现的问题和困难，研究处理存在的问题。

　　4）讨论处理临时性事件及其他重大问题。3.8市场营销会议会议主持：由经营总监主持，如总监外出时，其指定其他人员召集和主持。参会人员：院长、市场部、客服部、网络部负责人以及营销部门的相关人员，根据会议内容确定的其他人员。会议频率：每半月组织一次，特殊情况时，由经营总监临时决定召开。

　　会议记录：由客服部副主任担任。各部门负责人要抓好所管部门对会议决定的贯彻、执行，做好检查、督促和反馈工作。

　　主要内容：(1)传达医院有关营销工作的指示和部署，研究贯彻执行的意见、方案和具体措施。

　　(2)公布各部门的营销任务完成情况，各部门负责人针对任务完成情况重点剖析存在的问题、解决的办法及下月的工作重点

　　(3)听取各部门在工作中有什么困难，进行讨论研究处理办法。(4)各部门工作衔接及配合的具体要求。

　　3.10临床医技科室联席会议会议主持：医务处主任主持。

　　到会人员：临床医技各科室各科室主任。

　　会议组织：会议议题由各科室会前提交商定。会议形成的研究决定和决议，有关科室应组织实施，医务处负责协调督促，并就执行情况及时向院长汇报。

　　会议频率：由医务处提议召开，原则上每月召开一次。

　　会议记录：由医务处干事担任。会议的决策和决定通过科务会传达。涉及全院性、多科室参与的工作，由医务处协调、组织实施。各科室主任要抓好对会议决定的贯彻、执行，做好检查和督促工作。

　　主要内容：临床和医技工作衔接过程中存在的问题、临床与医技联合课题或新技术新项目合作等进行讨论。

　　3.11输血管理委员会会议会议主持：医务处主任主持。

　　到会人员：输血管理委员会主任委员及委员(各临床科室主任)参加；会议主持人确定的其它人员。

　　会议组织：会议议题由输血科确定或各科室共同商定。会议形成的研究决定和决议，有关科室应组织实施，医务处负责协调督促，并就执行情况及时向院长汇报。

　　会议频率：由医务处提议召开，原则上每季度召开一次。特殊情况时，由医务处临时决定召开。

　　会议记录：由医务处干事担任。会议的决策和决定通过科务会传达。涉及全院性、多科室参与的工作，由医务处协调、组织实施。各科室主任要抓好对会议决定的贯彻、执行，做好检查和督促工作。

　　主要内容：

　　1）总结上季度全院用血情况。2）对输血法规、用血规章制度的学习培训。3）总结临床用血的监督管理情况，分析临床用血中存在的问题，并明确提出进一步的改善措施。

　　3.12护士长例会会议主持：护士长例会会议由护理部主任召集并主持。

　　到会人员：由护理部主任、护士长、副护士长、护士长助理以及会议主持人确定的其它人员。

　　会议组织：会议议题由护理部主任确定。会议形成的内容和决议，由科室护士长组织实施，护理部负责协调督促，推动护理质量的持续改善。

　　会议频率：原则上每月召开一次。遇特殊情况时，由护理部主任临时决定召开。

　　会议记录：会议资料护理部记录留存。会议的决策和决定护士长通过科内例会或其他形式传达。涉及全院性、多部门参与的工作，由护理部负责协调、组织实施。各科护士长要认真执行，并做好检查和督促工作。

　　主要内容：

　　1）对上月护理工作进行小结，

　　2）明确提出下月护理部工作计划。

　　3）通报护理质量、护士长夜查房、节假日查房等检查工作的结果。

　　4）对全院护理不良事件进行分析讨论及定性处理。

　　5）听取各科护士长的工作汇报；研究处理各科室护理工作存在的问题。

　　6）传达院领导其他重要事项的决策，并组织实施。

　　4.会议组织程序

　　4.1除部门（科室）会议外，以上各类会议均由医院行政负责人或院办（人事行政部）负责人具体负责组织与安排工作，以下简称“会议组织人”；

　　4.2为保证会议高效进行，会议主持人需提前半天，以书面材料的形式提供会议主题、议程安排、有关资料和到会人员名单，由会议组织人安排会议；

　　4.3到会人员应认真对待会议议题，做好充分的发言准备；

　　4.4会议记录或纪要由会议主持人指定专人负责整理，原则上在会议结束后24小时内完成；

　　4.5会议记录或纪要经会议主持人审核，由院长签发，并在院办（人事行政部）存档备案。

　　5.会议记录与决议

　　5.1会议记录或纪要需下发时，由院办（人事行政部）按发文流程运作，填写发文登记表，并由接收人签字；

　　5.2会议记录或纪要未经院长批准，严禁外传；

　　5.3有关部门要对会议决议或会议纪要中提到的`目标任务，积极寻求有效的解决办法和途径，制订相应的执行措施和完成时间表，报送会议组织人呈递院长审阅；

　　5.4会议组织人随时督办、检查会议决议或会议纪要的贯彻落实情况，并向院长汇报。

　　6.会议纪律

　　6.1到会人员必须按时到会，有事须向会议主持人或组织人请假，会上要求各人做记录；

　　6.2会议期间到会人员应将手机关闭或设为振动，除重要联络外一律不得接打任何电话；

　　6.3会议发言必须按议题进行，不得谈论与议题无关的事项及发表损害公司利益的言论；

　　6.4到会人员发言要尽量精简。

　　篇17：会议管理制度

　　为了加强会议管理，保证各类会议顺利召开并且能通各类会议来推动公司的全面工作，特制定如下会议管理制度:

　　总经办按照总经理的要求，每个月定期或不定期召开日常例会(如成本采购会议，服务质量管理会议和安全会议)，并通知到会人员，如出现因通知疏漏出现人员缺席的现象，会议组织责任人作扣罚10元处理。

　　总经办负责人根据每次会议内容，事先准备好会议所需的材料，做好会场的准备，如因准备不周而影响会议的召开，处以会议组织责任人扣罚10元的处理。

　　例会由总经理或授权人主持，各部门负责人或授权人参加，按顺时针顺序，对前段的工作情况和当日的工作安排做简单汇报。

　　各部门例会为班前例会，每日班前例会由各部门经理或授权人主持，总结前日工作情况，分配当日相关工作。

　　成本采购会议在编制每月酒楼营业报表后由财务部负责人主持，相关营业部门负责人，分部主管以及其他部门相关人员参加，对成本

　　控制核算，采购服务工作进行总结，讨论和分析，并制定相应改善措施。

　　服务质量管理会议在每月每一个星期五由总经理或授权主持，各部门负责人、分部主管人员参加，对酒楼当月服务质量管理工作进行总结，分析，并对下月的具体工作进行讨论和明确。

　　每月召开安全会议(具体时间待定)，由保安部经理主持，各部门消防责任人，保安部消防主管，工程部相关工程技术负责人员参加，对酒楼一个月来的消防安全工作进行总结和布置整改相关的工作，以及为更好地完成安全工作明确提出改善意见并予以落实。

　　各部门参加会议人员应准时出席会议，如因故无法出席需授权或委派下一级主管人员参加会议。到会人员不得迟到、早退、无故缺席，有事须在会议开始前一小时请假，否则按公司考勤制度处理。

　　各个会议应遵守严肃、高效的原则，在会议进行时不得有打扰会议秩序的行为(特殊情况例外)，以免影响会议顺利进行。否则扣罚当事人10元。

　　财务(费用)分析会议，人力资源会议和信用会议，将定期或不定期在完成报表后或特殊情况下，根据总经理的指示或相关部门的需要，在例会结束后进行上述专项会议，特殊情况下由总经理或部门指定参加会议人员。

　　财务分析会议主要是：对酒楼经营指标和各部门的费用，能耗等情况进行分析和明确提出财务管理要求。人力资源会议主要是对酒楼

　　人力资源情况进行分析，并对特殊的人力资源管理工作进行专题讨论，如招聘、补员、晋升、违纪等。信用会议主要是对信贷管理工作进行总结和分析，对商务客户应收账款情况进行分析，并拟定追收政策和方案，减少酒楼应收账。

　　

　　

篇九：第一议题制度在哪个要求的

　　第一次工地会议制度

　　（1）第一次工地会议应在承包单位和项目监理机构进场后、工程开工前召开。

　　（2）第一次工地会议应由建设单位主持。（3）参加第一次工地会议应包括下列人员;1）建设单位驻现场代表及有关职能部门人员。2）承包单位项目经理部经理及有关职能部门人员、分包单位主要负责人。3）项目监理机构总监理工程师及主要监理人员（最好是全体）。4）可邀请有关勘察、设计人员参加。（4）第一次工地会议的主要内容:1）建设单位根据委托监理合同宣布项目监理机构总监理工程师并向其授权。2）建设单位宣布承包单位项目经理部经理。3）建设单位、项目监理机构总监理工程师及项目经理部经理分别介绍各方驻现场的组织机构、人员及其职责分工。4）建设单位介绍工程开工准备情况。5）承包单位项目经理汇报现场施工准备情况——人、机、料准备情况，现场“三通一平”等情况。6）建设单位和总监理工程师对承包单位施工准备情况提出意见和要求。

　　7）总监理工程师介绍项目监理规划的主要内容。8）研究确定各方在施工过程中，参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、（一般情况下每周一次）地点及主要议题。9）其他有关事项。（5）第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签，分发有关各方。

　　

　　

篇十：第一议题制度在哪个要求的

　　三凝聚合力细化过程重点实现五项管理工作一以资源投入为重点确保施工水平满足合同要这里所说的资源就是指技术管理人员的投入总量和专业素质水平是指机械设备的投入总量和作业水平是指资金投入的多少以及核算和管理的水平是指各种原材料的准备到位情况和质量保障能否达到工程要求是指施工组织设计和总体管理思路是否清晰可行和实用是指与当地党委政府乡镇村和人民群众等各方面关系的处理和协调能力是否满足工程施工和建设的需要

　　第一次工地会议的相关内容

　　第一次工地会议是建设工程尚未全面展开、总监理工程师下达开工令前，建设单位、工程监理单位和施工单位对各自人员及分工、开工准备、监理例会的要求等情况进行沟通和协调的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。第一次工地会议应由建设单位主持，监理单位、总承包单位授权代表参加，也可邀请分包单位代表参加，必要时可邀请有关设计单位人员参加。第一次工地会议上，总监理工程师应介绍监理工作的目标、范围和内容、项目监理机构及人员职责分工、监理工作程序、方法和措施等。第一次工地会

　　项目尚未全面展开前的会议

　　目的

　　监理工作正常开展

　　目录

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　　1第一次工地会议的内容2第一次工地会议的准备3第一次工地会议的作用4第一次工地会议示例

　　第一次工地会议的内容我国《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）对第一次工地会议的主要内容作了规定，主要内容如下。[1]1．各方介绍业主、承包商和监理单位分别介绍各自入驻现场的组织机构、人员及其分工，就有关细节作出说明，并以书面文件提交给各方。2．宣布授权业主根据委托监理合同宣布对总监的授权，并委以授权书。3．工程开工准备情况介绍业主代表应就工程占地、临时用地、临时道路、征地拆迁及其他与开工条件有关的问题予以说明。4．施工准备情况介绍

　　承包商介绍施工准备情况时的主要陈述内容如下：(1)主要施工人员的进场情况，并提交进场人员名单及进场计划。(2)材料、机械、仪器和设施的进场情况，并提交进场计划和清单。(3)施工驻地及临时工程建设进展情况，并提交临时工程计划和平面布置图。(4)施工测量、工地实验室的准备及进展情况。(5)其他与开工条件有关的内容与事项等。5．总监评述(1)总监应根据批准的或正在审批的施工进度计划，说明施工进度计划可于何日批准或哪些分项已获批准。根据已获批准或将要批准的施工进度计划，说明承包商何时可以开始哪些施工，有无其他条件限制。(2)对承包商介绍的施工准备情况逐项予以澄清、检查和评述，提出意见和要求。(3)对业主的施工准备情况提出建议或要求。6．监理规划介绍

　　总监介绍监理规划的主要内容，应有明确具体的符合该项目要求的工作内容、工作方法、监理措施、工作程序和工作制度、试验检测仪器及设备等。7．明确工地例会会议研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员以及召开工地例会周期、地点及主要议题。

　　第一次工地会议的准备总监理工程师进场应将召开第一次工地会议的会议议程、有关事项及施工单位应准备的内容书面通知施工单位和建设单位，使各方做好充分的会议准备。(一)施工单位应准备的内容施工单位应准备以下内容：(1)介绍主要施工人员，包括项目经理、项目技术负责人、质检员、安全员和造价员等，提交人员的进场计划及名单，以及各种技术工人和劳动力进场计划表。(2)说明用于工程的各种外购材料、构件和设备是否已定货，何时进场，提出进场计划及清单。

　　(3)说明用于工程的本地材料、机械的来源是否落实，提交材料来源分布图及供料计划清单。(4)介绍各种临时设备的准备情况，并提交驻地及临时工程建设计划分布和布置图及时间安排。(5)介绍实验室的建立或委托实验室的资质、地点情况。(6)说明其工程保险、第三者保险和意外事故保险等的落实情况，并提交有关一般手续的副本。(7)汇报对现场自然条件、图纸、水准基点及主要控制点的测量复核情况，以及能否保证正常施工。(8)汇报建设单位规定提供给监理工程师办公、生活等的设施是否完备，列出设施的清单。(9)介绍施工组织总设计及施工进度计划。(10)说明与开工有关的其他事项。(二)项目监理机构应准备的内容项目监理机构应准备以下内容：(1)现场监理组织的机构框图及各专业监理工程师、监理员名单及职责范围。(2)准备监理工作的例行程序及有关表式说明。

　　(3)质量控制的主要程序、表格及说明。(4)进度控制的主要程序、图表及说明。(5)计量支付的主要程序、报表上报统计时间。(6)工程质量事故及安全事故的报告程序、报表及说明。(7)工程变更的主要程序、报表及说明。(8)延期与索赔的主要程序、报表及说明。(9)确定总监理工程师、施工单位之间往来信件、文件和报表等公文的手续、格式及说明。(10)确定工地例会召开的时问、地点和参加人员等。(三)建设单位应准备的内容建设单位应准备以下内容：(1)建设单位介绍派驻工地的代表名单及建设单位的组织机构。(2)建设单位应介绍工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与开工有关的条件说明。(3)介绍施工许可证、执照的办理情况。(4)介绍资金筹措情况。

　　(5)说明施工图纸到位及图纸交底与会审的时间安排。

　　第一次工地会议的作用第一次工地会议的主要作用在于以下三个方面：(1)相互认识，相互沟通。参加工程建设的各方，通过第一次工地会议分别介绍各自驻现场的项目组织机构、人员及其分工以及通信方式等，以便增强了解，相互配合与沟通。(2)委托授权明确职责。(3)检查落实开工准备。第一次工地会议纪要应由项目监理机构根据会议记录整理、起草，经建设单位审核，与会各方代表会签后发至各有关单位。会议记录应有固定的模式，由记录人签名，记录仅对建设单位、施工单位和监理工程师起约束作用。会议中决定执行的有关问题，仍应按规定的程序办理必要的手续。为了做好开工前的各项准备工作，必要时可在第一次工地会议前召开第一次工地会议预备会议，部署和落实开工前各项准备工作。该预备会议的具体时间可以由建设单位确定。

　　第一次工地会议示例时间：××××年×月X日XX时××分

　　地点：××公司礼堂参加人员：见首页会议主持人：建设单位项目法人会议主要内容：布置工作，督促各段尽快开工一、建设单位项目法人宣布第一次工地会议开始，首先介绍人员及办事机构1．业主：××公司。2．向各合同段分发监理组人员组织机构名单。3．介绍各承包人组织机构。二、宣布各承包人的工程进度计划及需要提出的问题1．进场以来，各段积极投入工作，现在各段中线恢复工作已基本完成，余下的中平受横断面测量工作要抓紧进行，复测资料要尽快上报监理组。2．各段的机械已陆续进场，有关油料及水泥计划，应尽快以书面形式上报业主。3．请各合同段尽快提交动员预付款担保。

　　4．A、B合同段由于中线变动引发的征地拆迁，应尽快将有关资料报监理组。C、D、E合同段的有关协调事宜，也应尽快统计完毕，做到心中有数，便于与协调领导小组联系。5．根据业主要求，各段必须具备开工条件，由监理部分别发放开工令。现重申开工条件：施工组织设计；平面复测资料(直曲表需设计代表签字)；中平测量资料；横断面测量资料；开工段纵横断面图；路基土石方计算表；分项工程开工报告；施工放样报验单。资料齐备后，由监理部发布开工令，方可动工。6．开工后应作填料的土工试验，承包人先确定填方路基的取土地段，由监理统一旁站取样到有认证的试验室作试验。另外，申请自采砂石的合同段，应将所制样本送检，试验合格方可使用。三、承包人介绍施工准备情况，提出需要业主协助解决的问题1．A段存在新征地，在K0+000——K3+000范围内有一处拆迁房屋，需协调小组予以确认解决。现该段已完成中线恢复工作，中平及横断面测量已进行K0+000——K3+000段落，剩下的工作正在抓紧进行。

　　2．B段恢复边线有林木阻碍需要报请监理组予以协调解决。3．C段涉及树木移栽及电线拆迁。购买炸药派出所要求业主出具书面手续，需监理组予以协调帮助。4．D段施工要占用部分草场围栅，请业主予以协调帮助。另问涵管的供应或购买问题如何解决。5．E段：①需要拆迁电杆、高压电杆拉线。②回头曲线地段，坡面陡、土质松，无法保证路基边坡，需增加挡防工程，部分地段属沼泽，路基松软，挖填方都有换填，而本段土质含石量太大，取土不便。③路基横断面标准图为梯形边沟，而横断面设计图上为矩形边沟，是否按标准图上施工。④雪山垭口地段草场涉及××乡及××乡交界，且有交叉使用情况。以上问题需业主与监理组予以协调帮助。四、监理部监理××宣布日常工作管理程序，发布开工令1．监理部每月工地例会安排在每月25～27日召开，具体时间地点到时提前通知。每次工地会议的会议纪要在一周内书面发给各合同段，必要时临时召开现场协调会。2．所有书面报告均要求打印，图表可以填写，格式及填写必须规范，各段处理有关工程事项应与现场监理联系解决，报送监理组的资料图表应有现场监理签字。

　　3．部分工程可供检验测试及交验时，承包人需向监理提交书面申请单(一式二份)。监理工程师经审验后注明同意或拒绝并返还一份给承包人。如果被拒绝，承包人须进行修补或改建并重新报验。4．工程将要开工，要求各合同段安排好安全保卫人员，写好宣传标语，警示路牌等，做好安全生产，文明施工。5．××公路开工典礼明日上午十点在B合同段(10K+000处)举行，请公司领导和各合同段主要负责人参加。6．向B合同段发开工令。五、××公司×总对施工单位提出以下要求1．现在是××公路施工和旅游的黄金季节，各合同段在施工过程中要保证线路畅通，减少和避免施工断道。各段应做好宣传工作，在本段起始点设立标志牌，标明单位名称、法人代表、合同段起止桩号，既便于业主、协调领导小组解决问题，同时也树立了本单位的形象。2．各施工单位进场人员较多，成分较为复杂，既有本单位职工，又有民工，为避免与当地群众发生纠纷，应杜绝个人与当地群众发生经济往来。需要使用本地民工及运输车辆的，应通过协调小组来解决。

　　3．质量就是生命，保证质量的两个环节：一是施工单位自身管理要过硬，要树立质量意识；二是监理要做到严格监理、热情服务、一丝不苟、秉公办事。当质量、进度发生矛盾时，必须以质量为重。4．炸药的购买要通过业主出具证明，具体在××派出所办理，等协调统一后通知大家。5．各合同段内的征地、拆迁等问题要求大家尽快将具体数据书面报监理组，以便协调小组领导小组及公司报请有关部门解决执行。总的来说，××公路施工恰逢旅游高峰期，雨水多，砂石取料难度大，施工难度较大，要求大家加强管理，做到安全生产，文明施工。六、业主代表××发言1．因工期较紧，明天的开工典礼在B段进行，我们力求简捷，以后各段开工不再分别举行开工仪式。2．希望各段在现场作出标志牌，标明各段分界，让游客一目了然，以树立本单位形象。此工作请监理组督促尽快完成。3．各段的复测与变更设计请尽快完成。

　　4．请不要与当地老乡发生联系，有事通过协调小组解决。5．质量就是生命，要求在保证质量的前提下加快进度。当地冰冻期在10月底以前到来，12月份气温达零下15℃，因此在必要的情况下要加班加点工作。6．请各合同段提交用油及水泥的书面计划，以便业主协调供应。7．请A、B合同段尽快上报需移栽的树木数量及征地拆迁书面材料。8．按照项目法人制要求，请监理单位及各施工单位注意，以后上报文件一律称业主为“××建设开发有限责任公司”。七、××公司试验室主任对试验方面作以下说明中心试验室由于客观原因，近一月内试验工作暂时不能开展，请施工单位多与监理组联系，以后部分试验须送中心试验室做，同时承包人也要健全自己的质量自检体系。

　　甲方第一次工地例会上会议讲话甲方第一次工地例会上会议讲话

　　同志们：刚才孙x总监代表依据合同文件明确了监理程序和施工监理过程中的主要程序以及各方的联系渠道等方面做了说明，x同志就开工条件和阶段性目标做了说明，志明同志宣布了总监代表和驻地监理，同时明确了沿海建管处内部职责分工，以上同志讲的意见，大家要认真学习领会，抓好贯彻落实。关于施工单位提出的有关问题,建管处有关科室、各级监理要马上研究，提出解决意见。今天，召开监理例会，明确了各方职责，工作程序，进一步理顺了各方关系，同时，也是一场开工前的动员会议，就是要在分析当前工程建设地域特点及发展形势基础上，安排部署好近期的各项工作;紧紧围绕提高质量、抢抓工期和今冬明春的

　　阶段性目标,统一思想，广泛发动,凝聚合力，团结拼搏，创新工作,打好开局。下面我代表沿海建管处讲几点意见。一、认清形势、明确目标、牢记使命、共筑精品。沿海高速公路是x省建设沿海经济强省发展战略，实现“东出西连、南北通衢”的重要交通基础设施，是省、市各级政府高度关注的国家重点建设工程。项目前期，郭庚茂省长、付志方常务副省长、张和副省长亲自批准项目立项，沧州市政府举全市之力，创下了沿海高速公路x段当年工可立项、当年开工的历史高速度。对于项目的建设，市委、市政府列入了重要议事日程，提出了将沿海高速建设成渤海新区一流的形象工程。各级政府的高度重视，对于我们广大建设者来说，是挑战和机遇，更是风险和责任。我们应该清醒地认识到肩负的历史使命，追求高起点、高标准，通过精细化管理，以优质的工程质量，共建安全、环保、创新、高效、阳光的“精品”工程，展示企业形象，共筑项目丰碑。（一）质量管理目标方针质量管理总体目标：国内一流，全省领先，科技创新，创鲁班奖。管理工作方针是：精心组织，规范管理，科技创新，质量至上，加快建设，节资增效，上下动员，共筑丰碑。

　　“全面创优”的质量管理目标是：单位工程优良率100%，工程质量评定95分以上，争创优质工程。（二）工期目标总工期目标控制：确保三年内：主体工程--路基、桥涵、路面工程完工；力争机电交通安全设施、服务区等配套工程同步完成，实现提前通车。关键阶段目标控制：2009年11月确保50%以上的路基上预压土，2010年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程围绕路基土方工程进度，2009年底完成。桥梁构造物与路基同步或交叉进行施工，中小桥2010年6月份完成；大桥、特大桥2010年8月份完成主体工程，2010年10月前完成桥面铺装及防撞护栏工程。路面工程开工时间锁定在2010年7月以前，确保2011年8月土建工程完工。今冬明春工作目标：月底各参建单位完成驻地及试验室建设，并确保年内工程全线开工；年内完成投资3亿元。春节前完成征地拆迁、试验室临时资质认证、主要原材料料源考察、钻孔灌注桩的砼配比试验工作；明年3月份完成围堰排水、施工便道、水网改造工程、预制场及拌合站的建设工作，并应具备桥涵结构物开工条件。目标的实现，需要严格的管理程序，严肃的合同约定、刚性的管理手段，创新的管理理念来保证。在此告诫大家：

　　沿海高速不是试验田，我们也决不允许“一流队伍投标，二流队伍进场，三流队伍施工”的现象发生。今年，x省全面建立了合同履约、检查评比、黑名单等信誉档案制度。建管处也已经制定了质量控制、计划管理、合同管理等系列制度和办法，同时明确了对进度滞后强行分包、安全生产、文明施工和质量管理等强化过程控制的检查奖惩措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切实保证工程质量，保工期，保形象。各单位都是具有相应实力的甲级监理或一级施工企业，有着良好的业绩和管理信誉，沿海高速是你们展现自我价值、展现企业形象的平台。干出成绩是丰碑，干不好则是耻辱柱。二、着眼当前，周密部署，狠抓落实，打好开局自合同预谈判后各监理单位、施工单位积极行动起来，加紧驻地建设、工地实验室建设，积极协调人员、机械进场，为即将开始的冬季大干做好了准备，同时有的项目经理部积极寻找土源，积极与当地修路指挥部、所在地乡镇联系，尽管各参建单位进展不一，但大多数队伍有着高昂的信心，积极开展工作，形成了一个良好态势。12月18日拆迁动员会议的召开意味着拆迁、工程建设拉开序幕，明天就要开始放线、征地拆迁核查、施工围堰工作，要求各项目经理部马上行动起来，人员、机械不能

　　满足现场需要的马上组织调配，确保拆迁和工程的顺利开展。为确保阶段目标，建管处将实行全天候无节假日工作制，全员盯现场，抓开工。拆迁工作在月底前要初战告捷，本周内施工单位要全面开工，跟进放线，开展围堰和施工便道施工，土源问题必须在近日逐步解决到位。施工组织计划要在月底前完成上报。建管处、总监办要马上开展人员、设备等履约检查工作，关注个别苗头，抓住关键环节，及时采取措施，确保工程进度。全面推行工程进度、现场管理日报制，周调度、月联查会议制度，推行问题督办和消号制度。细化今冬明春工程安排计划，制定详尽的施工作业流程、人员设备等资源配置等实施方案，同时，要搞好岗前培训和现场交底。今冬明春阶段性目标是工程能否实现全面顺利开工的关键，对于阶段性目标严重滞后的，特别是关键的围堰、水网改造工程，要采取强行分包措施，保证工程整体推进。对于限期履约整改不到位的，要采取严厉合同措施，确保工程开门红。三、凝聚合力、细化过程，重点实现五项管理工作（一）以资源投入为重点，确保施工水平满足合同要求这里所说的资源，就是指技术管理人员的投入总量和专业素质水平，是指机械设备的投入总量和作业水平，是

　　指资金投入的多少以及核算和管理的水平，是指各种原材料的准备到位情况和质量保障能否达到工程要求，是指施工组织设计和总体管理思路是否清晰、可行和实用，是指与当地党委、政府、乡镇村和人民群众等各方面关系的处理和协调能力是否满足工程施工和建设的需要。（二）以质量管理为中心，狠抓质量不松劲质量管理是工程施工管理的永恒主题。各参建单位要持续不断地教育广大干部职工，牢固树立“质量是工程建设的生命线”、“质量责任重于泰山”的意识。具体要求抓好六个到位。一是抓管理到位。要严格按照“企业自检、社会监理、业主检查、政府监督”的四级保证体系，建立组织，强化责任，层层落实，管细管严。二是抓现场到位。要做到该做的事提前想好，明天的活今天交待好，现场有层次，工序有衔接。监理要盯住现场，做到旁站到位；技术人员要守住现场，对施工及时给以指导；项目工程师要及时巡查和跟进，发现问题及时处理。现场抓好了，质量问题就减少了。三是抓人员设备到位。万事离不开人，人力不足，素质不高，抓管理的良好愿望和意图就实现不了；施工设备不足，机械老化，三天修两天坏，瞎凑合，就会误事误工干着急。只有精心组织合理调配人员设备，才能保障质量进度两不误。四是抓材料把关到位。“巧妇难为无米之炊”，劣质材料产不出精品。在施工材料上一方面要把好源头关，

　　要做好重要原材料的选定考察工作，杜绝不合格材料进场，要制定计划超前准备，抓好原材料的运输储备工作，提前做好半成品试验检验、组成设计工作，要注重质量讲求效益；另一方面要做好材料的选定、上报和管理工作，材料进场做到挂牌管理、分类堆放、隔潮防雨、措施齐全，避免材料的浪费，用管理的高效率促成施工生产的高效益。五是抓试验检测到位。要严格按照要求对分项工程的各道工序及时进行检测，充分发挥工地试验室、监理试验室、业主试验室的作用，在对重点部位环节进行控制的同时，加大检测频率，做到取点合理、标准操作、数据准确。六是抓检查奖惩到位。检查要做到不定期抽查与定期联查相结合；专项检查与综合检查相结合；处内检查与省厅检查相结合。检查要深入细致，不留死角，不讲情面。检查结果要及时落实，及时通报。要继续落实奖优罚劣的制度措施，体现以奖促干以罚促改的目的。只要我们认真做到这六个到位，工程质量就会得到很好的控制，质量管理目标就能得到实现。（三）以精心组织为保证，章法得力促进度工程进度的保证和实现，得力于施工组织设计的实用和精确，得力于工期的合理安排和资源的有效投入。组织严密、谋划超前、保障得力、纪律严明是确保工期进度的关键。这个题目说白了就是管理工程要有严格的时间观念，

　　要章法得力纪律严明，把工程进度管理抓上去。今冬明春的阶段性目标是各施工单位能否完成总目标的基础，一方面，抓住施工的黄金季节，不等不靠不内耗，积极主动多方协调，争分夺秒抢进度；另一方面，章法有度抓管理，计划周密谋划到位，制定预案排好工期，做到科学调度合理安排。（四）协调一致主动配合，优化施工环境项目建设中，各参建单位要严厉律己、文明施工，同时妥善处理与地方的协调关系，涉及到与地方有关的问题要紧紧依靠当地政府和修路指挥部，各合同段都配备了地方协调人员，要经常与修路指挥部、县乡政府沟通，摆正位置、未雨绸缪、主动协调。各施工单位积极与修路指挥部联系寻找土源，有了合适土源要与修路指挥部、卖土方签订有关协议，取土完成后及时将土底费拨付给修路指挥部，由修路指挥部将费用拨付给卖土方。按照12月18日召开的拆迁征地动员会议的确定的土底费价格拨付：3公里以内的5.5元以内，3至5公里的5元以内，5至10公里的4.5元以内，10公里以上的3元以内。（五）抓好安全生产，做到文明施工

　　“安全、人文、环保”是沿海高速公路的管理理念。各土建、房建施工单位要严格按照《安全生产法》的各项规定组织施工，认真学习并贯彻落实建管处制定印发的《安全生产管理办法》、《文明施工管理办法》等具体规定，增强安全意识，加大岗前培训力度，加强现场管理，规范作业程序，确保安全生产无事故，文明施工优环境。在工程建设过程中，要以标准化、规范化施工为统领，各分项工程、复杂关键工序的施工作业指导书标准化，工艺流程、设备组合标准化，驻地、料场、预制厂标准化。要全面推行首件工程联合验收制，以样板工程提升质量水平，确保“内实外美”。四、以人为本，廉洁高效，“树交通新风，建阳光高速”加强交通系统廉政和反腐败工作，是当前交通工作的一项重要任务。要贯彻落实我省高速公路建设“十公开”阳光工程要求。实行全过程跟踪审计和纪检监察进驻制度。规范计量支付、变更设计、资金拨付程序。各级监理和建管处管理人员，要切实履行廉洁自律和“八不准”要求，坚决防止故意刁难，吃拿卡要现象发生，要在严格程序的同时，提高服务和协调意识，坚决杜绝“不给好处不签字，给了好处乱签字”。各项目经理部要规范材料采购、劳务分包方面的经济活动，确保路畅人廉。在项目建设过程中，我们要继续坚持“修三年路，树百年人”的廉政目标，发扬开展“阳

　　光工程”活动以来取得的成绩，使“以人为本、加快发展，求真务实、真抓实干，廉洁高效、风清气正，团结友爱、奋力争先”成为新的高速公路建设新风。同志们，沿海高速公路建设大干序幕即将拉开，我们要振奋精神、不辱使命，凝聚合力、昂扬斗志，抢抓机遇、迎接挑战，全面完成高速公路建设的各项工作任务，为建设和实现交通强市的战略目标做出新的贡献。

　　开好第一次工地会议相关标签：

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　　第一次工地会议第一次工地会议是在中标通知书发出后，监理工程师准备发出开工通知前召开，目的是检查工程的准备情况，以确定开工日期。发出开工通知。第一次工地会议对顺利实施工程建设监理起重要的作用，总监理工程师应十分重视。为了开好第一次工地会议，总监理工程师应在做好充分准备的基础上，在开会之前用书画形式将会议议程有关事项以及应准备的内容通知业主和承包商，使各方都能做好充分的准备。(1)会议准备的内容第一次工地会议由总监理工程师主持，业主、承包商、指定分包商、专业监理工程师等参加，各方准备工作的内容如下:l)监理单位准备工作的内容包括:现场监理组织的

　　机构框图及各专业监理工程师、监理人员名单及职责范围;监理工作的例行程序及有关表达说明。2)业主准备工作的内容包括:派驻工地的代表名单以及业主的组织机构;工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其它与开工有关的条件;施工许可证、执照的办理情况;资金筹集情况;施工图纸及其交底情况。3)承包商准备工作的内容包括:工地组织机构图表，参与工程的主要人员名单以及各种技术工人和劳动力进场计划表;用于工程的材料、机械的来源及落实情况，供材计划清单;各种临时设施的准备情况，临时工程建设计划;试验室的建立或委托试验室的资质、地点等情况;工程保险的办理情况，有关已办手续的副本;现场的自然条件、图纸、水准基点及主要控制点的测量复核情况;为监理工程师提供的设备准备情况;施工组织总设计及施工进度计划;与开工有关的其他事项。(2)会议程序及内容1）与会人员介绍及项目组织情况说明。业主、监理工程师及承包商各自介绍与会人员的姓名、职务，并出示有关函件;各方说明各自的组织机构情况，并提交组织机构图表。2)承包商施工准备情况的检查。在承包商介绍完施工准备情况后，监理工程师对照开工前准备工作的内容提出

　　质疑和建议。对于影响开工的有关问题与业主协商解决办法。3)业主介绍开工条件。检查业主的开工条件。4)检查业主对合同的履行情况。如业主提供的材料设备是否已经落实。5）明确监理工作程序。总监理工程师向业主和承包商介绍监理工作的各项程序和各项规章制度。6)与会者对上述情况进行讨论和补充。监理工程师对会议全部内容整理成纪要文件。纪要文件应包括:参加会议人员名单;承包商、业主和监理工程师对开工准备工作的详情;与会者讨论时发表的意见及补充说明;监理工程师的结论意见。

　　

　　

篇十一：第一议题制度在哪个要求的

　第一次工地例会上的监理工作交底

　　、质量控制要求

　　1、施工技术交底制度:技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程施工的复性、连续性和多变性的固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。

　　建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点的施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。

　　对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底。了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数;

　　通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。

　　因此，施工一项工程，必须在参与施工的不通层次的人员范围内,进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目,在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。

　　程序是：设计交底7承包商总工程师（或技术负责人）交底7各施工班组长T

　　操作人员。

　　2、原材料、构配件、设备的报验认可制度:

　　首先承包商填写原材料、构材料、设备报验单，要求附有三证【生产许可证（或准用证），出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章），检验报告单】，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检,承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。

　　3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度:

　　首先由承包商技术负责人在三检一评的基础上【施工班组自检、工序交接检查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定】填写分项、分部工程质

　　量报验认可单，要求附有质量保证资料，预检（三级质量控制点或工序质量控制）工程检查记录，隐蔽工程检查记录，分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料，单位工程、分部工程由总监或总监代表签认，监理工程师除现场旁站检查外，必要时，对承包商的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大与10%为不合格，需重新检测认定其质量,不得进行下道工序施工。业主指定的单位工程必须达到优良，监理以此标准要求签认质量和办理承包商的计量支付。

　　4、重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入一道工序施工的制度:

　　□基槽（坑）开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底承受能力；必要时须进行地基情况的有关检测和试验,一检测数据和资料作为质量保证的资料存档;

　　□基础施工完毕隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质检、勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、砼试块和所有原材料等达到国家规定要求后，才能进行上部过程施工;

　　□桩基施工过程中及其施工完毕后，必须认真依照规范及验评标准的要求核验施工记录，测试数据等，试桩方法必须按照规定和设计单位确定认可的方法及范围所测定的数据方为有效，方可进行下道工序施工;

　　□钢筋砼构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均须监理工程师、业主检查认可后，有监理工程师签发砼浇灌令，方可进行砼浇灌施工。

　　5、建立施工试验制度:

　　承包商为确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的合格条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准，需进行一系列的试验。

　　□地基（桩基）试验;

　　□回填土、道路、地坪等结构层的密度试验;

　　□砌筑砂浆强度试验;

　　砼试块强度试验;

　　焊接试验;

　　钢结构焊接试验;

　　现场砼施工试验;

　　使用功能试验。

　　浴室、厨、厕所等有防水要求的房间必须做蓄水检验，蓄水时间不少于24小时;

　　屋面浇水试验，试验时间不少于2小时;C、污水管道闭水试验;

　　给水管道试验;6、监理对工程质量的控制措施:□监理部、承包商注意抓好事前预控、事中检查、事后验收，重点突出前预控、事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过度到事前、事中控制，从对产品质量检查，过度到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施;

　　□监理工程师对工程质量控制的三个阶段:

　　A、施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方按、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求;

　　B、施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方按进行，并对施工过程的原材料，半成品和成品进行抽查。

　　C、成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完成工程是否达到规范要求的质量标准和允许误差范围。

　　□监理工程师对工程质量控制主要采取以下手段:

　　A、旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式。施工过程中对重点的分项或分部实施旁站，检查施工过程中材料及混合材料与批准的是否符合；检查施工单位是否按标准的主按、技术规范施工;

　　B、测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段，分为目测法【摸（手感）、敲（音感）、照】、实测法（靠、吊、量、套）。监理工程师对于建

　　筑物轴线和工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，不符合标准的要求返工;

　　C、试验，是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据,用数据说话。多各种材料，混合料配合比，砼、砂浆强度等级主钢筋焊接接头等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件;

　　

篇十二：第一议题制度在哪个要求的

　政法队伍教育整顿第一阶段工作综述

　　政法队伍教育整顿第一阶段工作综述提纲：一、有速度有亮度二、有温度有深度三、有力度有广度正文：这是一次全面系统的洗礼。这是一次初心使命的锤炼。完整准确贯彻全国、自治区、x政法队伍教育整顿动员部署会议精神，在x政法队伍教育整顿第三指导组指导下，__市迅速开展政法队伍教育整顿，高效完成一系列工作，学习教育环节实现“六有”：有速度、有亮度、有温度、有深度、有力度、有广度，进一步汇聚起锻造新时代政法铁军的强大力量。一、有速度有亮度——高位推动，迅速铺开，体现出高度的政治自觉、思想自觉、行动自觉“按照‘五好干部’标准，锻造一支铁一般理想信念、铁一般责任担当、铁一般过硬本领、铁一般纪律作风的政法队伍！”“知屋漏者在宇下，知政失者在草野。民意不在书本里，也不在机关里，而是在群众心里。政法干警，要把群众安危冷暖放在心上。”上下同频，快速行动。_月_日，__市第一时间召开政法队伍教育整顿动员部署会。当天，__市党委书记、x政委__为政法队伍上了一堂内

　　涵深刻的党课，要求政法队伍认清形势、牢记使命，弘扬“三牛”精神，更好地履行维稳戍边职责使命。

　　“直抵人心、触及灵魂，教育整顿非常及时，是一次政法队伍思想上的‘大扫除’，也是我们新征程上的重整行装再出发！”__市党委常委、x副政委，政法委书记X说，X党委高度重视，严格对标中央、x党委要求，强力推进教育整顿。

　　天清水止，雷厉风行。__市召开政法队伍教育整顿新闻发布会，面向辖区广大干部职工群众郑重承诺：坚决将思想统一到党中央、自治区党委、x党委决策部署上来，以刀刃向内的勇气和决心，正风肃纪，反腐强警。压实X党委主体责任、领导小组责任、党委政法委和各政法单位的直接责任和纪委监委、组织、宣传等成员单位协同责任，组建工作专班，__市教育整顿氛围越来越浓厚，形成强大合力。上呼下应，__市公安局、法院、司法局、检察院等密集召开动员部署会，仅x天，X家政法单位均层层召开动员部署会，实现全覆盖。谋划在先、部署在先、学习在先、宣传在先。一个“先”字，体现着__市党委、政法委队伍高度的政治自觉、思想自觉、行动自觉，展示了自我革新、奋勇前进的急迫与决心，夯实了教育整顿启动之基，实现了高标准启动、高质量推进。二、有温度有深度——压茬推进，形式多样，广大党员干部群众深刻感受到推进教育整顿的决心学思悟行，知行合一。以案为鉴筑防线，对党忠诚守初心。__

　　市__余名党员干警走进X市廉政教育警示基地，反面典型催人警醒，庄严宣誓激情满怀，写出了一篇篇感想深刻的心得体会。

　　“在党的好政策下，考入__市检察队伍，成为一名优秀的公诉人。党给了我很多荣耀，我要进一步学习，在千锤百炼中不断成长。”

　　__市召开英模教育大会，X的发言打动人心。大力宣传全国“枫桥式经验”派出所——X派出所及X、X等先进典型，联系实际学，对比差距学，学习教育直抵心灵。

　　“安疆固边的使命完成了吗？维稳戍边的职责结束了吗？x人的使命生而有之，死亦不可灭之！我们要通过学习教育，筑牢绝对忠诚、绝对纯洁、绝对可靠的思想根基。”

　　在教育整顿交流会上，政法干部干警纷纷谈体会、讲认识、表决心，气氛热烈而严肃。往深里走、往心里走、往实里走，__市党委、各级政法单位压茬推进，教育整顿形式多样，学习教育热潮一浪高过一浪。

　　学党史、学党纪党规、学英模事迹，看警示片、参观廉政教育警示基地、举行廉政教育报告会；唱红色歌曲、看红色电影，召开交流会、推进会，举办演讲比赛__市学习教育内容丰富，形式多样，政法干部干警天天有收获，日日有提高。

　　紧踏节奏，同步发力。拓宽、畅通监督方式，在政府、团场、连队、社区、集贸市场等场所设立举报箱__余个，群众参与度不断提高，推进教育整顿深入警心、民心。

　　宣传车跑起来了，微信平台热起来了，连队大喇叭响起来了，宣传横幅挂起来了，宣传单发起来了内容上墙、图片进栏、视频上网，在广泛宣

　　传、动员、监督之下，各级领导干部、政法干警、各族群众深刻感受到了教育整顿的大决心、大气势，听到了教育整顿的最强音。教育整顿这四个字，字字铿锵，入脑入心。

　　三、有力度有广度——不空喊口号，不做表面文章，不摆花架子，敢担当的“硬肩膀”、善担当的“宽肩膀”更加有力。学习教育环节是教育整顿的“第一环”，成效高低事关后续环节的工作质量。对此，__市党委提出“三不”要求：不空喊口号，不做表面文章，不摆花架子，扎扎实实干好做实。教育整顿是一场“及时雨”，不能“雨过地皮湿”。在学习教育环节，如何下透雨？严格落实每日x小时集中学习、x小时自学要求，共组织专题党课X次，集体学习__余场次，政法干警人均x次聆听各级党组织书记上党课辅导，学习笔记、思想心得等触及心灵，实现思想发动全覆盖、学习教育全覆盖、人员参与全覆盖，真正认识到教育整顿的极端重要性和必要性。怎样杜绝学习中“小和尚念经，有口无心”，实现学习成效最大化？制定“红黑榜”，__市结合各单位学习质量、实地检查、宣传报道等进行排名，定期通报，让末尾单位“亮相”，通报约谈，对开展工作好的单位树立典型，在阶段性工作推进会上交流经验，并将教育整顿成果作为年度平安综合治理考核重要指标，极大地激发了各单位高质量推进学习教育的自觉性积极性。

　　“开门搞整顿”，如何推动教育整顿做得新、做得实？__市政法系统召开座谈会，广邀党代表、人大代表、媒体代表和基层党员、群众代表等“开门纳谏”，取得良好效果。全面开展“我为群众办实事”活动，下大力气助力解决了一批“急难愁盼”突出问题，群众真正看到了变化，得到了实惠。通过扎扎实实的学习教育，层层压力传导至每名政法干警的心里。__市公安局召开x次专题会、x次协调会深入推进，“第一议题”学习制度持续发力，“早学晚训”热度空前，岗位练兵如火如荼。将教育整顿同维护社会稳定、党史学习教育、庆祝建党100周年、平安建设、市域社会治理现代化等工作紧密结合起来，常学常新，真抓实干，__市政法队伍敢担当的“硬肩膀”、善担当的“宽肩膀”更加有力，明辨是非、依法办事、化解矛盾、维稳处突等能力得到明显提升。X表示，下一步，X将以“见忠诚、见党性”的觉悟、“见实效、见长效”的举措、“见纪律、见担当”的力度，不折不扣落实x党委政法队伍教育整顿各项要求，把教育整顿成效转化为推动政法工作高质量发展、经济社会高质量发展的强大动力。

　　

　　

篇十三：第一议题制度在哪个要求的

　《当代中国政治制度》主要内容：一、政治制度的含义、基本内容、特点、功能二、当代中国政治制度形成与变迁的轨迹三、当代中国政治制度课程的主要内容四、学习本课程的方法一、政治制度的含义、基本内容、特点和功能（一）含义政治制度是指政治实体在政治活动中必须遵循的各类规则（或曰行为准则）。这里讲的政治实体，包括国家、政党、政治社团、群众自治组织、公民等。理解：1、它是整个社会制度的一个构成部分2、它的中心内容是规范国家政权行为的准则3、它包含着多层次的结构

　　资料：政治体制问题（外层）一、政治体制的含义和特点（一）含义政治体制是具体的政治制度。它是根本的政治制度的外在表现和日常实施，具有形态的多样性和多变性。（二）特点1．多样性2．继承性3．可变性4．借鉴性二、中国政治体制改革的成就：一是废除领导干部终身制，实现了干部队伍的年轻化、革命化、专业化、知识化，保持了党和国家的活力；二是实现了党政职能分开，调整了党的组织形式和工作机构；三是加强了社会主义基层民主自治制度建设；四是实施了国家公务员制度；五是根据高效、精简、统一的原则，进行了行政机构改革；六是调整了中央和地方的经济关系；七是实施依法治国，建设社会主义法治国家。4、它包括“法内制度”与“法外制度”两种形态5、它处于动态的稳定之中（二）政治制度的内容1、关于国家本质的规定。2、关于国家政权组织形式的规定。3、关于国家结构制度的规定。4、关于国家各类具体政治制度的规定。

　　5、关于基层民主政治制度的规（三）政治制度的特点：1、稳定性2、强制性3、合法性4、历史性（四）政治制度的功能作用1．规范政治权力的运作。2．维护统治阶级的利益。3．维护社会的稳定和发展。4．保证公民有序政治参与二、当代中国政治制度形成与变迁的轨迹（一）1949-1956：制度建设时期。（二）1957-1966：制度的初步发展时期。（三）1966-1977：制度的曲折与衰退时期（四）1978以来：制度的恢复与发展时期三、当代中国政治制度课程的主要内容

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　　绪论第一章人民代表大会制度（上）第二章人民代表大会制度（下）第三章选举制度第四章国家行政制度（上）第五章国家行政制度（下）第六章国家公务员制度第七章民族区域自治制度第八章特别行政区制度第九章中国共产党领导的多党合作制度

　　第十章政治协商制度四、学习本课程的方法（一）历史分析方法。（二）现实分析方法。（三）比较分析方法（四）系统分析方法（五）个案分析方法第一章人民代表大会制度（上）

　　第一节第二节第三节专题一专题二第四节第五节第六节第七节

　　人大制度的历史沿革人民代表大会制度的含义和原则全国人民代表大会及其常委会人大及其常委会的立法权人大及其常委会的监督权地方各级人民代表大会乡级人民代表大会人大代表（自习）继续完善人大制度

　　第一节人大制度的历史沿革一、马克思恩格斯关于代议制的理论（一）对资产阶级议会制和选举制的批判（二）怎样建设人民的代表机关1．新的人民代议机构是同时兼管行政和立法的工作机关，而非“议会式”的“清谈馆”。2．这一代议机构是由选民直接选举产生并直接受到选民监督的。3．代议机构掌握一切社会生活事务的创议决定权。（三）建立民主共和国的思想（四）如何防止政权蜕变（五）利用议会进行合法斗争二、我国人民代表大会制度的历史发展（一）人大制度的孕育1、我国最早的劳工专政的政权形式第一次国内革命战争时期的劳工专政的政权形式城市的革命政权：罢工委员会或罢工工人代表大会1927年3月上海市民代表会议选举产生市人民代表会议主席和执行委员，通过《上海特别市市民代表会议政府组织条例》农村的革命政权：1927年3月，中华全国农民协会临时执行委员会成立

　　2、工农兵代表会议第二次国内革命战争时期的政权组织形式工农兵代表会议制度特点：第一，从政权性质看：苏维埃政权是属于工人、农民、红色战士及一切劳苦大众的。第二，从政权组织形式看，全国工农兵苏维埃代表大会为最高政权机关。闭会期间，由临时中央执委会为最高政权机关。第三，从产生方式看，直接选举和间接选举两种方式。3、抗战时期人民政权中的参议会（“三三制”）4、解放战争时期的人民代表会议解放战争时期的人民代表会议制度：农村：区、村两级人民代表会议——政府委员会城市：军事管制制度1、人民代表会议制度与参议会制度不同，它以工人、农民和其他劳动人民为政权主体，将封建地主阶级和官僚资产阶级排除在政权机关之外。2、人民代表会议制度与人民代表大会制度不同，体现在代表产生方式方面。《共同纲领》规定：“在普选的全国人民代表大会召开以前，由中国人民政治协商会议的全体

　　会议执行全国人民代表大会的职权”；“在普选的地方人民代表大会召开以前，由地方各界人民代表会议逐步地代行人民代表大会的职权。5、1949年建立的中国人民政治协商会议的性质（二）人大制度的确立与发展1、1954年建立人民代表大会制度的原因和条件2、1954-1966年人民代表大会制度的运作3、文化大革命时期人民代表大会制度遭到严重破坏4、1982年制定的宪法对人民代表大会制度的重要意义“八二宪法”第一，对完善人民代表大会制度做出了一系列重要规定。扩大人大常委会的职权/地方人大常委会的设立/地方人大常委会立法权限的规定/改革选举制度/恢复乡政权第二，国家机构的设置和职责权限的划分更为合理。设国家主席/设中央军事委员会/取消终身制第三，民主集中制原则的恢复和进一步贯彻5、十一届三中全会以来人民代表大会制度的重大改革和发展第一，1982宪法和在此前后制定的一些法律，对完善人民代表大会制度做出了一系列重要规定。第二，各级人大及其常委会在我国政治生活中的作用大幅度提升，通过依法努力履行宪法赋予的职责，为我国的政治、经济、文化建设作出重大贡献。第三，充分发挥人大制度密切联系群众，体现民主要求的优势，为建设社会主义民主政治和政治文明作出重要贡献。第四，代表素质得到提高，结构得到改善。第二节人民代表大会制度的含义和原则一、人大制度的含义（一）人民代表大会的含义人民代表大会既是我国各级人民代表会议的名称，又是一种国家机关的名称，它是依照宪法和法律行使国家和地方权力的各级国家机关。（二）人民代表大会制度的含义（P1）全国各族人民按照民主集中制的原则，依法定期选举产生自己的代表，组成各级人民代表大会作为行使国家权力的机关，并由人民代表大会组织其他国家机关，以实现对整个国家和社会的有效管理的一种政治制度。（三）理清四大关系1、人民代表大会和人民的关系2、人民代表大会和其他国家机关的关系3、全国人大同地方各级人大的关系4、党的领导和人大的关系二、原则（一）一切权力属于人民（二）中国共产党的领导（三）民主集中制（四）民族平等与团结三、人大制度是有中国特色的社会主义代议民主共和制（一）人大制度是一种代议民主共和政体（二）人大制度是社会主义的代议民主共和制政体（三）人大制度是有中国特色的社会主义代议民主共和制“议行合一”与“三权分立”之比较1、体制结构比较

　　首先，法律地位不同其次，产生渠道不同第三，授权方式存在差别第四，相互间活动方式与功能体现不同2、制度与理论渊源比较中国：制度创制前状况；理论渊源美国：制度创制前状况；理论渊源3、我国不能实行三权分立1、民主的基础更为广泛2、全国人大的常设机构——全国人大常委会拥有比其他社会主义国家的同类机关更大的权力。3、作为爱国统一战线组织的中国人民政治协商会议，使我国人大制度的实际运作呈现一定的特色。4、中国共产党领导的多党合作制度与人大制度紧密相连。第三节全国人民代表大会及其常委会一、全国人民代表大会（一）全国人大的性质（二）全国人大的组成（三）全国人大的职权（四）全国人大的任期、会期和全国人大代表名额的确定（五）会议性质：《宪法》规定：“中华人民共和国全国人民代表大会是最高国家权力机关。”组成：《宪法》规定：“全国人民代表大会由省、自治区、直辖市、特别行政区和军队选出的代表组成。各少数民族都应当有适当名额的代表。”职权：最高立法权最高任免权最高决定权

　　最高监督权

　　应当由最高国家权力机关行使的其他职权

　　人民代表大会的会议制度1、会议制度概论（1）会议类型：例行会议；临时会议；特别会议（2）会议召集：议会在宪法规定的日期开会；议长召集会议；由总统或政府召集；由议员召集；混合方式。（3）会议会期2、代表大会会议（1）准备阶段组织准备；文件准备（2）举行预备会议（3）会议开幕（4）会议的主要形式主席团会议；大会全体会议；代表团全体会议；代表团小组会议；大会期间的专门委员会会议。（5）议题的运作

　　二、全国人民代表大会常务委员会（一）全国人大常委会的性质设立全国人大常委会的意义（二）全国人大常委会的职权（三）全国人大常委会的组成、产生和任期性质：《宪法》规定：“全国人大常委会是全国人民代表大会的常设机关，是全国人大闭会期间的最高国家权力机关。”设立全国人大常委会的意义：完善了社会主义政治制度；有利于加强对其他国家机关的监督。职权：国家立法权

　　法律解释权

　　决定权

　　任免权

　　监督权

　　参与全国人大的组织工作

　　全国人大授予的其他职权

　　（四）全国人大常委会的领导机构和工作机构

　　（五）会议1、会议的召集与准备2、会议的主要形式全体会议；分组会议；联组会议3、议题的运作三、全国人民代表大会的专门机构和特定问题调查委员会（一）为什么设立专门委员会（二）专门委员会的产生和组成（三）专门委员会的职权（四）特定问题调查委员会

　　专题一人大及其常委会的立法权一、立法的理论（一）法、立法、立法权的概念（二）立法体制（三）立法原则法：由国家制定和认可的、体现国家意志的、以权利和义务为主要内容的、由国家强制力保证实施的社会行为规范。立法：广义、狭义在我国，立法是指享有立法权的国家机关依据法定的权限和程序，制定、认可、修改和废止具有法律效力的规范性法律文件的活动。立法权：全国人大及其常委会制定法律的权力。立法体制：横向划分：单一立法体制；复合立法体制；制衡立法体制纵向划分：一级立法体制；二级立法体制；一元二级立法体制我国现阶段的立法体制--------------统一而分层次的立法体制全国人大及其常委会行使国家立法权国务院有权根据宪法和法律制定行政法规省、自治区、直辖市的人大及其常委会可制定地方性法规民族自治地方的人大可制定自治条例和单行条例较大的市的人大及其常委会可制定地方性法规经济特区具有法规制定权港澳特别行政区的立法会有权制定法律立法原则：1、以宪法为依据2、实事求是，从实际出发3、坚持民主的原则4、地方立法的“不抵触原则”5、稳定与连续性二、立法权限（一）全国人大的立法权限1、制定和修改宪法。2、制定和修改刑事与民事方面的法律。3、制定和修改国家机构方面的法律。4、制定和修改其他基本法律。（二）全国人大常委会的立法权限1、制定和修改除全国人大制定的法律以外的其他法律2、在全国人大闭会期间，对全国人大制定的基本法律进行部分的修改和补充，但不得同该法律的基本原则相抵触。3、解释宪法和法律4、撤销国务院制定的同宪法、法律相抵触的行政法规、决议和命令，撤销省、自治区、直辖市国家权力机关制定的同宪法、法律和行政法规相抵触的地方性法规和决议。（三）国务院的立法权限1、执行和实施宪法和法律方面的立法。2、全国人大或人大常委会授权方面的立法。3、为补充法律或其他行政法规的未尽事项而制定的行政法规。4、针对那些尚未由法律或行政法规规定的行政事务而制定的行政法规。

　　（四）地方立法权限1、自治地方的立法权。2、特别授予地方的立法权。3、特别行政区的立法权。三、立法程序（一）法律的起草（二）议案的提出（三）议案的审议（四）议案的通过（五）议案的公布专题二人大及其常委会的监督权一、人大监督的主体、对象及原则（一）监督权的概念人大的监督权是指各级人民代表大会及其常委会为全面保证国家法律的实施和维护人民的根本利益，防止行政、司法机关滥用权力，通过法定的方式和程序，对由它产生的国家机关实施的检查、调查、督促、纠正、处理的强制性权力。（二）人大监督的主体——各级人民代表大会及其常委会（三）人大监督的对象1、由人大产生的国家机构2、由人大选举、任命或者常委会任命的国家机关的领导人员3、下一级国家权力机关（四）人大监督的原则1、依法执行监督的原则2、集体进行监督的原则3、公开进行监督的原则4、事后监督的原则5、间接性原则二、人大监督的范围和内容（一）全国人大的监督权限（二）全国人大常委会的监督权限（三）县级以上地方各级人大的监督权限（四）县级以上地方各级人大常委会的监督权限（五）乡级人大的监督权限详细介绍三、人大监督的制度和方式（一）宪法监督制度（二）执法检查制度（三）听取、审议工作报告或者汇报（四）对财政的监督对经济计划的审查和批准;对计划和预算执行情况的监督;对计划和预算执行过程中所作的部分调整和变更的审批.（五）受理申诉、控告和检举（六）询问和质询制度（七）人事监督制度（八）特定问题调查制度（九）听证制度

　　（十）代表评议制度（十一）述职评议（十二）执法责任制与错案追究制全国人大的监督权限：监督宪法的实施；审查和批准国民经济和社会发展计划以及计划执行情况的报告；审查和批准过的预算及预算的执行情况的报告；改变或者撤销全国人大常委会的不正当的决定。全国人大常委会的监督权限：；监督宪法的实施；在全国人大闭会期间，审查与批准国民经济和社会发展计划、国家预算在执行过程中所必须作的部分调整方案；监督“一府两院”、中央军事委员会工作；撤销国务；；；院制定的同宪法、法律相抵触的行政法规、决定和命令；撤销省、自治区、直辖市国家权力机关制定的同宪法、法律和行政法规相抵触的地方性法规。县级以上地方各级人大的监督权限：在本行政区域内，保证宪法、法律、行政法规和上级人大及其常委会决议的遵守与执行；保证国家计划和国家预算的执行；审查与批准本行政区域内的国民经济和社会发展计；；划、预算以及执行情况的报告；听取与审议本级人大常委会的工作报告；听取和审查本级一；；府两院的工作报告；改变和撤销本级人大常委会的不正当的决议；撤销本级人民政府的不适；；当的决定和命令。县级以上地方各级人大常委会的监督权限：根据本级人民政府的建议，决定对本级行政区域内的国民经济和社会发展计划、预算；；的部分变更；联系本级人大代表，受理人民群众对上述机关和过工作人员的申诉与意见；撤消下一级人大及其常委会的不适当的决议。乡级人大的监督权限：在本行政区域内，保证宪法、法律、行政法规和上级人大及其常委会决议的遵守与执行；；审查与批准本行政区域内的财政预算和预算执行情况的报告；听取和审查乡、民族乡、镇的；人民政府的工作报告；撤销乡、民族乡、镇的不适当的决定和命令。；询问与质询询问:各级人大代表或人大常委会组成人员,在人民代表大会期间或人大常委会会议上审议工作报告或议案时,向有关国家机关询问、了解有关情况。质询：是各级人大代表或人大常委会组成人员，按照法律规定的次序，对本级国家行政机关、司法机关提出质询案，被质询的机关必须要在法定的时间内，以法定的形式做出答复。二者区别：1、内容不同2、出发点不同3、性质不同4、程序不同第三章选举制度第一节概述一、选举及选举制度（一）选举的含义（二）选举制度1、选举制度的涵义2、选举制度的功能二、当代中国选举制度的形成与发展第二节选举原则一、西方国家的选举原则二、我国选举制度的主要原则第三节选举组织与选举程序一、选举组织（一）选举组织概述选举组织的特点1、选举组织的特点

　　2、选举组织的划分（二）我国的选举组织二、选举程序（一）划分选区（二）登记选民提出、（三）提出、介绍候选人（四）投票与宣布选举结果第四节港澳台地区及解放军选举人大代表的办法（自习）第四节港澳台地区及解放军选举人大代表的办法（自习）第五节继续完善选举制度一、我国选举中存在的问题二、如何完善选举制度第一节概述一、选举及选举制度（一）选举的含义选举是某一社会群体中的全体或部分成员按照既定的方式和程序根据自己的意志社会群体中的全体或部分成员，方式和程序，自己的意志，选举是某一社会群体中的全体或部分成员，按照既定的方式和程序，根据自己的意志，选举若干人员担任某项公职的行为。举若干人员担任某项公职的行为。选举有广义和狭义之分。（二）选举制度选举制度的涵义1、选举制度的涵义广义：选举制度是指有关选举一切公职人员的制度；广义：选举制度是指有关选举一切公职人员的制度；中义：选举是指有关选举各类国家机关（代议机关、行政机关、司法机关等）组成人员的制度；中义：选举是指有关选举各类国家机关（代议机关、行政机关、司法机关等）组成人员的制度；狭义：专指有关选举国家代议机关组成人员的制度。2、选举制度的功能（1）赋予政治权力合法性（2）形成并表达民意（3）提高公民的政治素质（4）有利于社会的稳定二、当代中国选举制度的形成与发展（一）新民主主义革命时期1953年选举法和选举制度的确立（二）1953年选举法和选举制度的确立1953年选举法确定的基本制度年选举法确定的基本制度：1953年选举法确定的基本制度：1、有限的普遍选举2、有限的平等选举主要实行间接选举和不完全无记名投票3、主要实行间接选举和不完全无记名投票照顾少数民族的权利。4、照顾少数民族的权利。虽然规定了选民或代表的提名权，但代表候选人的提出基本上是组织提名。5、虽然规定了选民或代表的提名权，但代表候选人的提出基本上是组织提名。6、以居住地划分选区7、选举工作由选举委员会组织。（三）1979年选举制度的改革和首次县乡人大直选79年选举法》的新变化：79年《选举法》的新变化：1、将直接选举的范围扩大到县级2、规定一律实行差额选举3、赋予选民和代表提名候选人的权利4、扩大选举权的范围5、一律无记名投票规定每个少数民族至少有16、规定每个少数民族至少有1名全国人大代表7、改变了代表名额的确定办法

　　8、按居住情况和生产单位划分选区9、对宣传候选人做了比较民主的规定对宣传候选人做了比较民主的规定10、改变了代表当选的法定人数（四）1982年修改“两法”82年修改两法”年修改“82年修改“两法”1、对宣传代表候选人的方式作了限制2、降低另行选举的当选票数在地方组织法中，对地方国家机关领导人和人大常委会组成人员的选举有一重要修改。3、在地方组织法中，对地方国家机关领导人和人大常委会组成人员的选举有一重要修改。将原法规定在进行差额选举时，可通过预选来确定正式候选人再进行差额选举，修改为“选举可采候选人多于应选人数的办法，也可以经过预选产生候选人，然后进行选举”选举朝民主化方向迈了大步。（五）1986年修改“两法”，选举朝民主化方向迈了大步。86年修改两法”年修改“86年修改“两法”将县乡一级的选举委员会由同级政府领导改为由县级选举委员会领导级政府领导改为由县级选举委员会领导。1、将县乡一级的选举委员会由同级政府领导改为由县级选举委员会领导。2、减少了代表名额3、简化选民登记手续4、提高了代表联名提名候选人的人数5、缩小了直接选举中的代表候选人的差额比例6、取消预选7、降低当选得票数，规定“两个半数”当选的原则的民主化推进。（六）1995年两法修改的民主化推进。95年修改两法95年修改两法1、实行了更加平等的选举2、再次增加了间接选举的预选程序规定间接选举提名、酝酿代表候选人的时间不得少于23、规定间接选举提名、酝酿代表候选人的时间不得少于2天4、增加了代表联合提名的人数将直选公布选民名单在选举前30天缩短为2030天缩短为20天公布代表候选人名单在选举前2020天缩短5、将直选公布选民名单在选举前30天缩短为20天，公布代表候选人名单在选举前20天缩短15天为15天。6、每届县人大代表任期由3年改为5年04年第四次修改选举法》年第四次修改《（七）2004年第四次修改选举法04年第四次修改《选举法》在县乡人大代表直接选举中恢复预选程序。1、在县乡人大代表直接选举中恢复预选程序。规定选举委员会可以组织代表候选人与选民见面，回答选民的问题。2、规定选举委员会可以组织代表候选人与选民见面，回答选民的问题。提高罢免县乡人大代表的门槛。3、提高罢免县乡人大代表的门槛。4、加大对破坏选举的制裁，明确界定贿选。（八）2010年第五次修改选举法2010年第五次修改选举法》年第五次修改《2010年第五次修改《选举法》1.取消城乡选举差别实现“同票同权”取消城乡选举差别，1.取消城乡选举差别，实现“同票同权”2.确保一线”确保“解决“官民比例”2.确保“一线”代表数量解决“官民比例”失衡3.禁止身兼两地人大代表”禁止“3.禁止“身兼两地人大代表”确保更好履职4.保障依法选举加大“贿选”等查处力度4.保障依法选举加大“贿选”保障依法选5.明确代表辞职程序5.明确代表辞职程序6.进一步规范投票站的设立和选举大会的召开并加强对流动票箱的管理。进一步规范投票站的设立和选举大会的召开，6.进一步规范投票站的设立和选举大会的召开，并加强对流动票箱的管理。7.增设选举机构”专章，增设“7.增设“选举机构”专章，明确选举委员会职责8.增强候选人“透明度”保障选民知情权第二节选举原则选举原则是指不同国家选举制度所共有的基本特征是选举制度在各国长期发展的过程中，是指不同国家选举制度所共有的基本特征，选举原则是指不同国家选举制度所共有的基本特征，是选举制度在各国长期发展的过程中，为多数国家所共同认可和接受的一些做法。为多数国家所共同认可和接受的一些做法。一、西方国家的选举原则

　　（一）普遍选举权原则（二）平等选举原则（三）直接选举原则（四）秘密投票原则普遍选举权原则是指每个拥有宪法规定的权利和义务的公民都拥有选举和被选举权的公民都拥有选举和被选举权。普遍选举权原则是指每个拥有宪法规定的权利和义务的公民都拥有选举和被选举权。18世纪美国激进主义平等派起源于18世纪美国激进主义平等派。起源于18世纪美国激进主义平等派。在对选举的诸多限制中，影响最大的是财产限制、性别限制、教育限制和种族限制。平等选举原则指每个选民，都在平等的基础上参加选举，不允许任何选民有任何特权，平等选举原则指每个选民，都在平等的基础上参加选举，不允许任何选民有任何特权，也不允许任何选民受到任何歧视。允许任何选民受到任何歧视。基本含义有两点：基本含义有两点：一是选举权的平等即社会公民平等享有选举权，没有任何歧视性的资格限制；选举权的平等，一是选举权的平等，即社会公民平等享有选举权，没有任何歧视性的资格限制；二是实行“一人一票”，“一票值一票”的制度直接选举：由选民直接通过投票等方式，选举产生国家代表机关的代表。直接选举：由选民直接通过投票等方式，选举产生国家代表机关的代表。间接选举：由下一级代表机关代表选民的意志，选举产生上一级国家代表机关代表表机关代表。间接选举：由下一级代表机关代表选民的意志，选举产生上一级国家代表机关代表。无记名投票原则：指选举人采取不公开的方式，在选票上只注明自己选中的人，而不签署自己的姓名，并亲自将选票投入密封的票箱。二、我国选举制度的主要原则（一）普遍选举权原则（二）平等选举权原则（三）直接选举与间接选举的相结合原则秘密投票（无记名投票）（四）秘密投票（无记名投票）原则（五）差额选举原则第三节选举组织与选举程序一、选举组织（一）选举组织概述选举组织的特点：1、选举组织的特点：（1）特定的法律地位（2）广泛的代表性（3）工作的周期性（4）组织机构设置的多样性和非常设性。2、选举组织的划分从层次上划分：中央选举组织；地方选举组织；从层次上划分：中央选举组织；地方选举组织；基层选举组织从设置时限上划分：常设组织；从设置时限上划分：常设组织；非常设组织（二）我国的选举组织1.主持直接选举的选举组织1.主持直接选举的选举组织2.主持间接选举的组织机构2.主持间接选举的组织机构3.中国人民解放军的选举组织二、选举程序（一）划分选区几种划分选区的方法以地域划分为主，1、以地域划分为主，辅之以工作单位划分及界别划分的方式从我国实际出发，着眼于实际民主决定选民与代表人数的比例，2、从我国实际出发，着眼于实际民主决定选民与代表人数的比例，并逐步缩小选民与代表人数的差别。数的差别。3、实行混合选区制（二）登记选民确定选民资格——编制选民名册————编制选民名册——选民登记纠错确定选民资格——编制选民名册——选民登记纠错提出、（三）提出、介绍候选人

　　1、提出候选人各政党、（1）各政党、各人民团体享有代表提名权（2）选民或代表享有提名权2、介绍候选人讨论：中国应不应该搞竞选？（四）投票与宣布选举结果

　　选票计算：选票计算：

　　多数当选制——简单多数制；绝对多数制；——简单多数制1、多数当选制——简单多数制；绝对多数制；特定多数制2、比例代表制——整体比例制；局部比例制比例代表制——整体比例制；——整体比例制3、混合代表制中国选票计算：绝对多数制；简单多数制；特定多数制第四节港澳台地区及解放军选举人大代表的办法（自习）第四节港澳台地区及解放军选举人大代表的办法（自习）第五节继续完善选举制度我国选举中存在的问题（案例）一、我国选举中存在的问题（案例）选民的“厌选”（一）选民的“厌选”情绪在增长（二）选举的非法律操作1、选区划分的随意性和行政化预留”代表名额和“戴帽”选举，2、“预留”代表名额和“戴帽”选举，使选举为领导服务3、选举程序的“黑箱”操作选举程序的“黑箱”（三）选举中的违法行为1、选举组织违法2、选民违法行为二、如何完善选举制度增强选举机构的公信力，（一）增强选举机构的公信力，设立中立的选举机构选举机构存在问题：选举机构存在问题：缺乏群众参与；没有实行回避制度；缺乏群众参与；没有实行回避制度；工作缺乏透明度减少代表名额，（二）减少代表名额，实行按人口平等分配名额1、关于人大代表名额2、关于名额分配取消保留和预留名额的做法（三）改进选区划分方式现行选区划分方式的利弊分析节省选举成本；利：节省选举成本；方便选民参选强化了形式主义的选举；选民登记容易出错；不利于代表名额的分配。弊：强化了形式主义的选举；选民登记容易出错；不利于代表名额的分配。（四）改革选民登记办法现行选民登记方法存在问题：现行选民登记方法存在问题：增加了选举工作量，容易出错；增加了选举工作量，容易出错；不利于流动人口选举权利的实现；不利于流动人口选举权利的实现；（五）完善候选人提名制度1、提高组织提名的透明度2、强化联名提名的作用和约束机制以候选人自我介绍为主，（六）以候选人自我介绍为主，建立非对抗式竞争机制现行做法存在的问题：现行做法存在的问题：介绍渠道太狭窄；绍情况太简单；缺乏对正当竞争与违法的明确界定。介绍渠道太狭窄；介绍情况太简单；缺乏对正当竞争与违法的明确界定。落实预选，（七）落实预选，杜绝黑箱操作中国搞不搞竞选？

　　一、当代中国的竞选历史及当下的竞选实例二、中国人大代表选举缺乏竞争性的原因分析1、法律规定2、中国社会“单位制”的制约中国社会“单位制”3、主流政治文化的抑制4、对竞选存在认识误区三，如何规范选举中的竞争性因素（案例）梁广镇身兼广东省云浮市与广西省百色市两地人大代表。2006年7月,云浮市在破获一起犯罪时查明,梁广镇涉嫌挪用公款,应处五年以上有期徒刑。云浮市检察院对梁广镇涉嫌挪用公款一案立案侦查,并按程序报请云浮市人大常委会对梁采取强制措施,该市人大常委会对此加以许可。然而,广西百色市人大常委会表示了不同的意见,原因是梁广镇同时也是当时广西省百色两地人市人大代表,未经其许可,云浮市检察院不能对其采取强制措施并移送法院进行刑事审判。大常委会意见相左,检察机关无所适从,案件被迫搁置。

　　

　　

篇十四：第一议题制度在哪个要求的

　银行第一议题工作总结

　　在这一年里，各支行及下属分理处机构业务整合平稳发展，综合业务系统全面推进并取得预期目标。在这一年里，组织和领导给予了我许多学习和锻练的机会。一、强化业务学习，提高自身综合素质，适应新形势的需要。我从事储蓄工作以来，十分注重个人业务能力的培养学习。为储户提供规范优质服务的同时，刻苦钻研业务技能，在熟练掌握了原业务流程的基础上，积极认真地学习新业务、新知识，遇到不懂的地方虚心向领导及专业科请教学习。随着银行改革的需要，我的工作能力和综合素质得到了较大程度的提高，业务水平和专业技能也随着工行各阶段的改革得到了更新和进步。二、以高度的责任心，用户至上的服务理念，将优质工作落到实处，我的一言一行都代表着本行的形象。我的工作中不能有一丝的马虎和放松。

　　

篇十五：第一议题制度在哪个要求的

　第一次工地例会上的主要会议内容

　　（发言稿）

　　一、质量控制要求1、施工技术交底制度：

　　技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题.根据建筑安装工程施工的复性、连续性和多变性的固有特点,承包商必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理,以达到提高施工质量的目的。

　　建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员,明确本工程的特点的施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施,系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准.对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底.了解自已所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确,心中有数；通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。因此，施工一项工程,必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。程序是:设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员；

　　2、原材料、构配件、设备的报验认可制度:首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单（A9表）,要求附有三证［生产许可证（或准用证），出

　　厂合格证（合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章），检验报告单]，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观,堆放，保管符合要求后，由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检,承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他试验单位复检,合格后方可用于工程施工.

　　3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度：

　　首先由承包商技术负责人在三检一平的基础上[施工班组自检、工序交接检查（互检）、专职质检员检查(专检)及质量评定]填写分项、分部工程质量报验认可单(A7表），要求附有质量保证资料，预检(三级质量控制点或工序质量控制)工程检查记录，隐蔽工程检查记录，分项工程质量检验评定表,分部工程质量检验评定表或其他资料，单位工程、分部工程由总监或总监代表签认，监理工程师除现场旁站检查外，必要时，对承包商的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10％为不合格，需重新检测认定其质量，不得进行下道工序施工.业主指定的单位工程怕须达到优良,监理以此标准要求签认质量和办理承包商的计量支付。

　　4、重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度：基槽（坑)开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底承受能力;必要时须进行地

　　基情况的有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证的资料存档；基础施工完毕隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质监、勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、砼试块和所用原材料等达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工;桩基施工过程中及其施工完毕后，必须认真依照规范及验评标准的要求核验施工记录,测试数据等，试桩方法必须按规范规定和设计单位确定认可的方法及范围所测定的数据方为有效,方可进行下道工序施工；钢筋

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　　砼构件施工中,模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均须监理工程师、业主检查认可后，由监理工程师签发砼浇灌令（A11表）,方可进行砼浇灌施工.

　　5、建立施工试验制度：

　　承包商为确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的合格条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准,需进行一系列的试验。地基（桩基）试验；回填土、道路、地坪等结构层的密度试验砌筑砂浆强度试验；砼试块强度试验；焊接试验；钢结构焊接试验；现场砼施工试验；使用功能试验。A、浴室、厨、厕所等有防水要求的房间必须做蓄水检验，蓄水时间不少于24小时；B、屋面浇水试验，试验时间不少于2小时；C、污水管道闭水试验；D、给水管道试验；E、道路、地坪的弯沉、平整度、粗糙度试验。6、监理对工程质量的控制措施:

　　监理部、承包商注意抓好事前预控、事中检查、事后验收，重点突出事前预控、事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关,过渡到事前、事中控制，从对产品质量检查，过度到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施;监理工程师对工程质量控制的三个阶段：A、施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求；B、施工阶段:旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行,并对施工过程的原材料，半成品和成品进行抽查。C、成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和允许误差范围。监理工程师对工程质量控制主要采取以下手段：A、旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式.施工过程中对重点的分项或分部实施旁站,检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合;检查施工单位是否按标准的主案、技术规范施工；B、测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段，分为目测法［摸（手感）、敲（音感)、照］、实测法（靠、吊、量、套）。监理工程师对建筑物轴线和工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，不符合标准的要求返工；C、试验，是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据,用数据说话。对各种材料，混合料配合比，砼、砂浆强度等级主钢筋焊接接头等，监理人员可随机抽样试验,施工单位要提供条件；D、指令文件，是监理工程师对工程质量控制的一个不可缺少的手.施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制,用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外，承包商还必须要有自已的内部质量管理系统,对施工质量进行检查，发现不合格的工程，自行进行整改和返工,直到达到规范标准和设计要求后才填写报验单,报请监理工程师验收认可。

　　二、进度控制要求1、总进度计划的审批，由承包商编制合同段(标段）总进度计划，提交监理工程师审查,经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度计划一经业主批准，不得修改,特殊情况可经业主批准同意稍做调整。承包商必须严格按照总进度计划实施；2、承包商在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划（附网络图），提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定，报业主,总监或总监代表应组织监理工程师和承包商地月进度计划实施情况进行分析、对比，及时采取相应措施,特别是承包商的劳动力数量、材料配备、机械设备要有较详细的计划和要求。确保月进度计划的实施.

　　三、投资控制要求

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　　1、工作量计量程序：由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理规定表格报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审,且应具备支付条件（分部、分项质量已验收认可达到合同质量要求），交计量工程师核实，由总监或总监代表审批后，提交业主审查支付；2、严格控制合同总价外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目要求承包商先报批，报批时要附的费用、工期的计算资料,经监理、业主代表批准后才可实施。获批准后实施的经济签证,由现场监理工程师→计量工程师→总监→报业主批准进入进度支付款中；3、合同总价内项目的增减,按业主批准的签证权限覆行有关手续,但必须附有详细的有关资料作为依据。

　　四、安全、文明施工管理办法1、安全管理的一般规定承包单位对现场安全、文明施工负全部管理责任.各承包单位进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工，严格遵守安全生产制度;各承包单位都要健全安全管理体系,和建立安全制度,从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素、防止事故发生；各承包单位的现场施工经理为安全第一负责人，现场总工程师（或项目技术总负责人）为安全技术负责人，各单位均应指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查；施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。2、安全教育

　　承包单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产的知识,消防只抓生产、重进度而忽视安全施工的错误思想；参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种作业工（电工、电焊工、吊车司机、脚手架工)，还应前往参加专门的安全技术培训与考核，持证上岗；要建立施工班组安全例会制度。要结合施工特点每周召开一次安全会,并做好记录。施工班组长在每天班前会上都要讲安全。危险部位施工，更要坚持班前安全讲评；各承包单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌,在危险部位设置安全标志；3、安全文明施工检查

　　承包单位应于每月中旬组织一次全面安全施工大检查，承包单位的项目经理应亲自参加，并按照GB591-99《建筑施工安全检查评分标准》进行评分。检查后将检查结果书面报监理部;监理部将组织承包单位每月进行一次质量、安全文明施工大检查（时间在承包单位自查之后)；4、安全技术管理

　　编制施工组织设计或施工方案时,必须结合工程特点,编制切实可行的安全技术措施。在进行技术交底时，必须交安全施工内容。必须坚持“三不施工"，即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工的原则；搞好文明施工，服从施工现场总图管理。现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电管线布置合理.现场临时用电应遵守JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》。现场排水布局合理、流畅，施工用道路畅通；5、安全事故调查与处理

　　安全事故的调查与处理，以事故责任单位为主。发生重大安全事故（按照[60]中劳护字第56号通知规定)应在事故发生后30分钟内通知承包单位、监理部,并按规定立即上报有关部门。并按照国务院颁发的《企业职工伤亡事故报告处理规定》的要求进行统计和调查处理；

　　五、召开监理例会的有关要求监理例会是履约各方沟通情况，交流信息,协调处理,研究解决合同履行中存在的各种问题,由项目监理

　　部组织与主持的例会现场工作会议.1、监理例会定期组织召开，每周一次，定在每周一下午3：00召开,应参加的单位和人员应准时到会，无故未请假不参加或迟到者按每人每次100元的经济处罚；2、监理例会参加单位及人员监理部总监(或总监代表）及有关监理工程师；承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员；业主驻地代表；根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员参加.

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　　3、参会人员应做好会前的资料准备工作（包括周进度计划和有关问题的书面报告),并将有关资料交监理部，监理部应统计每周各参会单位提交资料的到位情况和资料上存在的有关问题，将有关情况及时在会上通报；4、参会人员应明确该会议主要是解决承包单位关于质量、进度、投资中的一些重大的、需要相关单位协调解决的有关问题,评价和落实现场碰头会上的几项主要工作；5、监理例会的主要议题检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因；工程进展情况；确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施；材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施；分包单位的管理及协调问题；设计变更、洽商主要问题;工程款的核定及财务支付中的有关问题;违约、工期、费用索赔的意向及处理情况；其他事项。六、提出几点要求和做出几条规定：1、工程监理驻现场监理部的全称及简称全称：湖南众鑫工程咨询监理有限责任公司长沙茶庄工程监理部简称:长沙茶庄工程监理部2、各方之间的工作往来联系，必须已文字传递方式进行，有关人负责履行签收等手续.3、各承包单位、监理单位、业主就工程中的有关问题均应按程序申报处理，其申报和处理程序为：承包单位→监理单位→业主（其他相关单位）4、要求承包商在整个工程施工活动中,严格按照国家有关规范规程和设计要求组织施工，杜绝一切不合格工程和工程质量事故，创安全生产、文明施工现场，实现三大控制目标；5、要求承包商强化管理，坚持质量第一、用户至上、业主满意，完成和承担你合同中约定的义务、任务和职责,获得你应该获得的利益。为企业树立形象，为业主创造更好的经济效益;6、要求承包商应健全质量保证体系和管理程序，严格考核和检测，按照设计文件和有关规范规程组织施工,按照土建工程验评标准进行验收；按规定搞好内业资料管理和信息传递，所填报的表格资料应整洁，要求打印、盖章、签字要手续齐全有效；贯彻“建设工程质量管理条例”和有关技术措施规定和要求;做好计量统计，按时上报有关报表；抓好现场安全文明施工和综合考评;我们监理将采取一定的经济奖罚措施，希望得到你们的理解和支持（不遵守操作规程；不执行工作指令；不执行报验认可审批手续；不坚持文明施工；不佩戴安全帽或不设施工作标志牌；其他）；所有报告、指示、通知均以书面文字为准，不得以口头指令代替书面通知或批示；7、要求承包商将这次会议精神、监理工作基本程序和操作方法认真贯彻到各个班组，各个操作人员,以便于做好监理单位的配合工作。8、要求我们监理人员在施工过程的一切活动中，一定要做到严格监理、热情服务，严格按照国家的规范规程、严格按照设计文件、严格按照承包合同条款和业主的有关指令去操作、控制、实施，要认认真真、扎扎实实为业主当好参谋、做好服务，热情地同承包商研究、切磋有关技术难点、疑点问题，多提合理化建议，加快进度，节省造价，这就是我们要达到的目的。

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篇十六：第一议题制度在哪个要求的

　经营与班子会议事规则

　　第一条制定目的提高议事效率，保证每个人发言权，明确的议事规则。

　　第二条基本原则(一)组织的权力超越单个成员的权力

　　组织有权制定规则，其成员必须遵守。如果某个成员的权力与组织进行工作的权力相抵触，组织的权力总是优先。(二)所有成员平等，所有成员的权力平等

　　这些权力是：•参加会议权•提案权•在讨论提案时的发言权•提名权•投票权•任职权(三)法定人数到场才能议事法定人数是必须到场的最少成员人数，会议才能合法行事。议事决议必须有超过成员总数60%的人员参加，否则，会议延期。(四)多数人决策少数人有权发表意见，但一旦参加会议并参加表决的人中大多数作出一个决定，少数人必须尊重和遵守这个决定。(五)沉默表示同意多数人的决定没有参加投票的与会者用他们的沉默表示尊从多数人的决定。(六)需要三分之二通过的情况每当限制或剥夺成员的权力或改变已经决定的事，必须三分之二表决通过。(七)任何时候一个议题，一人发言任何与正在审议的议题没有直接关系的议案不符合程序。另外，一旦一个成员得到主持人给予的“发言人地位”，其他成员不得打断他。

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　　(八)可辩的提案必须得到充分讨论主持人不得将一个可辩的提案诉诸表决，如果还有成员要求讨论。停止讨论

　　必须得到到场的三分之二成员同意。(九)讨论中只针对提案发表意见，对事不对人

　　主持人必须裁决任何针对个人的评论不符合程序。讨论必须直接针对议案而不是动机，针对原则而不是个性。(十)尊重规则

　　为提升会议效率，要尊重规则。发现规则不适合公司发展阶段，及时修改规则。

　　第三条会议时间会议原则上一周一次，定于周一下午召开。由主持人可根据与会者工作时间

　　来调整，以尽量让更多的成员能到会。

　　第四条议事规则(一)提交议题

　　1.会议前有议题随时发给所有与会者，留给与会人员思考时间；2.三天提交议题，提交形式为书面电子版。由出席会的人提出各种问题供讨论或直接提出个人意见，请求会议予以讨论或采纳。会议前一天主持人向与会者转发会议确定动议。3.所有议题必经提交这一环节。提交后未获批准的议题，如有三人以上附议，则自动成为会议动议。4.会议原则上不讨论确定会议动议之外的内容。(二)动议收回时机1.经附议前的动议，可由动议人收回；2.附议后的动议，须经附议人同意，方可收回；3.经主持人接述的动议，原动议如欲收回，须经主持人征询无异议后方可收回，如有异议须付表决。(三)会议主持

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　　1.会议主持人为总经理，总经理不能出席会议，可以由总经理指定主持人；2.与会者发言先向主持人要求发言地位，获得发言地位后发言。会议由主持人掌控会议进程，主导会议发言者顺序和提醒发言时间；(四)讨论讨论时对于问题一切评论，即出席人对于一个议案，发表自己的观点和意见，要求有观点有支持理由。(五)讨论的原则1.议事原则：

　　同一时间内只讨论一个问题，在一个议案未经讨论完毕，提付表决之前，不得另将其他议案提出讨论。开会时如有违反，主持人应立刻予以制止，或不予接述。其他出席人亦得提出秩序问题，请求主持人予以制止。如为权宜问题，获秩序问题，因时机迫不及待，或因议事秩序上发生错误，必须及时纠正，则可不受此项限制。2.充分与自由讨论原则

　　出席人的讨论权，不受任何不当限制。主持人对于出席人所提发言讨论的要求，只要合乎秩序，不得任意拒绝，出席人在参与讨论时，除因违反议事规则，得由主持人自动，或经其他出席人，请求主持人予以纠正制止外，任何人不得加以阻扰。除规定不经讨论迳付表决的提案，或由主持人裁定之事外，任何提案，非经过适当的讨论，不应提付表决。所谓自由讨论，即参与讨论的人，无论其为正面或反面，或其他主张，只要不离本题，不违反礼貌，不触犯议事规则，任何人均不得加以干涉。主持人对于要求发言的人，必须依照规定或习惯于以允许，而不能予以拒绝，在讨论进行中，如有人动议停止讨论，必须得到三分之二的人数同意方可。3.少数服从多数的原则

　　少数服从多数，多数决定一切。会议的目的就是为了集中会议人员对于某一议案的大多数人的意见，运用合法与和平的表决方式，通过实行。所有人员，一经表决，必须接受会议决定。4.尊重少数意见的原则

　　少数服从多数的同时，多数也应尊重少数的意见。会议讨论环节，就是为了

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　　听取少数的意见，对少数的意见必须给予充分发言权。(六)表决1.表决时对议案最后处理方式。2.表决有两种方式：一种是经主持人陈述后，询问与会者没有异议，即行通过；一种是与会人员出现明显不同意见时，可以通过举手表决、匿名投票表决等方式进行表决。除有特别规定通过人数外，如赞同者为多数，即可决；反对者为多数，即否决。可否同数时，如主持人不参与表决，亦为否决。(七)权宜问题

　　凡会场遇意外事件，足以影响会议全体或个人权利时，均构成权宜问题。如骚扰会场、灯光熄灭或与会者需要提前退场要求优先发言等，与会者可提请主持人制止。

　　第五条会议程序(一)由主持人报告出席人数，并宣布开会。(二)由主持人介绍议程。以无异议认可，如有异议提付讨论及表决。(三)报告：1.确认上次会议记录；2.各决议事项责任人报告上次决议执行情况，可以书面或口头报告，如决议要

　　求书面，则必须按要求提交书面材料。通常情况下，下次例会要向会议汇报进展情况。(四)讨论1.前次会议遗留事项；2.提案讨论；3.临时动议。

　　(五)选举

　　第六条会议纪要内容(一)会议名称及会次

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　　(二)时间、地点(三)出席人姓名及人数(四)列席人姓名(五)主持人姓名及记录姓名(六)决议事项(七)选举方法，票数及结果(八)决议，表决方法及结果(九)其他重要事宜。

　　第七条主持人任务(一)确定议题(二)管制议程及秩序(三)赋予与会者发言人地位(四)主持表决(五)裁决权宜问题、秩序问题，答复会议询问。

　　第八条常用会议决议方法(一)搁置动议

　　对讨论中的议题自本次会议程中抽出不再处理。不可讨论，不可径付表决。(二)停止讨论动议

　　认为对主题讨论已够充分，再讨论只是重复论点时提出，议案应立即表决。(三)延期讨论动议：

　　认为还有因素尚待确定，目前并非讨论议题合适时机，可提出新时间延期讨论。(四)付委动议：

　　议题案情复杂不易处理时，得将全部或部分交付委员会处理。委员产生由大会推选或授权推选。委员会得另作记录，不得删改大会记录原件。委员会对付委案件处理完成后应向大会提出报告，并对委员会中少数异见另提少数意见报告。(五)复议动议：

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　　经表决确定的议案，符合以下三要件时得意提出复议动议：1.决议未执行；2.有新资料或新理由提出；3.须于下次会或同次会提出，同次会提出时须其有他相关事实提出。

　　复议动议否决后不得再为复议。复议动议可决后，重新讨论原经表决确定的提案。程序事宜处理优先次序同前款要求（可仅选用一部分程序作为复议程序）。对于复议提案，可分开讨论，分开决议。

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篇十七：第一议题制度在哪个要求的

　团组织“三会一课”制度

　　第一章总则

　　第一条团组织“三会一课”制度是团的组织生活的基本制度，是团的基层组织应该长期坚持的重要制度，是严格团员管理，加强团员教育，提高团组织战斗堡垒作用的具体措施。

　　第二条团组织“三会一课”制度是指：团支部要定期召开支部团员大会，根据工作需要，经常召开支部委员会，并指导团小组召开团小组会；定期组织团员上好团课。

　　第二章支部团员大会

　　第三条支部团员大会是团支部全体成员参加审议本单位各支部重大问题的会议，是各级团支部的最高领导机关。

　　第四条支部大会由支部书记主持，原则上每季度召开一次，各团支部可根据工作需要，决定开会的具体日期。

　　第五条支部大会的主要内容：

　　1.组织团员学习党和团的路线、方针和政策，党和团的条例

　　和规则，本单位的企业文化和本单位党委、团委的规章制度等；

　　2.审议支部工作和活动计划，听取支部委员会的工作报告，

　　对支部委员会的工作进行检查和监督；

　　3.传达和讨论并贯彻执行本单位党委和团委的决议，检查落

　　实上级组织部署的各项任务；

　　4.吸收各单位和部门先进青年入团，表彰先进团员，处分犯

　　错误的团员；

　　5.选举支部委员和出席上级团员代表大会的代表；6.支部委员会提出的其它问题。

　　第六条支部大会的基本要求：

　　1.超过本支部团员的半数人员参会，支部大会及决议方才有

　　效；

　　2.会前准备。一是确定议题；二是提前将会议时间、内容和

　　要求等问题通知本支部全体团员，使团员明确会议要讨论和解决的问题；

　　3.会议贯彻民主集中制原则，充分发扬民主，鼓励广大团员

　　青年就议题积极踊跃发言。坚持少数服从多数。支部大会通过决议时，必须有应到会团员半数以上投赞成票时，决议有效；

　　4.团支部进行表决时，可向个别未到会的同志征求意见供支

　　部大会参考，但不算有效票；

　　5.支部大会一般不吸收非团员同志参加，但讨论吸收团

　　员的支部大会，可以吸收申请入团的积极分子列席。第三章支部委员会

　　第七条团的支部委员会是团支部的领导班子，它按照团员大会的决议，同级党的组织和本单位团委的决定精神，在支部团员大会闭会期间，负责领导和处理团支部的日常工作，是联系广大团员青年的纽带。

　　第八条支部委员会由支部团员大会选举产生，并报上级团组织批准。

　　第九条原则上，支部委员会每月召开一次。第十条支部委员会的主要内容：

　　1.带头学习本单位党委和团委的各项规章制度和方针条例；

　　讨论研究和贯彻执行本单位党委和团委的指示和决定；

　　2.研究团结和带领本单位广大团员青年完成各项生产运营任

　　务的规划和措施；

　　3.讨论研究团支部的思想建设和组织建设以及对团员的奖惩

　　问题；定期对团员进行思想分析，掌握团员青年的思想和工作情况，讨论团员的教育和做好青年的思想政治工作；

　　4.需要提交支部大会讨论决定的重要问题和事项。

　　第十一条支委会的基本要求：

　　1.会前做好准备，明确所要讨论和解决的问题；2.开会时充分发扬民主，善于听取不同意见，支部委员

　　要增强全局观念，坚持集体领导的原则；

　　3.支部委员会讨论决定重大问题时，要坚持民主集中制原

　　则，到会支部委员必须超过支部委员会全部人数的半数才有效；委员人数不超过半数时，可以召开支部团员大会讨论决定。

　　第四章团小组会

　　第十二条团小组会是团小组活动的主要形式之一，也是团员组织生活的重要组成部分。

　　第十三条原则上，团小组会应每月一次。支部认为必要，团小组会的次数可以增加。

　　第十四条团小组长是团支部指定或团小组推选的团员小组负责人，也是团小组会的召集人。团支部委员应编入一个团小组，参加团的生活并自觉接受团小组长的领导。

　　第十五条团小组会的内容，应围绕本单位团委的中心工作和团支部的近期任务确定会议的主题。具体内容是：

　　1.研究如何贯彻执行本单位团委和各支部的决议，团结带领

　　本单位广大团员青年完成各项生产运营任务；

　　2.向上级党组织和团组织汇报团员的思想和工作状况，检查

　　贯彻执行支部决议和完成团小组分配的工作情况，开展批评和自我批评；分析青年的思想状况，研究如何做好青年思想政治工作。

　　3.按时收缴团费；4.做好团员发展对象的培养工作和团结教育广大青年的工

　　作。第十六条团小组会的基本要求。团小组会要求讲究实效，会

　　前要确定内容，做好准备；会中要抓住中心组织讨论；形式上要严肃认真，又要生动活泼、丰富多样；会议结束要统一思想，归纳小结。

　　第十七条支部团员大会、支部委员会、团小组会都要做好会议记录，以备考察。应把会议时间、地点、出席和缺席人员名单、主持人、大会中心议题、发言要点、讨论中心、不同意见，最后做出的决议等准确地记录清楚。

　　第五章团课

　　第十八条团课是本单位各级团组织对团员进行经常性教育的有效方法，上团课是加强团员教育的一个重要形式。

　　第十九条原则上，团课每年举行一次，由本单位的各级团组织结合本单位实际运营状况作出安排，组织讲授。

　　第二十条团课的内容：

　　1.党的基础知识和党史教育；2.党的路线、方针和政策；

　　3.团的基础知识和团的历史教育；4.本单位公司文化及规章制度教育；

　　5.时事政治教育；6.青年的思想道德修养教育。

　　第二十一条团课教育的注意事项：

　　1.要做到有计划、有安排、有检查。本单位的各级团组织每

　　年要制定团课计划，并组织贯彻落实。本单位团委将结合每年的工作检查，把团课教育的执行情况作为考核内容之-*■•

　　2.选好团课的内容和团课教员。团课可由本单位团委、各支

　　部党团干部主讲、也可请先进人物主讲。团课要求内容集中、针对性强，有说服力、吸引力和感染力，讲课时要理论联系实际；

　　3.不断改进教育方法，做到团课教育形式多样化。要把对新

　　团员的培训与团课教育结合起来，吸收要求入团的积极分子一起听团课，帮助他们提高对团的认识。

　　第六章附则

　　第二十二条本制度自公布之日起实行。第二十三条本制度解释权在本单位团委。