工作请示汇报制度 （范例推荐）

工作请示汇报制度 工作请示汇报制度工作请示汇报制度为完善公司目前的管理工作，促进公司交谈上下级之间的有效沟通，便于分管领导及时了解、掌握住所分管事项的进程、状况，有针对性的采取措下面是小编为大家整理的工作请示汇报制度 ,供大家参考。

　　工作请示汇报制度

　　工作请示汇报制度

　　为完善公司目前的管理工作，促进公司交谈上下级之间的有效沟通，便于分管领导

　　及时了解、掌握住所分管事项的进程、状况，有针对性的采取措施选择性或决策，最大限度减小工作失误，促使各项工作全面完成，制定本制度。

　　一、请示汇报是所称事前请示、事中请示、事后汇报。请求分管领导给予指示和批准，用“请示”；向分管领导报告教育工作、反映情况、提出建议、申请，用“汇报”。

　　二、实行逐级请示、汇报。按照管理权限，有事向分管领导请示或汇报。特殊情况可越级请示或汇报，但事后须及时向分管领导汇报和详细描述。

　　三、无论请示或汇报，都要做到：及时、准确、全面、客观，条理清楚，重点突出。

　　四、请示适用于以下情况：

　　1.其他工作中的重大问题，遇到重要情况；

　　2.问题比较复杂或比较首要，必须经请示根本无法办理的；

　　3.超越自己职权范围，影响到部门负责人工作进程；

　　4.虽属职权范围内，但本部门内分歧意见较大非常大的事情；

　　5.遇到具体问题，上无政策，前无先例，无法举措；

　　6.部门交叉和协调不易解决的事情；

　　7.有明确规定需有请示的事项。以上情况应在得到分管领导答复后按其上级指示办理，办结要及时报告。

　　五、汇报适用于以下情形：

　　1．上级交办的工作完成之后；

　　2．限时办结事项随时汇报工作进程；

　　3．领导要求汇报事项；

　　4．外出参加会议和重要业务活动后要及时汇报；

　　5．重大问题、重要情况、重要信息、突发事件；

　　6．合理化建议、各种申请；

　　7．工作中发生差错、事故和问题，除及时口头向上级汇报外，事后应即时补充书面报告。

　　六、请示、汇报的方式：

　　1．转报或汇报有口头（包括电话和面谈）、书面两种方式。

　　2．原则上要求用书面形式请示或汇报；确需口头请示、汇报，请示、汇报

　　人要有分管领导作出口头答复并经分管领导认可的文字记录备查。

　　3．书面请示要求“一文一事”，应明确要求答复的时限。书面汇报可以九项反映多项事情、提出多方面建议。

　　八、凡经莱盖的事情，有关部门要按领导批示抓紧落实。XX部登记并

　　随时检查督办，防止漏办或压误。属限时办结事项按督办制规定办理。

　　九、未必坚持请示汇报制度，或借口借口上级领导对工作推诿、扯皮，回避矛盾或

　　将矛盾上交等，造成服毒自杀或造成损失的，将追究当事人责任。

　　十、本制度自颁发伊始执行，本管理制度解释权是公司XX部。

　　工作请示汇报制度

　　根据分级负责、分层指导的原则，机关工作人员必须执行以下请示报告制度：

　　一、重要工作

　　(一)机关处室年度工作计划，在组织实施前，必须报经办或主任办公会研究同意。

　　(三)凡是下级机关、黑龙江垦区上报的请示，必须交秘书处登记按程序阅处，经办主要领导批示随后，有关处室按照批示认真办理，并及时报告办理结果。

　　二、重要信息

　　(二)机关处室在接待信访和日常工作中，发现有重要的信息和办案动态，应及时向办分管领导汇报，必要时向办主要领导汇报，并及时处理。

　　(三)对外发布信息、新闻发布，包括向有关电台、电视台、报纸、杂志等发布新闻讯息，应严格遵照市政府有关规定。发布前，必须报办主要领导审阅、签发。

　　三、重要活动

　　(一)因公出差离市，包括入选学术交流、工作考察、调查调研等，处室负责人省局须报办主要领导批准，其他工作人员须报分管领导批准，出差结束后应及时向批准领导汇报及时出差期间竞赛活动情况。

　　(三)机关处室的需要邀请外单位人员参加的业务会议，须报分管领导同意，必要时报主要包括领导批准。

　　(四)处室因工作需要，临时借用直属单位或外单位人员时，应应当经分管领导同意并报办主要领导批准。

　　工作请示汇报制度

　　为完善公司的网络管理，促进公司捷尔恩河斯维恰河之间的有效沟通，便于分管领导及时了解、掌握所分管具体内容的进程、状况，变通有针对性的采取措施或决断，最大限度减少工作失误，促使各项工作全面完成，制定本制度。

　　一、请示汇报是指事前请示、事中请示、事后汇报。请求分管领导给予指示和批准，用“请示”；向市直报告工作、反映情况、提出建议、申请，用“汇报”。

　　二、实行逐级请示、汇报。按照管理权限，有事省局向分管领导请示或汇报。无论请示或汇报，都要做到：及时、准确、全面、客观，条理清楚，重点突出。

　　三、请示适用于于以下情况：

　　1.工作中其的重大问题，遇到重要情况；

　　2.问题比较复杂或比较重要，必须经请示才能办理的；3.超越自己职权范围，影响到部门教育工作进程；4.虽属职权范围内，但本部门内分歧意见较大的事情；5.遇到具体问题，上无政策，前无先例，无法举措；6.部门交叉和协调不易解决的事情；

　　7.有明确规定需请示的审批程序。

　　以上情况情况应在得到分管领导答复后按其指示代办，办结要及时报告。

　　四、汇报适用范围于以下情况：

　　1．上级交办的工作完成之后；2．限时办结事项随时汇报工作进程；3．领导准许汇报事项；

　　4．外出参加会议和重要业务活动后要及时汇报；5．重大问题、重要情况、重要信息、突发事件；6．合理化建议、各种申请；

　　7．工作中发生差错、事故和问题，除及时口头向上级汇报外，事后应即时补充尖萼。

　　五、请示、汇报的方式：

　　1．请示或汇报有口头（包括电话和面谈）、书面两种方式。2．书面请示要求“一文一事”，应明确要求答复的时限。书面汇报可以反映三项多项事情、提出多方面建议。

　　六、凡经领导批示的事情，有关部门要按领导批示抓紧落实。

　　不坚持请示汇报制度，或托词请示汇报对工作推诿、扯皮，回避矛盾或将矛盾上缴等，造成工作失误或造成损失的，将追究当事人法律责任。

　　七、本运行机制自颁发之日起执行。